Приглашаем на управленческий бизнес тренинг

«Умные решения в трудные времена».

10 сентября 2015 г. Санкт – Петербург

Информационные партнеры: 

HeadHunter spb.hh.ru | Образовательный портал EduMarket.ru

В настоящее время многие собственники, топ-менеджеры и менеджеры среднего звена находятся в ситуации высочайшей степени неопределенности и дефицита времени.

·         Куда направить ресурсы?

·         Какую стратегию работы выбрать?

·         Что усилить и от чего избавиться?

·         Какие сотрудники эффективны?

·         Как работать с поставщиками?

·         Какую маркетинговую политику использовать?

·         Каким клиентам и что предлагать?

            Управленческий бизнес-тренинг предлагает технологии поиска и принятия решений. Каждая технология применяется к насущным управленческим задачам – стратегическим и тактическим.

            На тренинге мы разбираем события компаний и рынка, вероятные рисковые последствия данных событий и области, которые затрагивает риск. Очень важными для прогноза являются последствия событий, вероятность которых невысокая, а области риска – максимальные.

Принятие решений – сквозная управленческая функция. Руководитель любого уровня вовлечен в принятие решений. Причем, чем выше по положению управленец, тем больше ключевых решений он принимает каждый день. А правильное управленческое решение может стоить десятки и сотни тысяч долларов!

Примите правильное управленческое решение!

            Цель тренинга – проработать тенденции рынка и создать дерево решений для своей компании.

Автор и ведущий:

Николай Юрьевич Рысёв, российский тренер-бренд, автор книг «Правильные управленческие решения. Поиск и принятие», «Технологии лидерства. О богах, героях и руководителях», «Активные продажи», «Активные продажи 3.4 Стратегии переговоров», «Манипуляции и влияние в продажах», «11 правил руководителя №1»,  бизнес тренер с 19-летним стажем и опытом проведения около 1000 (!) результативных и мотивирующих тренингов.

Среди клиентов: Microsoft, Касперский, QIWI, MacAfee, Мегафон, Альфа-Банк, Силовые машины, International Paper, Fazer, гипермаркеты «Перекресток», OKEY, Hilton,  Marriot Moscow Grand, Что делать консалт, Киа Сандол, Евросиб, Media Markt  и другие.

Время, место и стоимость тренинга:

10 сентября 2015 г, с 10-00 до 18-00. Санкт-Петербург, Невский проспект 78.

10 000 рублей за одного участника. Для двух и более участников из одной компании – скидки.

В стоимость входит:

• Книга Николая Рысёва «Технологии лидерства. О богах, героях и руководителя» в бумажном виде каждому участнику.
• Наглядные материалы.
• Кофе-брейки (обедают участники самостоятельно).

Регистрация recont@recont.ruили по телефонам (812) 9418707, (812)9532122, (495)2223807.

1. Принятие решений в различных сферах.

• Управление людьми.
• Управление продажами.
• Управление процессами.
• Управление рисками.
• Управление маркетингом.
• Управление изменениями.

2. Уровни осознания решения руководителем.

• Неосознанная ПВ (проблема или возможность).
• Симптом проблемы или знак возможности.
• Осознание ПВ.
• Отложенное решение.
• Поиск решения.
• Понимание и принятие решения.
• Реализация, корректировка и дополнение решения.

3. Алгоритм поиска и принятия решений.

• Формулировка проблемы (техника переформулировки).
• Стимулирующее представление задачи (графики, диаграммы, матрицы, наложение на систему координат, классификации).
• Мыслительные техники (обратная установка, случайные ассоциации, ящик идей, элементы ТРИЗ, SWOT – анализ, другие техники).
• Инкубация.
• Инсайт.
• Проверка на ошибки.

4. Групповые технологии поиска и принятия решений.

• Формат 9 шагов.
• Формат идеального решения.
• Формат одного вопроса.
• Формат номинальной группы.
• Формат мозгового штурма.

5. Оценка вариантов решения проблемы.

• Цифровой стиль.
• Эмоционально - интуитивный стиль.
• Критический стиль.
• Позитивный стиль.
• Творческий стиль.

6. Ошибки и заблуждения при поиске и принятии решений.

• Выбор незначимых критериев.
• Применение ненужной информации.
• Влияние предыдущих установок.
• Ограниченность рамками задачи.
• Ложные выводы.
• Самоуверенность.
• Эвристика доступности.
• Эвристика репрезентативности.
• Коллективные и индивидуальные ловушки поведения.
• Психологическая реактивность и эмоциональное состояние.
• Легкомыслие.
• Влияние формулировки проблемы.
• Эффект ореола.
• Конформное поведение.

7. Примеры ошибочных решений в сфере маркетинга и менеджмента из западной и российской практики.

8. Управление риском.

o   Оценка вероятности риска.

o   Оценка области риска.

o   Чистые и спекулятивные риски, вынужденные и не вынужденные риски.

o   Приемы риск-менеджмента.

o   Избегание риска.

o   Удержание риска.

o   Передача риска.

o   Снижение степени риска.

О компании:

Тренинговая компания RECONT специализируется на решениях в области корпоративных тренингов по продажам и управлению. Наша задача заключается в разработке отдельных или комплексных программ обучения для развития бизнеса клиентов. С 1999 года компания успешно провела около 1000 (!) корпоративных тренингов для 40 отраслей бизнеса. Компания имеет опыт работы как с крупными компаниями, входящими в списки Fortune, так с небольшими компаниями разных отраслей.