Управленческий бизнес тренинг «Умные решения в трудные времена».

Дата и время начала: 
10/09/2015 - 12:01
Город: 
Санкт-Петербург
Ведущий или организатор: 
Николай Юрьевич Рысёв
Стоимость: 
10 000 рублей

Приглашаем на управленческий бизнес тренинг

«Умные решения в трудные времена».

10 сентября 2015 г. Санкт – Петербург

Информационные партнеры: 

HeadHunter spb.hh.ru | Образовательный портал EduMarket.ru

В настоящее время многие собственники, топ-менеджеры и менеджеры среднего звена находятся в ситуации высочайшей степени неопределенности и дефицита времени.

·         Куда направить ресурсы?

·         Какую стратегию работы выбрать?

·         Что усилить и от чего избавиться?

·         Какие сотрудники эффективны?

·         Как работать с поставщиками?

·         Какую маркетинговую политику использовать?

·         Каким клиентам и что предлагать?

            Управленческий бизнес-тренинг предлагает технологии поиска и принятия решений. Каждая технология применяется к насущным управленческим задачам – стратегическим и тактическим.

            На тренинге мы разбираем события компаний и рынка, вероятные рисковые последствия данных событий и области, которые затрагивает риск. Очень важными для прогноза являются последствия событий, вероятность которых невысокая, а области риска – максимальные.

Принятие решений – сквозная управленческая функция. Руководитель любого уровня вовлечен в принятие решений. Причем, чем выше по положению управленец, тем больше ключевых решений он принимает каждый день. А правильное управленческое решение может стоить десятки и сотни тысяч долларов!

Примите правильное управленческое решение!

            Цель тренинга – проработать тенденции рынка и создать дерево решений для своей компании.

 

Автор и ведущий:

 

Николай Юрьевич Рысёв, российский тренер-бренд, автор книг «Правильные управленческие решения. Поиск и принятие», «Технологии лидерства. О богах, героях и руководителях», «Активные продажи», «Активные продажи 3.4 Стратегии переговоров», «Манипуляции и влияние в продажах», «11 правил руководителя №1»,  бизнес тренер с 19-летним стажем и опытом проведения около 1000 (!) результативных и мотивирующих тренингов.

 

Среди клиентов: Microsoft, Касперский, QIWI, MacAfee, Мегафон, Альфа-Банк, Силовые машины, International Paper, Fazer, гипермаркеты «Перекресток», OKEY, Hilton,  Marriot Moscow Grand, Что делать консалт, Киа Сандол, Евросиб, Media Markt  и другие.

 

 

Время, место и стоимость тренинга:

 

10 сентября 2015 г, с 10-00 до 18-00. Санкт-Петербург, Невский проспект 78.

10 000 рублей за одного участника. Для двух и более участников из одной компании – скидки.

 

В стоимость входит:

  • Книга Николая Рысёва «Технологии лидерства. О богах, героях и руководителя» в бумажном виде каждому участнику.
  • Наглядные материалы.
  • Кофе-брейки (обедают участники самостоятельно).

 

Регистрация recont@recont.ruили по телефонам (812) 9418707, (812)9532122, (495)2223807.

 

Программа тренинга:

 

1. Принятие решений в различных сферах.

  • Управление людьми.
  • Управление продажами.
  • Управление процессами.
  • Управление рисками.
  • Управление маркетингом.
  • Управление изменениями.

 

2. Уровни осознания решения руководителем.

  • Неосознанная ПВ (проблема или возможность).
  • Симптом проблемы или знак возможности.
  • Осознание ПВ.
  • Отложенное решение.
  • Поиск решения.
  • Понимание и принятие решения.
  • Реализация, корректировка и дополнение решения.

 

3. Алгоритм поиска и принятия решений.

  • Формулировка проблемы (техника переформулировки).
  • Стимулирующее представление задачи (графики, диаграммы, матрицы, наложение на систему координат, классификации).
  • Мыслительные техники (обратная установка, случайные ассоциации, ящик идей, элементы ТРИЗ, SWOT – анализ, другие техники).
  • Инкубация.
  • Инсайт.
  • Проверка на ошибки.

 

4. Групповые технологии поиска и принятия решений.

  • Формат 9 шагов.
  • Формат идеального решения.
  • Формат одного вопроса.
  • Формат номинальной группы.
  • Формат мозгового штурма.

 

5. Оценка вариантов решения проблемы.

  • Цифровой стиль.
  • Эмоционально - интуитивный стиль.
  • Критический стиль.
  • Позитивный стиль.
  • Творческий стиль.

 

6. Ошибки и заблуждения при поиске и принятии решений.

  • Выбор незначимых критериев.
  • Применение ненужной информации.
  • Влияние предыдущих установок.
  • Ограниченность рамками задачи.
  • Ложные выводы.
  • Самоуверенность.
  • Эвристика доступности.
  • Эвристика репрезентативности.
  • Коллективные и индивидуальные ловушки поведения.
  • Психологическая реактивность и эмоциональное состояние.
  • Легкомыслие.
  • Влияние формулировки проблемы.
  • Эффект ореола.
  • Конформное поведение.

 

7. Примеры ошибочных решений в сфере маркетинга и менеджмента из западной и российской практики.

 

8. Управление риском.

o   Оценка вероятности риска.

o   Оценка области риска.

o   Чистые и спекулятивные риски, вынужденные и не вынужденные риски.

o   Приемы риск-менеджмента.

o   Избегание риска.

o   Удержание риска.

o   Передача риска.

o   Снижение степени риска.

 

 

О компании:

Тренинговая компания RECONT специализируется на решениях в области корпоративных тренингов по продажам и управлению. Наша задача заключается в разработке отдельных или комплексных программ обучения для развития бизнеса клиентов. С 1999 года компания успешно провела около 1000 (!) корпоративных тренингов для 40 отраслей бизнеса. Компания имеет опыт работы как с крупными компаниями, входящими в списки Fortune, так с небольшими компаниями разных отраслей.

 

 

 

 

 

 

Поделиться: