Для кого?

• Владельцев бизнеса
• Руководителей подразделений
• Директоров, управляющих,
• Перспективных менеджеров и специалистов, заинтересованных с карьерном росте

Зачем?

Ваши сотрудники:

1. Не прислушиваются к вашим распоряжениям
2. Делают по-своему
3. Не выполняют поставленные задачи.

• Вы часто выполняете работу за своих отрудников, слишком много времени тратите на рутину?
• Ваши управленцы хорошие специалисты, но они не имеют опыта профессионального управления?
• Вы планируете карьерный рост и вам необходимы профессиональные навыки эффективного управленца?

Чем овладеют участники тренинга по его окончанию?

• Вы повысите результативность своей команды за счёт эффективности системы управления.
• Знания, навыки и практику эффективного управления, контроля и мотивации сотрудников,
• Научитесь делегировать, не теряя контроля над ситуацией
• Сможете больше времени уделять стратегии, а не рутине
• Вдохновение на дальнейшее развитие своих компетенций в области управления.

Программа тренинга направлена на практическую прокачку навыков управления. 70% времени — это упражнения, кейсы, деловые игры.

Продолжительность-2 дня

Содержание тренинга

Личная эффективность руководителя.

1.1. Кто такой руководитель, менеджер.

1.2. Личные качества, умения и навыки, необходимые руководителю

1.3. Понятие и составляющие личной эффективности. Личная эффективность и самоэффективность.

Тайм-менеджмент для руководителя.

2.1. Эффективное использование планирования и навыков тайм-менеджмента.

2.2. Оценка личной ситуации и определение причин потерь времени

2.3. Планирование. Ежедневный тайм-менеджмент — как управлять своим временем в течение дня.

2.4. Инструменты тайм-менеджмента. Метод АВС. Определение срочных и важных дел. Матрица Эйзенхауэра и др.

2.5. Устранение "поглотителей времени".

2.6. Тайм-менеджмент и взаимоотношения — как выстроить отношения с людьми так, чтобы они не мешали эффективному использованию времени

2.7. Как отказывать, сохраняя отношения

"Колесо регулярного менеджмента"

3.1. Содержание управленческой деятельности: планирование, организация, мотивация и

контроль.

3.2. Постановка целей. Основные принципы постановки целей и планирования

3.3. Инструменты для создания плана.

3.4. Практическая отработка навыка планирования

Организация работы.

3.1 Как правильно поставить задачу

3.2 Практическая отработка навыка организации работы

3.4 Практикум на закрепление полученных знаний и навыков

4 Делегирование

4.1. Делегирование полномочий.

4.2. Преимущества и ограничения делегирования.

4.3. Этапы делегирования: как вырастить в сотруднике ответственность за результат.

4.4. Практические упражнения для отработки навыка делегирования

Как осуществлять контроль над работой сотрудников

5.2 Виды контроля. Специфика выбора.

5.3 Инструменты контроля

5.4 Корректирующая и развивающая обратная связь сотрудникам. Этапы обратной связи сотруднику по итогам контроля

5.5 Типичные ошибки контроля

5.6 Практическая отработка навыка выбора видов и инструментов контроля и отработки навыка обратной связи сотруднику

Мотивация

6.1. Как удостовериться в том, что персонал максимально "включён" в работу.

6.2. Факторы высокого уровня мотивации.

6.3. Методы материальной и нематериальной мотивация.

6.4. Положительная и отрицательная мотивация

6.5. Виды мотивов и их использование в работе.

6.6. Практическая отработка навыка мотивации

Как создать команду мечты. Универсальный инструмент управления 4 в 1

7.1. Бизнес-коучинг, как инструмент для достижения поставленных целей.

7.2. Как управлять сотрудником 1 час в неделю и добиваться высоких результатов. Треугольник производительности.

7.3. Структура проведения индивидуальной встречи с сотрудником.

7.4. Результаты встречи для руководителя и сотрудника.

Продолжительность 2 дня, с 10:00 до 18:00. Предусмотрены перерывы на обед и кофе-брейки.

Каждый участник тренинга получает раздаточный материал.

По окончании выдаётся сертификат.

Вопросы по телефону 8-904-750-00-54