Аналитика в компании: функции, процессы и системы

Аватар пользователя nolend
Дата и время начала: 
27/10/2015 - 09:00
Город: 
Москва
Ведущий или организатор: 
Русская Школа Управления
Стоимость: 
47900

Организация отдела аналитики

  • Задачи и функции отдела аналитики
  • Бизнес-процессы, взаимодействе с другим подразделениями
  • Структура отдела. Функции руководителя аналитического отдела
  • Регламенты, ключевые документы
  • Планирование и отчетность.
  • Ключевые показатели эффективности и результативности
  • Развитие отдела

Методология аналитической работы

  • Фукнции аналитика в управаленческих системах
  • Обоснование необходимости аналитической работы
  • Сферы анализа
  • Варинаты организации анлитической работы
  • Этапы и участники проекта. необходимые компетенции аналитика.
  • Ключевые документы и контрольные точки
  • Выбор инструментария
  • Формирование и применение баз знаний
  • Совершенствование методологии анализа

Управление командой экспертов. Талант-менеджмент

  • Общие принципы управления талантами. Успешная российская и мировая практика.
  • Управление талантами в организации. Распределение ответственности HR-Функциональный руководитель-Сотрудник «Талантливый сотрудник» - критерии определения
  • Принципы «Talant Management» при найме и отборе сотрудников
  • Разработка корпоративных компетенций
  • Создание мотивационной среды для привлечения Талантов
  • Оценочные мероприятия
  • Индивидуальные планы развития сотрудников
  • Групповые программы (кадровый резерв)
  • Применение технологии коучинга и наставничества для развития талантов
  • Создание мотивационный среды на удержание талантов

Управление исследовательско-аналитическими проектами

  • Особенности проектной формы управления.
  • Виды проектов. Выбор методики проекта PMBoK, DMAIC, PDCA и др.
  • Критерии успеха проектов. Инициация проекта
    Практикум: «Создание Устава проекта»
  • Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
    Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
  • Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
    Практикум: «Разработка сетевого графика»
  • Управление рисками проекта
  • Контроль: Отчетность и совещания по проекту
Поделиться: