Как увеличить денежный поток на 25% за 30 дней

Дата и время начала вебинара по Москве: 
20/08/2015 - 12:00
Продолжительность (мин.): 
60
Автор: 
Пискунович Валерий
Цена: 
Бесплатно
Ссылка на вебинар: 

http://www.b2bbasis.ru/ru/webinars/detail.php?ID=2632

Первое, с чем сталкиваются компании в кризис – это нехватка живых денег на счету. Деньги – это наиболее ликвидный (или «текущий») актив компании. И если ими не уметь управлять, они быстро «утекают».

 

Аудитория:

Владельцы, директора среднего бизнеса, финансовые директора, экономисты по финансам, финансовые менеджеры.

Цель:

 

Передать слушателям технологии, которые им позволят за 30 дней увеличить количество свободных денег на счету на 25% и более.

 

Задачи:

 

  • Познакомить слушателей с проверенными на практике методами управления финансовыми потоками, которые через 30 дней позволят увеличить количество свободных денег на счету;
  • Дать собственникам и директорам среднего бизнеса технологию экспресс-диагностики финансов компании на текущий момент времени.

 

Содержание вебинара:

 

  • Сделайте рентген финансового состояния своей компании
  • Операционный, инвестиционный и финансовый денежные потоки
  • Как я могу быстро узнать, прибыль или убыток «генерирует» мой бизнес прямо сейчас?
  • Проводите рентген каждую неделю
  • Кто подписывает распоряжения на оплату всех счетов?
  • Включите ближний свет и перестаньте смотреть в зеркало заднего вида. Минимальная дистанция для управления.
  • Получите прогноз поступлений денежных средств на месяц и на следующую неделю
  • Управляйте дебиторской задолженностью
  • Включите мотивацию на положительный операционный денежный поток
  • Бюджетируйте!!!

Об Авторе:

Валерий Пискунович, финансовый эксперт, имеет 20-летний опыт работы в финансах. Провёл оценку и анализ инвестиционных проектов на сумму более 100 млн. долларов. Имеет разносторонний опыт в финансовой сфере: от финансового директора (более 6 лет), в том числе регионального финансового директора в международной компании в Центральной Европе, до финансового и управленческого консалтинга (4 года).

Валерий имеет успешный опыт реорганизации и построения Системы управления дебиторской задолженностью в Торгово-производственном Холдинге, что позволило дополнительно получить 1,1 млн. долларов оборотных средств, и в Логистической Группе компаний – в результате просроченная дебиторская задолженность сократилась на 40%.

Поделиться: