Традиционный подход к описанию должностей и ориентация только на оценку выполнения должностных обязанностей в современных условиях недостаточны, так как не позволяют оценить, а, следовательно, и максимально использовать все имеющиеся в организации человеческие ресурсы.

Что же взять за основу при разработке системы обучения, оценки, мотивации персонала? Современный подход – это создание внутрифирменной модели компетенций.

Что такое компетенции? Как разработать и, главное, внедрить действенную модель компетенций для конкретной организации? Ответы на эти и другие вопросы можно получить, посетив данный семинар-практикум.

Программа рассчитана в первую очередь на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации. Также она может быть полезна руководителям, специалистам, желающим расширить свои знания и навыки по разработке и внедрению модели компетенций.
 

Программа тренинга:

1. Компетенции
   • Разные подходы к понятию «компетенция»
   • Компетентный подход в Системе управления персоналом
   • Что значит «управление по компетенциям»
   • Классификация компетенций
      
2. Форматы описания компетенций во внутрифирменных документах
   • Модель рабочего места
   • Профессиограмма
   • Квалификационные карты
   • Традиционная должностная инструкция
   • Расширенная должностная инструкция

     Практикум
      

3. Разработка корпоративных компетенций
   • Цель разработки корпоративных (ключевых) компетенций
   • Примеры подходов к разработки корпоративных компетенций
   • Методы анализа и отбора необходимых корпоративных компетенций

     Практикум
      

4. Разработка модели компетенций для различных категорий персонала / должностей
   • Разные подходы к разработке должностных компетенций
   • Принципы разработки должностных компетенций
   • Составление профиля компетенций по должностям
   • Составление модели компетенций по категориям должностей

     Практикум
      

5. Разработка уровней компетенций
   • Как описать профиль компетенций, чтобы он был удобен для оценки

     Практикум
      

6. Примеры использования компетенций для решения кадровых задач
   • Отбор при найме персонала (экспертиза вакансии)
   • Отбор в кадровый резерв
   • Оценка потребности в обучении и развитии персонала
   • Оценка при формировании компенсационного пакета
      
7. Внедрение системы компетенции в организации: основные принципы, «подводные камни», необходимые ресурсы

!!! На семинаре выдается рабочее пособие с подробным описанием процедур разработки компетенций, а также Приложение с примерами самих компетенций.