Программа:

Запасы — зачем их создавать и сколько это стоит. Какой эффект даёт управление запасами

Классификация запасов

• По текущему состоянию: статическая оценка, динамическая оценка
• По целям формирования

Агрегирование номенклатурных позиций для упрощения управления ими

• ABCD-анализ

Практика:
Построение АВС-анализа по заданным показателям

• XYZ-анализ

Практика:
Задание на определение коэффициента вариации

• QRS-анализ

Практика:
Совмещение различных анализов с помощью перекрёстных матриц

Совмещение различных анализов с помощью перекрестных матриц

Перенаправление инвестиций между отдельными позициями и поставщиками

Управление запасами в межфункцоинальном взаимодействии с подразделениями:с маркетингом, закупками, финансами, продажами, производством, складом и транспортом

Определение нормы запаса

• Оптимальный уровень удовлетворения спроса остатками

Практика:
Упражнение по расчёту оптимального уровня удовлетворения спроса остатками

• Необходимый запас для обеспечения запасами на срок поставки при случайных спросе и длительности поставки

Практика:
Упражнение по расчёту необходимого запаса на основе данных участников семинара

• Прогноз спроса на несколько месяцев вперёд с учётом тренда и сезонности

Практикам:
Упражнение по расчёту прогноза спроса, опираясь на статистику спроса в прошлом и мнения экспертов по методу Дельфи

Нормирование параметров используемых при формировании запасов

• Выбор модели формирования запасов при многономенклатурных поставках
• Определение оптимального размера заказываемой партии

Практика:
Расчет оптимального размера партии

• Выбор наилучшего из предложений от поставщиков

Практика:
Расчет наилучшего предложения от поставщиков

• Расчет Lead Time и других входных данных, влияющих на управление запасами

Управление запасами при построении цепочек поставок

• Внутренних (сеть филиалов)
• Внешних (поставщик — компания — клиент)
• Производственных

Показатели эффективности управления запасами и системы их контроля

Автоматизация управления запасами

• Автоматизация своими силами

Практика:
Реализация алгоритма расчёта оптимального многономенклатурного заказа при использовании ограниченного ресурса

• Готовые решения по управлению запасами
• Разработка собственного программного обеспечения для управления запасами

Регламентация бизнес-процесса управления запасами в компании

Аудит системы управления запасами

• Определение неликвидов и сверхзапасов
• Оценка дефицита (три типа)
• Определение эффективности формирования запасов

Практика:
Проведение аудита закупок на основании «пилы» посуточных остатков

Ликвидация неликвидов и сверхзапасов, предотвращение их появления в будущем

Эффективность управления компанией через призму запасов