• Хотите результативно управлять своими подчиненными?
• Хотите создать удобную для Вас систему управления людьми и процессами?
• Хотите достигать бизнес-результатов в нужные Вам сроки?

Михаил Казанцев не предлагает формальные шаблоны и алгоритмы, как это происходит на большинстве тренингов по руководству. Подход тренера основан на концепциях влияния.  Это - технологии влияния на подчиненных и их мотивирования. Методика диагностики корпоративных культур и ее использования для самопозиционирования и развития руководителя. 

На тренинге Михаила Казанцева Вы изучите и освоите "краеугольный камень" успешного руководителя: анализ деятельности руководителя. Именно этот "пятый элемент" полного цикла руководства является "волшебной палочкой" успеха. Именно знание мира причин (этого результата анализа)  позволит Вам приобрести "ореол руководителя" в глазах подчиненных, с легкостью спозиционировать себя, заставить подчиняться и выполнять Вашу волю, следовать регламентам и решать поставленные задачи.

В центре тренинга – Вы сами как личность. На тренинге Вы научитесь намного лучше понимать и использовать сильные стороны своей личности и превращать их в мощный ресурс руководителя.

Вы получаете простую, технологичную и практически применимую схему диагностики Ваших подчиненных. Она позволит использовать существующих подчиненных, экономить время, деньги и силы при подборе персонала. А также минимизировать возможные конфликты при взаимодействии с коллективом.

Ключевые концепции тренинга

1. Бизнес-анализ как основа для позиционирования руководителя у управления процессами
2. Ваша личность, как база для влияния на подчиненных
3. Ваша личность, как драйвер эффективности при создании системы контроля и делегирования.

Задачи тренинга

1. Ввести в свою деятельность принцип управления причинами: проактивный подход.
2. Научиться применять утилитарно-функциональный подход к деятельности руководителя. Перейти от «рамки проблемы» к «рамке результата».
3. Усовершенствовать функцию контроля подчинённых. Анализ, планирование и постановка задачи как ключевые составляющие системы контроля.
4. Освоить основные инструменты позиционирования руководителя.
5. Узнать и научиться применять ключевые инструменты влияния на подчинённых.
6. Освоить основные приёмы манипуляции. Научиться диагностировать и противостоять манипуляции со стороны подчинённых.
7. Усовершенствовать инструменты делегирования. Что, кому и почему можно поручить?

Передаваемые технологии

1. Технология самодиагностики руководителя и выявления внутренних причин для внешних проблем
2. Технология диагностики и развития подчинённых в соответствие с их потенциалом и типом личности.
3. Технология самопозиционирования руководителя и создания личного бренда.
4. Технологии «упреждающего контроля» деятельности Ваших подчиненных.
5. Широкий диапазон технологий мотивирования сотрудников: от «доброго родителя»» до «тирана».
6. Технология диагностики манипуляции со стороны подчинённых.
7. Технологии эффективного противодействия саботажу и самосаботажу.

Целевая аудитория

1. Владельцы компаний
2. Топ-менеджеры и руководители компаний
3. Кадровый резерв компаний

Методология тренинга

Это именно тренинг. Это не семинар, не лекция, а тренировка. Участники отрабатывают конкретные навыки и умения в ходе индивидуальной, парной и групповой работы. Каждый из участников пробует себя и в подзабытой для себя роли подчинённого, и в, привычной для себя, роли руководителя. Суть этой работы – получение системной обратной связи, в результате которой участники добиваются того, чтобы изучаемые техники действительно приводили к нужному эффекту.

Формат тренинга

Два дня: с 10 до 18 часов.
Ежедневно два кофе-брейка - по 15-20 минут.
Обеденный перерыв - 60 минут.