Нематериальная мотивация: как повысить эффективность сотрудников без дополнительных затрат

Дата и время начала: 
16/07/2013 - 10:00
Город: 
Москва
Ведущий или организатор: 
Институт Развития Личности
Стоимость: 
11700

Высокий уровень нематериальной мотивации позволяет компании удерживать высококлассных специалистов, получать поддержку в кризисных ситуациях, влиять на результативность сотрудников и повышать эффективность их работы


Цели тренинга:

  • получить информацию и арсенал идей, как повысить мотивацию сотрудников без дополнительных материальных затрат
  • получить практический мотивационный инструментарий, который позволит проводить мотивационную диагностику и вырабатывать эффективные мотивационные решения
  • развить практические навыки построения системы нематериальной мотивации сотрудников

Методы проведения:

Необходимая теория, практические упражнения, работа в мини-группах, дискуссии, деловые кейсы + ценный опыт тренера


Программа:

Модели мотивации

  • Иерархия индивидуальных и групповых мотивов
  • Основные содержательные модели мотивации: еще раз о пирамиде потребностей Маслоу, двухфакторная теория мотивации Ф. Херцберга
  • Основные процессуальные модели мотивации: теория ожиданий В. Врума, теория справедливости Дж. С. Адамса, мотивационная модель Портера-Лоурела

Практика: Сравнение моделей мотивации, сильных и слабых сторон

Способы нематериальной мотивации

  • Социальные стимулы
  • Моральные стимулы
  • Социально-психологические стимулы
  • Усилители мотивационного эффекта: корпоративная культура, стандарты, имидж
  • Методы перспективной мотивации
  • Инструменты оперативной мотивации: мотивация при постановке задач, мотивация при контроле исполнения
  • Правила поощрений и наказаний, критики и похвалы
  • Эффективная обратная связь

Практика: Отработка инструментов оперативной мотивации
Практика: Упражнение «Мотивирующая обратная связь»

Экспресс-методы диагностики мотивации сотрудников. Мотивационный профиль

  • Проективные методики как инструмент индивидуальной и групповой диагностики мотивационного потенциала сотрудников
  • Построение мотивационного профиля: сбор информации, проведение опроса, обработка результатов
  • Методика анализа, интерпретации и оценки мотивационного профиля
  • Доминирующие типы мотивации личности
  • Личностные свойства, влияющие на формирование мотивационного профиля сотрудника: самооценка, уровень притязаний, тип референции и т.д.

Практика: Построение учебного мотивационного профиля
Практика: Методы оценки доминирующих типов мотивации

Построение системы нематериальной мотивации в организации

  • Построение индивидуальной нематериальной мотивации ключевых сотрудников
  • Построение сегментированной системы нематериальной мотивации для отдельных групп сотрудников
  • Мониторинг и коррекция системы мотивации

Практика: Идентификация типов мотивации: структура преобладающих типов мотивации, определение соответствующих результатам форм стимулирования

Нематериальная мотивация в каждой функции управления персоналом

  • Мотивация и аттестация. Может ли аттестация мотивировать
  • Мотивация и подбор. Как оценить мотивационные предпочтения кандидатов
  • Мотивация и обучение. Что обеспечит мотивационный эффект обучения. Как мотивировать к активному обучению и применению полученных знаний

Практика: Результаты оценки персонала через призму индивидуальных мотивов

Мировые практики мотивации труда

  • Основа и характеристики японской модели; принцип пожизненного найма и система бонусного трудового стажа, повышение квалификации, активное внутрифирменное общение, неформальные связи
  • Основа и характеристики американской модели; сочетание сдельной и повременной оплат, коллективные системы премирования
  • Французская модель мотивации труда; конкуренция как базис рыночных отношений, стимулирование конкуренции, многофакторный характер оценки труда
  • Другие европейские системы мотивации: денежная и акционерная модификации системы оплаты труда в Великобритании, система колеблющейся заработной платы; комбинация стимулирования труда и социальных гарантий в немецкой модели мотивации; особенности и целевые задачи политики солидарной заработной платы в шведской модели мотивации

Дискуссия: Анализ преимуществ и недостатков различных систем мотивации
Адаптация с учетом российской специфики

Поделиться: