Успешный топ-менеджер: работаем на результат

Дата и время начала: 
25/11/2013 - 09:05
Город: 
Санкт-Петербург
Ведущий или организатор: 
Русская Школа Управления
Стоимость: 
55 500

УСПЕШНЫЙ ТОП-МЕНЕДЖЕР: РАБОТАЕМ НА РЕЗУЛЬТАТ

От решений топ-менеджера зависит деятельность и процветание всей организации. Ведь именно он ответственный за принятие решений. Топ-менеджер – это профессионал высокого уровня с большим опытом работы, имеющий талант руководителя, обладающий определенными качествами и способностью стратегически мыслить. Данная программа позволит проработать наиболее важные стратегические и оперативные вопросы, способствующие развитию компании; построить эффективную систему управления; найти свой личный стиль управления. Курс «Успешный топ-менеджер: работаем на результат» входит в цикл «Курсы для руководителей компаний», является авторской программой Русской Школы Управления по повышению квалификации руководителей

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

УСПЕШНЫЙ ТОП-МЕНЕДЖЕР:  ПОЛУЧЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ

  • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
  • Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые  способствуют успеху в большом бизнесе
  • Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
  • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
  • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды?  Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
  • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
  • Выбор мотивации.  Причины немотивированного поведения персонала. «Десять главных стратегий, как справиться с понурой лошадью». Кейс: «Получение выдающихся результатов от обычных людей»

ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ

  • Управление денежными потоками. Агентские издержки: стоимость взаимоотношений «принципал – агент» (собственник-менеджер)
  • Избыточная денежная ликвидность. Почему прибыль есть, а денег нет? Оценка способности компании генерировать денежный поток. Практикум: «Расчет операционного денежного потока по данным российских компаний»
  • Потоки денег: операционная, инвестиционная и деятельность по финансированию
  • Оценка инвестиций  менеджмента в операционную деятельность. Практикум: «Анализ  объема инвестиций в операционную деятельность по данным российских компаний»
  • Определение «оптимального» объема денежных средств собственника в компании. Практикум: «План и факт по объемам собственного капитала»
  • Ключевые финансовые показатели (KPI) оценки эффективности управления денежным потоком. Практикум: «Прогноз денежного потока на базе KPI»
  • Система мониторинга действий менеджеров на базе модели управления денежными потоками: оценка менеджерской эффективности и расчет вознаграждения

ЗАЩИТА ИНТЕРЕСОВ СОБСТВЕННИКОВ ОТ НЕДОБРОСОВЕСТНЫХ ДЕЙСТВИЙ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

  • Анализ причин, приводящих к зависимости собственника от наемного менеджмента. Чем страшна ситуация когда собственник боится предъявить дополнительные требования к собственным менеджерам. Что такое менеджменто- и менеджеро-ориентированное управление. Почему собственнику необходимо всегда иметь в виду возможность потерять собственный бизнес
  • Постановка и реорганизация системы управления в целях защиты интересов акционера. Как сделать, чтобы вся система работала в первую очередь в интересах владельца. Как напомнить менеджменту, что деньги должны зарабатываться и что компания принадлежит не им. В каких случаях реальное управление безусловно будет потеряно владельцами и перейдет к менеджерам
  • Передача управления бизнесом наемному управляющему, актуальные проблемы и способы их решения. Как выйти из бизнеса, сохранив контроль. Как заставить топ-менеджмент работать с высокой эффективностью. Способы контроля менеджмента в условиях кризиса: минимальные, достаточные. Как проводить профилактику ошибок менеджмента, а не констатацию их совершения?
  • Постановка и реорганизация реальной системы мотивации в период изменений. Система экономической мотивации. Как сделать, чтобы мотивационная система работала в интересах владельца и компании?

КРИЗИС КАК ЛУЧШЕЕ ВРЕМЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

  • Кризис-менеджмент. Изменения в компании изнутри и снаружи. Механизмы предупреждения ошибок и сбоев. Кризис – время видеть свою организацию в реальном состоянии, а не через призму ТОР-менеджмента. Как перестать зависеть от мнения ТОР-менеджмента? Что происходит с достижением целей владельцев бизнеса в условиях кризиса?
  • Оценка и нейтрализация негативных факторов и угроз бизнесу. Принципы корпоративной безопасности в условиях нестабильности. Механизмы информирования владельца бизнеса о сбоях в деятельности компании и предупреждение этих сбоев
  • Технологии оптимизации системы управления и безопасности бизнеса, позволяющие сохранить управляемость компании в условиях глобального экономического кризиса. Анализ определяющих факторов реального управления в условиях кризиса. Эффективные и неэффективные управленческие решения

УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА. УПРАВЛЕНИЕ РАБОЧИМ ВРЕМЕНЕМ

  • Стили менеджмента и их применимость при различных обстоятельствах. Роли менеджера в организации. Задачи: личные и корпоративные
  • Этапы жизненного цикла организации. Проблемы, стоящие перед руководителем  на каждом  этапе цикла
  • Многообразие подходов к управлению временем
  • «Конвейерный» метод обработки большого количества разнородных элементов входящей «рутины», при котором ничего не забывается и не теряется
  • Стрессоустойчивые методы упорядочивания рабочих и личных дел
  • Организация списка дел. Подходы к выполнению
  • Использование MS Outlook как инструмента тайм-менеджмента
  • Совещания: назначение, классификация, подходы к эффективному проведению
  • Личные потребности и цели: что мотивирует людей эффективно управлять своим временем
  • Как фиксировать попадание в «ментальные ловушки» и как стараться их избегать

ДЕЛОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ УСПЕШНОГО ТОП-МЕНЕДЖЕРА

  • Коммуникация в деловом общении: типичные ошибки и их последствия
  • Условия переговорного процесса. Стратегии ведения переговоров
  • Позиционный и принципиальный подход в переговорах
  • Практикум: «Сравнительный анализ эффективности основных стратегий ведения переговоров»
  • Подготовка и планирование переговоров. Анализ факторов ситуации и поведения участников
  • Правила разработки сценария переговоров. Этапы переговорного процесса
  • Психологические особенности торга, обмена уступками и обсуждения условий
  • «Жесткие переговоры» и рычаги влияния. Противодействие неконструктивному поведению
  • Работа с возражениями, источники возражений. Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении партнера. Практикум: «Техники работы с сомнениями и возражениями партнера»
  • Эмоции в переговорах: причины – последствия – защита

ЭКЗИСТЕНЦИАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЬЮ И КАРЬЕРОЙ

Смысл жизни, призвание и самореализация

  • О чем говорил Абрахам Маслоу? Самореализация: механизмы и условия
  • Смысл жизни и состояние потока (идеи Михай Чиксентмихайи)
  • Призвание и одаренность: как натолкнуться на самого себя (исследования Кена Робинсона)
  • Страхи и способы их преодоления (рекомендации Ирвина Ялома)
  • Концентрация на цели: правила и технологии (советы Наполеона Хилла)
  • Технология персонального брендинга (рекомендации Тома Питерса)

Энергия как ключевой фактор самореализации

  • Технология разогревания и поддержания энергии. «Кольцо» Дж.О. Киффа
  • Распределение энергии
  • Вспышки энергии и развитие самоконтроля
  • Риски энергетического потока, «прогорание» и «бегство» энергии
  • Когда тебя «поддерживают» и когда «отодвигают»: нравственность как основа долгосрочной самореализации
  • Энергия и миссия в жизни и на работе

Управление карьерой

  • Виды карьер: опыт компании Майкрософт
  • Множественность мотиваторов: мотивационные типы и мотивационный профиль (идеи Владимира Герчикова, Питера Мартина и Шейлы Ричи)
  • Динамика карьеры: поиск профессии, обучение, набор опыта, успех и мастерство, риски стагнации, поиск новой самореализации
  • Второе призвание и число дарований, ранние и поздние таланты человека
  • Баланс работы, частной жизни и свободного времени
  • Хобби и увлечения как новейший способ самореализации

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА. ДЕЛОВАЯ  ИГРА

  • Занятие проходит в форме бизнес-симуляции, которая позволит сразу использовать полученные знания в действии (на игровом «полигоне»). Участники работают в модели привычного окружения и «проживают» 2-3 игровых года деятельности компании
  • Имитация деятельности компании позволяет не только понять, но и «прочувствовать» процессы в бизнесе, и таким образом разобраться в стратегических задачах, рыночных требованиях, понять принципы планирования, оптимизации и особенности менеджмента. Участники буквально видят, как «крутятся» деньги, учатся работать в жестких условиях, правильно распределять роли и обязанности в команде
  • На «игровой доске» визуально представлены активы предприятия, запасы, незавершенное производство, дебиторская задолженность, кредиты и т.д. Кроме того, есть «рынок», т.е. поле с заказами, конкуренцией и прочими атрибутами
  • Этот ценный опыт способствует развитию организационных и лидерских качеств; стремлению к взаимодействию; улучшению коммуникации и сотрудничества между коллегами из разных функциональных областей, формированию командного духа
 

 

Поделиться: