Директор по организационному развитию

Аватар пользователя nolend
Дата и время начала: 
07/12/2015 - 09:00
Город: 
Санкт-Петербург
Ведущий или организатор: 
Русская Школа Управления
Стоимость: 
55500

 РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ. ПРИНЯТИЕ ГРАМОТНЫХ РЕШЕНИЙ

    Системы поддержки принятия решений. Какой должна быть система сбора и обработки информации, чтобы все решения были правильными. Практические инструменты: групповое мышление, ментальные карты, концепт карты
    Как принимаются решения? Требования к информации. Виды информации и способы обработки при принятии решений
    Неопределенность, сложность, мотивация к действию. Управление сложностью. Практикум: «Матрица влияния»
    Психологические аспекты принятия решений. Источники иррациональных решений. Ментальные «ловушки». Противодействие манипуляциям. Как клиенты принимают решения
    Измерение как способ снижения неопределенности.Управлять можно только тем, что можно измерить; а измерить можно все. Требования к системам измерения. Шкалы. Оценки
    Доверительный интервал
    Полнота, достоверность и своевременность информации для принятия верного решения. Процесс принятия решения: данные - информация - знания. Управление информацией
    Инструменты для отслеживания качества информации и качества решений. Карта компании. Ресурсная модель. Проектируем систему отчетности

АНАЛИЗ БИЗНЕСА: КЛЮЧЕВЫЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ, ВОПРОСЫ, ФОРМЫ ОТЧЕТНОСТИ

    Классическая парадигма анализа: инвестиционная, операционная и деятельность по финансированию в формате стратегии и тактики компании. Комбинаторика видов деятельности и стадий жизненного цикла
    Практикум: «Разработка модели бизнес-системы для компании-участника тренинга»
    Техники анализа от классика Э.Хелферта. 190 коэффициентов финансового анализа: как выбрать нужное и не пропустить главное
    Формы финансовой отчетности на платформе МСФО в классической анализе: баланс (The Balance sheet), отчет о совокупной прибыли (The income statement)
    Практикум: обзор аналитических форм финансовой отчетности российских компаний с использованием системы «СПАРК»
    Измерители в финансовой отчетности: статьи и показатели
    Основные инструменты анализа: сравнительный анализ; структурный анализ; серии трендов
    Как работает метод структурного анализа финансовой отчетности
    Практикум: «Структурный анализ баланса российских компаний в системе «СПАРК»»
    Техника «оперативного финансового анализа»:оценка рентабельности, ликвидности, долговой нагрузки, деловой активности
    Как интерпретировать отчетность в интересах собственников, топ- менеджеров, сотрудников, кредиторов, инвесторов (методика Гарвардской бизнес- школы)
    Круглый стол: «Отраслевые особенности роста российских компаний. Обзор и обсуждение практических ситуаций слушателей программы»

ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

    Последовательность создания структурно-функциональной модели компании
    Горизонты управления в СФМ - предпринимательский, стратегический, тактический и оперативный
    Структурная декомпозиция результатов, функций и ответственности по горизонтам управления
    Практикум "Разработка СФМ компании"
    Понятие организационной структуры
    Отражение подразделений и специалистов в организационной структуре
    Практикум "Разработка организационной структуры компании "по ролям"
    Способы оптимизации организационной структуры - совмещение и аутсорсинг
    Разработка штатной структуры
    Разработка панели индикаторов
    Практикум "Применение методов совмещения и аутсорсинга в разработке штатной структуры"

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

    Понятие структурно-функциональной модели
    Горизонты планирования и управления в СФМ - предпринимательский, стратегический, тактический и оперативный
    Структурная декомпозиция процессов и их отражение в функциональной матрице
    Практикум "Разработка архитектуры процессов в СФМ компании"
    Понятие стандарта бизнес – процесса
    Отражение подразделений, участвующих в бизнес-процессе и документов, которые показывают его исполнение
    Распределение ответственности за исполнение бизнес-процессов
    Планирование бизнес-процессов через фиксирование первичных документов. Создание информационного поля предприятия
    Практикум "Оформление стандартов бизнес – процессов"
    Разработка целевых значений показателей бизнес-процессов и методики их расчета
    Разработка панели индикаторов
    Анализ исполнения бизнес-процесса

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

    Особенности проектной формы управления
    Проектный треугольник и критерии успешности проектов
    Инициация проекта. Практикум: «Создание Устава проекта»
    Анализ заинтересованных сторон
    Сбор требований к продуктам проекта
    Создание Иерархической структуры работ. Практикум: «Разработка Иерархической структуры работ»
    Оценка рисков проекта. Планирование антирисковых мероприятий
    Оценка объемов работ по проекту. Точная оценка – основа для успеха проекта. Практикум: «Оценка объемов работ по задачам проекта»
    Разработка сетевого графика проекта.
    Метод критического пути. Оценка длительности проекта
    Оценка бюджета проекта
    Методы и инструменты контроля содержания, сроков и бюджета проекта
    Отчетность по проекту. Форма отчета на одной странице

ТАЙМ - МЕНЕДЖМЕНТ: УПРАВЛЕНИЕ РАБОЧИМ ВРЕМЕНЕМ

    Многообразие подходов к управлению временем
    Время как невосполнимый ресурс. Определение дефицита времени
    Срочность и важность. Определение зависимости от срочности. Закон «фермы»
    Квадрат Эйзенхауэра. Организация квадранта II
    Четыре уровня потребностей. Применимость «легких» решений
    Количество и качество времени. Источники энергии, ее расход и восстановление
    Как возникает нескончаемый поток дел. Понятие «рутины». Регламент трансформации рутины в дела
    Организация списка дел, подходы к выполнению. Эффективная организация календаря
    Использование MS Outlook как инструмента тайм-менеджмента
    Культура тайм-менеджмента в организациях
    Как фиксировать попадание в «ментальные ловушки» и стараться их избегать

Поделиться: