Смогла бы сегодня Жанна Д’Арк стать Лидером огромных военных полчищ?

Этот вопрос часто обсуждают мои слушатели на тренингах по лидерству. Ответ очевиден: «Нет. Не смогла». Время иное, ценности иные.

Соответственно, и лидеров мы выбираем с совершенно иными качествами.

Как понять свой личный «контекст» жизни и бизнеса, в котором вы сможете раскрыть свои лучшие качества? Как научиться раскрывать эти лучшие качества в своих подчиненных, чтобы они работали с полной отдачей, а, главное, с удовольствием и страстью?

Именно эти навыки и формируют участники на данном тренинге.

ПРОГРАММА ДВУХДНЕВНОГО ИНТЕНСИВА:

Продолжительность обучения 16 академических часа.

Введение: 

1. Природа и особенности изменений.
2. Почему люди не любят меняться.
3. Как люди и организации реагируют на изменения: классические модели поведения.
4. Основные технологии управления изменениями.

Данный блок программы построен на разборе учебного кейса.
____________________________________________________________

Этапы развития сотрудника или команды:

1. Основные признаки команды. 
2. Этапы развития команды (организации) 
3. Особенности поведения членов организации на этапе изменений

Данный блок программы построен на разборе учебного кейса.
Также участники анализируют собственные рабочие ситуации.
____________________________________________________________

Понятие «Лидерства»:

1. Почему принято считать, что не каждый менеджер может быть Лидером. Есть ли принципиальное отличие?
2. Ситуационные модели лидерства
3. Стили лидерства. 
4. Определение проявленной готовности сотрудника приступить к самостоятельному выполнению конкретной задачи.
5. Модель компетенций руководителя. Руководитель – Лидер.

Практическое задание на определение.
Тесты и упражнения на самопонимание лидерства и менеджмента.
____________________________________________________________

Типология личности:

1. Ключевые типы людей. Можно ли объяснить поведение других людей.
2. Основные техники определения темперамента сотрудника.
3. Модели поведения в зависимости от типа и темперамента.
4. Исследования особенностей каждого темперамента. 
5. Разбор и анализ личных результатов. 
6. Темпераменты и лидерство. 
7. Темпераменты и стресс.
8. Темпераменты и конфликты.
9. Стиль постановки и выполнения задачи в зависимости от темперамента.
10. Факторы, способствующие и препятствующие эффективной работе.

Определение темпераментов.
Упражнения.
____________________________________________________________

Инструменты оптимального руководства сотрудником:

1. Основные признаки и причины демотивации сотрудника. Инструменты определения.
2. Определение проявленной готовности сотрудника приступить к самостоятельному выполнению конкретной задачи.
3. Выбор оптимального при данной задаче стиля руководства.​

Практикум:

• Определение предпочитаемых стилей (тест).
• Упражнение на применение различных стилей лидерства.

Завершение программы. Вопросы.

КОГДА? ГДЕ? ПОЧЕМ?

Дата проведения: 23-24 июня 2015 г. с 10 до 18 часов
Место проведения: Санкт-Петербург

КТО ВЕДЕТ:

Владислава Друтько - кандидат педагогических наук,   специалист в области    управления персоналом. Опыт в области обучения и развития персонала более 24 лет, из них управленческий опыт в крупных финансовых, страховых и консалтинговых компаниях более 10 лет возглавляла дирекцию по развитию бизнеса, HR департамент, учебный центр. Руководила направлением программ «Лидерство и Личная эффективность» в рамках антикризисной программы Федерального значения. Среди её клиентов — «Сбербанк», «ВымпелКом», Росатом, «Лукойл», «Газпром».
 

ПАРУ СЛОВ О ТРЕНИНГЕ ОТ УЧАСТНИКОВ:

Грошева Татьяна, преподаватель Омской банковской школы

«Большое спасибо тренеру за содержательный, полезный материал, и профессионализм в подаче информации и организации работы участников семинара. Отдельная благодарность организаторам семинара. Я не первый раз  на семинаре в Школе бизнеса  и надеюсь посетить следующие  тренинги московских бизнес-тренеров»

Елена Остапенко, директор школы искусств «РЕНЕССАНС+»

«Очень полезная информация, практическая направленность и  легкая подача материала, и 8-часовой тренинг  прошел незаметно и эффективно. А еще – новые деловые знакомства, интересные люди. Спасибо  Владиславе и организаторам семинара»

Евгений Суровцев, владелец  автосервиса (Казахстан)

«Являясь выпускником  Школы Бизнеса, я регулярно посещаю семинары  и тренинги, которые проводятся  в ШБ. Тема лидерства раскрыта на тренинге  очень  глубоко, узнал много нового и интересного. Владислава дала такие практические инструменты,
которые можно эффективно применить на практике»
 

РЕГИСТРАЦИЯ:

Чтобы принять участие в тренинге обращайтесь к нашему менеджеру:

Мария Цой 
8-911-948-05-25
MTSoy@synergy.ru

Ждем вас!

P.S. Поздравляем, если Вы дочитали до этого места значит тема лидерства и управления командой Вам действительно интересна. Специально для Вас мы подготовили простой конкурс, в рамках которого у Вас есть возможность посетить тренинг Владиславы Друтько «Ситуационное лидерство. Руководство командой» со значительной скидкой до 70%.

Узнать подробнее о конкурсе и принять участие можно в нашей группе вконтакте: http://vk.com/synergyspb_biz