Программа семинара:

ЛИДЕРСТВО, ВЛАСТЬ И РУКОВОДСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ 

•    Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения
•    Авторитет. Лидер как агент изменений. Конструктивное и деструктивное поведение лидера
•    Законы социальных иерархий. Революции в организации
•    4 важных этапа в жизни коллектива, когда власть меняется
•    Выбираем индивидуальный стиль влияния в организации
•    Планируем способы передачи и получения власти в организациях
•    Распределяем власть в организации на различных этапах развития команды
•    Ситуационное лидерство: модель П. Херси и К. Бланшара 

ЛИДЕРСТВО как СТРАТЕГИЯ 

•    Стратегический инструментарий успешного управленца
•    Конкурентное преимущество и его источники
•    Смена парадигм стратегического управления
•    Закон Эшби и фундаментальное противоречие менеджмента
•    Подходы к управлению: холизм, редукционизм. «Наука об искусственном»
•    Организационный дизайн. С каких установок и аксиом начинают создавать компанию
•    Как продукт точно повторяет Вашу организацию? Меняете организацию - меняются продукты
•    Матричное представление сложной информации. Примеры управленческих матриц.
•    Секреты японского менеджмента (по Хосин Канри)
•    Практикум: «Когнитивные ловушки: ловушки «доступности», ловушки «похожести», ловушки «якорения»»
•    Управление сложностью. Структурная сложность
•    Как мы принимаем решения. Иллюзия рациональности. Концепция множественной рациональности. Принятие решений в условиях неопределенности
•    Корпоративный инструментарий для управления сложностью и нелинейностью. Критерии для выбора инструментария
•    Еще раз о матричных методах. Практикум: «Применение матричных методов»
•    Стратегическая динамика. Системы поддержки принятия решений

ЛИДЕРСТВО как НАУКА И ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ 

•    Стать лидером … всегда вовремя. Никогда не рано… Никогда не поздно…
•    Какие пять профессий (или видов деятельности) требуют в наибольшей степени лидерских качеств? Практикум: «Как рождаются лидеры»?
•    Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые  способствуют успеху в большом бизнесе
•    Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
•    Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
•    Лидер и команда. Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
•    Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды?  Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
•    Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
•    Выбор мотивации.  Причины немотивированного поведения персонала. «Десять главных стратегий, как справиться с понурой лошадью».Кейс: «Получение выдающихся результатов от обычных людей»