Высокий уровень нематериальной мотивации позволяет компании удерживать высококлассных специалистов, получать поддержку в кризисных ситуациях, влиять на результативность сотрудников и повышать эффективность их работы

Цели тренинга:

• получить информацию и арсенал идей, как повысить мотивацию сотрудников без дополнительных материальных затрат
• получить практический мотивационный инструментарий, который позволит проводить мотивационную диагностику и вырабатывать эффективные мотивационные решения
• развить практические навыки построения системы нематериальной мотивации сотрудников

Методы проведения:

Необходимая теория, практические упражнения, работа в мини-группах, дискуссии, деловые кейсы + ценный опыт тренера

Программа:

Модели мотивации

• Иерархия индивидуальных и групповых мотивов
• Основные содержательные модели мотивации: еще раз о пирамиде потребностей Маслоу, двухфакторная теория мотивации Ф. Херцберга
• Основные процессуальные модели мотивации: теория ожиданий В. Врума, теория справедливости Дж. С. Адамса, мотивационная модель Портера-Лоурела

Практика: Сравнение моделей мотивации, сильных и слабых сторон

Способы нематериальной мотивации

• Социальные стимулы
• Моральные стимулы
• Социально-психологические стимулы
• Усилители мотивационного эффекта: корпоративная культура, стандарты, имидж
• Методы перспективной мотивации
• Инструменты оперативной мотивации: мотивация при постановке задач, мотивация при контроле исполнения
• Правила поощрений и наказаний, критики и похвалы
• Эффективная обратная связь

Практика: Отработка инструментов оперативной мотивации
Практика: Упражнение «Мотивирующая обратная связь»

Экспресс-методы диагностики мотивации сотрудников. Мотивационный профиль

• Проективные методики как инструмент индивидуальной и групповой диагностики мотивационного потенциала сотрудников
• Построение мотивационного профиля: сбор информации, проведение опроса, обработка результатов
• Методика анализа, интерпретации и оценки мотивационного профиля
• Доминирующие типы мотивации личности
• Личностные свойства, влияющие на формирование мотивационного профиля сотрудника: самооценка, уровень притязаний, тип референции и т.д.

Практика: Построение учебного мотивационного профиля
Практика: Методы оценки доминирующих типов мотивации

Построение системы нематериальной мотивации в организации

• Построение индивидуальной нематериальной мотивации ключевых сотрудников
• Построение сегментированной системы нематериальной мотивации для отдельных групп сотрудников
• Мониторинг и коррекция системы мотивации

Практика: Идентификация типов мотивации: структура преобладающих типов мотивации, определение соответствующих результатам форм стимулирования

Нематериальная мотивация в каждой функции управления персоналом

• Мотивация и аттестация. Может ли аттестация мотивировать
• Мотивация и подбор. Как оценить мотивационные предпочтения кандидатов
• Мотивация и обучение. Что обеспечит мотивационный эффект обучения. Как мотивировать к активному обучению и применению полученных знаний

Практика: Результаты оценки персонала через призму индивидуальных мотивов

Мировые практики мотивации труда

• Основа и характеристики японской модели; принцип пожизненного найма и система бонусного трудового стажа, повышение квалификации, активное внутрифирменное общение, неформальные связи
• Основа и характеристики американской модели; сочетание сдельной и повременной оплат, коллективные системы премирования
• Французская модель мотивации труда; конкуренция как базис рыночных отношений, стимулирование конкуренции, многофакторный характер оценки труда
• Другие европейские системы мотивации: денежная и акционерная модификации системы оплаты труда в Великобритании, система колеблющейся заработной платы; комбинация стимулирования труда и социальных гарантий в немецкой модели мотивации; особенности и целевые задачи политики солидарной заработной платы в шведской модели мотивации

Дискуссия: Анализ преимуществ и недостатков различных систем мотивации
Адаптация с учетом российской специфики