Полномочия: делегируй или сложи

бизнес-семинар для тех, кто руководит

Уважаемые руководители, скажите честно, сколько раз за последний месяц Вы смогли выделить время в своем плотном рабочем графике для постановки стратегических задач, разработки долгосрочных планов, созданию новой системы мотивации для своих сотрудников или другой творческой деятельности?

Можем предположить, что у Вас есть немного таких возможностей, так как основное рабочее время уделяется рутине, решению важных производственных и управленческих задач. Вы несете основной груз ответственности за результат работы своего подразделения и не можете отвлекаться. Возможно, во многих случаях Вы принимаете решение сделать что-то самому, нежели поручить это сотруднику.

Тогда Вам просто необходимо вспомнить о таком инструменте повышения эффективности управления, как делегирование полномочий. При правильном использовании делегирования в организации задачей руководителя является организовать процесс, при котором люди хотели бы работать с максимальной отдачей, так как желание работать в группе и достигать собственной реализации - естественное состояние нормального человека.

Овладев этим инструментом, Вы:

·         Освободитесь от выполнения рутинной ра­боты и сможете выделить время для решения творческих вопросов;

·         Сможете повышать квалифика­цию сотрудников и способ­ствовать максимальному ис­пользованию их знаний и опыта;

·         Будете стимулировать работу подчиненных, которые начи­нают чувствовать себя хозя­евами на участках работы, поощрять инициативу, приучать к самостоятельности и го­товить людей к перемещению на более высокие должности.

Делегирование полномочий - это тот случай, когда убивают сра­зу несколько зайцев.

Продолжительность семинара: 4 часа

На бизнес-семинаре будут рассмотрены вопросы:

Основа для делегирования

·         6 причин для делегирования полномочий

·         5 основных ошибок в делегировании

·         «Делегировать нельзя делать самому»

·         Ресурсы для делегирования

·         Выбор сотрудника для делегирования

·         «Дорожная карта» эффективного делегирования задач

Делегирование в действии  

·         Письменное делегирование: заметки на полях

·         5 способов эффективного устного делегирования

·         Когда бывает обратное делегирование

·         Что такое линейное делегирование

·         Ваш личный фирменный способ делегирования

Когда: 14 ноября 2013 года

Где:  м. Шоссе Энтузиастов, ул. Электродная д.2 стр. 13, подъезд 9 оф. 208.

Кто ведёт: соавторы программы бизнес-тренеры Юрий Шакун и Ирина Тарасова

Наш опыт продаж и управления командами

·         Юрий Шакун – специализация: реальный сектор и FMCG с 1990 года

·         Ирина Тарасова – специализация: малый бизнес и сфера услуг с 1997 года

Как оплатить:  стоимость участия 4200 рублей.

При направлении более трёх человек, предоставляется скидка.

Как попасть на обучение

1.      Вы звоните по телефонам+7-495-915-72-10,  +7-926-533-74-62 (Дмитрий) и уточняете возможность участия (т.к. количество мест ограничено)

2.      В свободной форме Вы отправляете заявку на dso@ctgg.ru,  где обязательно укажите контактный телефон.