Продолжительность обучения: 2 дня

Время проведения: с 10:00 до 17:30

Каждый руководитель ежедневно сталкивается с задачей оптимизации своего времени, планирует, делегирует, выявляет приоритетные дела, взаимодействует с подчиненными, коллегами, начальством. Как не потерять из виду по-настоящему важные задачи? Не тратить на планирование избыточного времени и справиться со стрессом многозадачности? На семинаре будет рассказано об успешных практиках, помогающих руководителю управлять своим временем и среди вала дел не забывать о личных целях и желаемых достижениях.

Семинар предназначен для:

Менеджеров любого уровня, руководителей проектов.

Цели семинара:

1. Обеспечить повышение качества менеджмента в организации: более эффективные коммуникации, постановку задач, проактивное поведение управленцев.
2. Слушатели смогут наиболее эффективно управлять временем и отношениями, лучше овладеть инструментами коммуникаций и планирования времени.

Введение

Каждый руководитель ежедневно сталкивается с задачей оптимизации своего времени, планирует, делегирует, выявляет приоритетные дела, взаимодействует с подчиненными, коллегами, начальством... Как не потерять из виду по-настоящему важные задачи? Не тратить на планирование избыточного времени и справиться со стрессом многозадачности? Существует несколько успешных практик, помогающих руководителю управлять своим временем и среди вала дел не забывать о личных целях и желаемых достижениях.

Управление временем – это не изолированный навык (вроде пользования ежедневником); оно тесно связано с эффективными коммуникациями, умением создавать и поддерживать нормальные рабочие отношениями в команде, с мотивацией, целеполаганием и само-мотивацией.

Мало того, «личная» эффективность сильно связана с «общественной». Когда 90% задач в организации (в любом подразделении!) решается точно в срок, сотрудники и менеджеры не перекладывают ответственность за результат, тратят необходимый минимум энергии на коммуникацию и не создают деструктивных конфликтов, можно говорить о реальной эффективности компании. А один-единственный менеджер, который потерял контроль над собственным временем и временем своей команды, может быть причиной провала стратегического направления развития.

Участники дополнительно получат:

• Список конкретных мероприятий по управлению временем для повышения их личной эффективности
• Более глубокое осознание (на основе проделанных практических упражнений) принципов управления временем, расстановки приоритетов, делегирования, управления неопределенностью
• Инструменты для более эффективного взаимодействия с руководством на основе согласованных приоритетов
• Взгляд со стороны на их личный стиль управления временем, развивающую обратную связь

ПРОГРАММА:

1. Управление временем (тайм-менеджмент) в контексте личной эффективности, личного успеха.

2. Секрет успешного управления временем – не интересные знания, а полезные привычки.

3. Расстановка приоритетов. Связь долгосрочной и краткосрочной перспективы.

Практические занятия.

4. Метод Эйзенхауэра. Важное и срочное.

Практические занятия.

5. Как приняться за важное дело: типичные препятствия и привычка их преодолевать.

6. Связь управления временем и делегирования. Роль менеджера в управлении временем подчиненных.

7. Планирование – основа управления. Полезные привычки при планировании на день, неделю, месяц, год, всю жизнь.

8. Управление временем и защита от стресса.

9. Хронофаги и методы борьбы.

10. Вопросы для проверки эффективности. Привычка к самоанализу и самокритике.

Практические занятия.

11. Круглый стол по итогам семинара.

Ответы на вопросы.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

Консультант по управлению (стратегия, управление персоналом, информационные системы, организационное развитие), бизнес-тренер, руководитель проектов, управляющий партнер консалтинговой компании. Работает на руководящих должностях в больших и средних компаниях с 2002 года.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

Получить более подробную информацию и записаться на обучение можно на сайте учебного центра "ФинКонт", по телефону +7812 438 0033 или по электронной почте seminar-spb@fcaudit.ru.