СЕМИНАР В САНКТ - ПЕТЕРБУРГЕ

Время проведения: 20 июня 2017

Семинар предназначен для: Финансовых директоров; руководителей финансовых департаментов; топ менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы; директоров по корпоративным финансам; руководителей компаний, фактически выполняющие функции финансового директора; руководителей финансово-экономических служб; руководителей в области управленческого учета.

Цели семинара:

• Изучить практику маржинального анализа
• Отработать методику расчёта минимально необходимых объемов продаж в разрезе ассортиментных групп
• Разработать инструменты управления дебиторской задолженностью предприятия
• Обсудить подходы к формированию системы управленческого учета предприятия

ПРОГРАММА

Практика применения маржинального анализа в управлении финансами.

• Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления производством и продажами
• Взаимосвязь операционного и финансового рычагов
• Правила расчета порога рентабельности. Проверка бюджета через расчет точки безубыточности
• Понятия нормальной прибыли и сверхприбыли бизнеса. Учет нормальной прибыли при расчете порога рентабельности
• Разработка системы ключевых показателей эффективности продаж на основе маржинального анализа
• Пороговое количество товара – как рассчитать минимально необходимые объемы продаж по разным ассортиментным группам
• Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса. Управление бизнесом на основе запаса финансовой прочности

Построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью.

• Дебиторская задолженность как бизнес-инструмент: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора, бухгалтера
• Разработка политики управления дебиторской задолженностью определение основных блоков управления
• Регламентация системы управления дебиторской задолженностью
• Определение зон ответственности по управлению дебиторской задолженностью
• Особенности управления просроченной задолженностью
• Построение рейтинговой шкалы партнёров (категоризация контрагентов) и классификация дебиторской задолженности

Кейсы:

• Расчет точки безубыточности и минимального объёма продаж. Расчет ЗФП
• Расчет минимальной прибыли и сверхприбыли компании
• Анализ дебиторской задолженности
• Подбор оптимальных критериев для разработки рейтинга партнеров
• Разработка матрицы ответственности

Ответы на вопросы.

ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Доктор экономических наук, профессор.

Преподаватель СПбГЭУ.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

В стоимость обучения входит: Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения: Сертификат об участии в семинаре.

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

Получить более подробную информацию и записаться на семинар можно на сайте организатора, по телефону  +7 (812) 438-00-33 или по электронной почте seminar-spb@fcaudit.ru.