Тренинг смоделирован на основе рекомендаций и личного опыта топ-менеджеров, собственников, результативно организовавших работу своих команд.

Помогает решить самые важные проблемы, которые встают перед руководителем с опытом работы:

• Выбор персонального управленческого стиля. Как быть эффективным, а не правильным.
• Формирование команды и расстановка кадров. Переходим от ручного руководства "руководитель - подчиненный" к форме "руководитель - группа подчиненных с неформальными лидерами".
• Делегирование. Технология делегирования: не отдаем, а передаем на время.
• Техника проведения совещаний. Не заседать, а совещаться. Инструменты проведения совещаний.
• Управление конфликтами. Как не стать заложником у рабочего коллектива? На чьей стороне играть? Создаем работающие схемы.

Тренинг проводит Юлия Салманова -  бизнес-консультант с опытом работы более 15 лет; специализируется на управленческих программах; преподаватель программы МВА.

Подробная программа — на сайте ЦНТИ Прогресс