"Управление компанией для руководителя"

Дата и время начала: 
22/11/2013 - 09:00
Город: 
Санкт-Петербург
Ведущий или организатор: 
Русская Школа Управления
Стоимость: 
36 900

УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

Участник семинара за три дня упорной и вдумчивой работы по освоению правил и положений управления компанией осознает необходимость становления и развития управленческой модели, направленной на успешность бизнеса; поймет, в чем заключается эффективность стратегического менеджмента и отличие его от оперативного управления; научится использовать инструменты управления в конкретных ситуациях применительно к своей организации и, наконец, построит карту управления собственного бизнеса или подразделения, которым управляет.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Планирование в бизнесе 

  • Как устанавливать цели и создавать условия для их достижения
  • Методы планирования на оперативном и тактическом уровне
  • Методы планирования на стратегическом уровне – управление развитием бизнеса
  • Планирование действий при решении сложных и нестандартных задач
  • Правила организации планирования - как обеспечить реализацию решений

Проектирование системы управления. Организационная структура компании 

  • Системная модель построения бизнеса – люди, функции, структура, процессы
  • Ключевые модели управления
  • Общий порядок проектирования бизнеса
  • Цепочка формирования ценностей: типы и описание
  • Типы задач, форм управления и построение организационных структур
  • Регламентация при функциональном, процессном и проектном подходе к управлению

Непрерывное развитие бизнеса 

  • Модели зрелости организации и процессов
  • Циклы совершенствования организации и процессов
  • Инструменты анализа и совершенствования процессов
  • Развитие и запуск новых продуктов (услуг)
  • Управление изменениями: системные и организационные аспекты

Разработка стратегических решений 

  • Современная модель стратегического менеджмента
  • Ценности, философия, видение и миссии организации: технология разработки
  • Техника эффективной постановки стратегических целей: приоритеты, взаимосвязь, иерархия
  • Стратегический анализ: цели, инструментарий, практика использования
  • Сценарный подход к прогнозированию будущего
  • Разработка стратегии и оценка ее эффективности 

 

Поделиться: