Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала

Аватар пользователя effektivno.ru
Дата и время начала: 
21/11/2018 - 10:00
Город: 
Москва
Ведущий или организатор: 
Эффект-Консалтинг
Стоимость: 
25700 руб.

Цель семинара:
Научить участников использовать современные методы и технологии поиска и отбора персонала, позволяющие сформировать эффективную команду единомышленников.

Целевая аудитория:
Специалисты по подбору персонала; руководители, которые хотят расширить свое представление о технологиях поиска и отбора персонала и использовать полученные знания для решения задач по подбору квалифицированных сотрудников. Программа семинара будет полезна и сотрудникам кадровых агентств, которые испытывают затруднения при поиске и отборе персонала, а также желают разговаривать с заказчиком на одном языке.

 

Программа семинара:

 

  1. Типичный план действий при «найме» персонала
    • Как выработать стратегию найма
    • Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании
    • Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять
       
  2. Оценка при отборе персонала
    • Задачи и роль оценки при отборе персонала
    • Виды отбора: отбор при найме, в кадровый резерв, в проектные группы и т.п.
    • Требования к разработке и реализации мероприятий по оценке при отборе
    • Компетенции специалиста по оценке персонала
       
  3. Анализ требований к кандидату
    • Представление о компетенциях
    • Основные подходы к разработке требований
    • Примеры профиля компетенций
       
    • Практикум
       
  4. Методы отбора персонала
    • Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения
    • Ассесмент-центр как комплексная процедура оценки при отборе
       
  5. Как проанализировать резюме и другие документы кандидата
    • Практикум
       
  6. Как составить анкету для сбора сведений о кандидате
    • Требования к анкетированию
    • Принципы составления анкет
    • Способы фиксирования и анализа результатов
       
    • Практикум
       
  7. Как провести отборочное интервью
    • Подходы к проведению оценочного интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки
    • Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов
    • Технология проведения разных типов интервью
    • Интервью по компетенциям
    • Стрессовое интервью
    • Кейс-интервью
    • Метапрограммное интервью
    • Фиксирование и анализ полученных результатов
       
    • Практикум
       
  8. Профессиональное тестирование при отборе
    • Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов
    • Формы организации и проведения тестирования
    • Анализ и обработка полученных результатов
       
    • Практикум
       
  9. Методы ситуационно-поведенческого тестирования: представление о кейс-стади; деловые и организационные игры
     
  10. Психологическая диагностика
    • Возможности и ограничения психологической диагностики
    • Виды психологических тестов
    • Анализ и описание результатов по результатам психологического тестирования
       
  11. Нестандартные методы сбора информации: полиграф и т.п.
     
  12. Составление отчета по итогам оценочных мероприятий

 

Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.

  • Опыт деятельности в области HR-менеджмента – более 19 лет.
  • Опыт консалтинговой деятельности – 7 лет.
  • Опыт ведения тренингов – более 12 лет, в том числе программы «Управления персоналом» в рамках курса MBA (МИРИТ) – 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний – 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам – 12 лет.
Поделиться: