Целевая аудитория: руководители отделов, подразделений, департаментов

 

Цель: сформировать понимание основных функций и инструментов управления,  научиться пользоваться инструментами целеполагания, планирования, мотивации и сформировать понимание путей повышения эффективности своей деятельности.

 

Продолжительность: 18 академических часов

 

Бизнес-результат: по окончании тренинга участники будут  способны точно и доступно ставить цели работы своего подразделения в рамках организации, сформируют системное представление о том, как нужно выстраивать работу с людьми в подразделении, какие функции им необходимо выполнять для полноценной работы с персоналом; разберут причины искажений, возникающих в ходе инструктажа подчиненных, а также сбора и выдачи обратной связи; опробуют метод Альпы, позволяющий оптимизировать использование рабочего времени, рассмотрят пути повышения личной эффективности, научатся расставлять приоритеты; определят как свой мотивирующий потенциал, так и структуру личной мотивации. На практике научатся определять конфликтные зоны в общении с подчиненными и опробуют способы выявления мотивации сотрудников.

 

Будет составлен план мероприятий по выполнению практических задач, стоящих перед участниками.

 

Содержание программы:

 

КЛЮЧ 1: Целеполагание и системный подход

 

   - Управленческая деятельность: 8 основных функций управления

   - SMART – подход

 

КЛЮЧ 2: Планирование

 

   - Формат постановки задач

   - Декомпозиция цели на задачи

   - Прописывание задач через мероприятия

 

КЛЮЧ 3: Ситуативное управление

 

   - Основные стили управления, зоны применимости каждого стиля

   - Делегирование

 

КЛЮЧ 4: Самоорганизация

 

   - Метод Альпы в планировании времени

   - Планирование дня с учетом графика антицикличности помех

   - Делегирование

 

КЛЮЧ 5: Мотивация

 

   - Методы мотивации персонала

   - Нематериальная мотивация персонала

   - Позитивная и негативная мотивация: виды и предназначение

   - Самомотивация руководителя, проактивность и ответственность

 

КЛЮЧ 6: Инструктаж

 

   - Понятие мотивационного инструктажа

   - Цель мотивирующего инструктажа

   - Составляющие инструктажа

 

КЛЮЧ 7: Контроль и обратная связь

 

   - Виды контроля и инструменты представления результатов контроля

   - Обратная связь, как метод развития и мотивации персонала

 

Тренер: Олег Первов, сертифицированный тренер-консультант компании «CTS»

 

Стоимость участия: 11 250 рублей

 

СКИДКИ:

 

на 2-х участников от компании –7%

 

на 3-х и более участников от компании  – 10%

_________________________________________

 

на участие в 2-х тренингах в течение года - 7%

 

на участие в 3-х и более тренингах в течение года - 10%

 

Возможна рассрочка платежа!

 

Для того, чтобы получить консультации по вопросам обучения персонала Вашей компании, обратитесь к Нашим менеджерам по телефону: (343) 268-23-45 или e-mail:cts@cts-ural.ru