Модель компетенций: практика разработки и использования

Аватар пользователя effektivno.ru
Дата и время начала: 
17/11/2014 - 09:00
Город: 
Москва
Ведущий или организатор: 
Эффект-Консалтинг
Стоимость: 
21900 руб., в т.ч. НДС

Традиционный подход к описанию должностей и ориентация только на оценку выполнения должностных обязанностей в современных условиях недостаточны, так как не позволяют оценить, а, следовательно, и максимально использовать все имеющиеся в организации человеческие ресурсы.

Что же взять за основу при разработке системы обучения, оценки, мотивации персонала? Современный подход – это создание внутрифирменной модели компетенций.

Что такое компетенции? Как разработать и, главное, внедрить действенную модель компетенций для конкретной организации? Ответы на эти и другие вопросы можно получить, посетив данный семинар-практикум.

Программа рассчитана в первую очередь на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации. Также она может быть полезна руководителям, специалистам, желающим расширить свои знания и навыки по разработке и внедрению модели компетенций.
 

Программа тренинга:

  1. Компетенции
    • Разные подходы к понятию «компетенция»
    • Компетентный подход в Системе управления персоналом
    • Что значит «управление по компетенциям»
    • Классификация компетенций
       
  2. Форматы описания компетенций во внутрифирменных документах
    • Модель рабочего места
    • Профессиограмма
    • Квалификационные карты
    • Традиционная должностная инструкция
    • Расширенная должностная инструкция

      Практикум
       

  3. Разработка корпоративных компетенций
    • Цель разработки корпоративных (ключевых) компетенций
    • Примеры подходов к разработки корпоративных компетенций
    • Методы анализа и отбора необходимых корпоративных компетенций

      Практикум
       

  4. Разработка модели компетенций для различных категорий персонала / должностей
    • Разные подходы к разработке должностных компетенций
    • Принципы разработки должностных компетенций
    • Составление профиля компетенций по должностям
    • Составление модели компетенций по категориям должностей

      Практикум
       

  5. Разработка уровней компетенций
    • Как описать профиль компетенций, чтобы он был удобен для оценки

      Практикум
       

  6. Примеры использования компетенций для решения кадровых задач
    • Отбор при найме персонала (экспертиза вакансии)
    • Отбор в кадровый резерв
    • Оценка потребности в обучении и развитии персонала
    • Оценка при формировании компенсационного пакета
       
  7. Внедрение системы компетенции в организации: основные принципы, «подводные камни», необходимые ресурсы

!!! На семинаре выдается рабочее пособие с подробным описанием процедур разработки компетенций, а также Приложение с примерами самих компетенций.
 

Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.
  • Опыт деятельности в области HR-менеджмента – более 19 лет.
  • Опыт консалтинговой деятельности – 7 лет.
  • Опыт ведения тренингов – более 12 лет, в том числе программы «Управления персоналом» в рамках курса MBA (МИРИТ) – 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний – 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам – 12 лет.

 

Поделиться: