Анализ и принятие управленческих решений
Дата и время начала:
23/04/2019 - 10:00
Город:
Москва
Стоимость:
27700 руб.
Ссылка на страницу мероприятия или регистрацию:
http://effektivno.ru/trainings/analysis-decision-making.html
Цели тренинга:
Повысить эффективность управления компанией за счет принятия «правильных» управленческих решений на всех уровнях менеджмента.
Задачи обучения:
- Донести алгоритм принятия решений в условиях «неопределенности»;
- Ознакомить участников с инструментами структурирования информации;
- Отработать на практике навыки анализа ситуации и принятия решений;
- Научиться управлять процессом принятия решений в ситуации неопределенности;
- Подобрать свой портфель эффективных техник анализа информации и принятия решений;
- Познакомить с «коммуникативными» стилями для аргументации и отстаивания решений.
Тренинг ориентирован на собственников бизнеса, топ-менеджеров, руководителей среднего уровня и специалистов, которым необходимо вырабатывать и принимать важные управленческие решения.
Программа тренинга:
-
Влияние ситуации неопределенности на принятие решения
- Понятие «неопределенности» и её виды
- Позитивные и негативные реакции человека на ситуации «неопределенности»
-
Влияние личностных особенностей на принятие решений
-
Алгоритм принятия решения
- Сущность и виды управленческих решений
- Методы принятия управленческих решений
- Оценка решения методом Р/РС
-
Алгоритм принятия эффективных решений
-
Изучение ситуации: структурирование информации для анализа
- Особенности бизнес-подхода к работе с информацией
- Принципы структурирования информации
-
Возможные форматы результата и их эффективность:
- Граф-схемы
- Таблицы
- Mind-map
-
Диаграммы
-
Изучение ситуации: инструменты системного подхода к выявлению проблем
- «Диаграмма Ишикавы»
- Метод «5-ть почему?»
-
SWOT-анализ
-
Генерация идей и принятие решения
- Метод «мозгового штурма»
-
Оценка решения по критериям
-
Управление рисками
- Виды рисков
- Карта оценки рисков
- Способы реагирования на ситуацию «риска»
-
Принятие решений на основе «карты оценки рисков»
-
Коммуникативные стили: как убедить в своем решении?
- Типы людей по отношению к принятию решений
- Сильные и слабые стороны различных типов
-
Способы влияния на различные типы
-
Планирование и внедрение УР
- Этапы планирования
- Определение и постановка целей
-
Cогласование целей, как сделать сотрудника частью принимаемого решения
-
Сопровождение исполнения и контроль
- Цели и задачи контроля
- Виды контроля, и от чего они зависят
- Как организовать и приучить сотрудников к самоконтролю
Методы ведения тренинга:
Информационные блоки, практические упражнения и кейсы для тренировки навыков, групповые дискуссии, работа в парах и мини-группах, разбор ситуаций участников.
Автор и ведущий - Заварницын Алексей Владимирович:
Эксперт-практик в области мотивации построения системы обучения и развития персонала, сертифицированный бизнес-тренер с 15 летним опытом обучения в области продаж и личной эффективности, бизнес-консультант, коуч ICF, магистр психологии.
Эксперт-практик в области мотивации построения системы обучения и развития персонала, сертифицированный бизнес-тренер с 15 летним опытом обучения в области продаж и личной эффективности, бизнес-консультант, коуч ICF, магистр психологии.
Поделиться: |
|
- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы получить возможность отправлять комментарии