Руководитель подразделения
![Аватар пользователя Русская Школа Управления Аватар пользователя Русская Школа Управления](http://www.prodaznik.ru/sites/default/files/pictures/picture-23434.jpg)
Дата и время начала:
27/09/2016 - 09:00
Ведущий или организатор:
Русская школа управления
КОМПЕТЕНТНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: НАУКА И ИСКУССТВО УПРАВЛЯТЬ ДРУГИМИ
-
Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе
-
Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
-
Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
-
Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
-
Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
-
Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»
-
Кейс: Получение выдающихся результатов от обычных людей
ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ. РЕЗУЛЬТАТ ПОД КОНТРОЛЕМ
-
Как четко определить задачи и написать сценарий совещания
-
Подготовка нужных выступлений и презентаций
-
Главные вопросы подготовки к совещанию
-
Виды совещаний
-
Как справиться с волнением
-
Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений
Бизнес-игра: Совещание Пиратов
ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
-
Планирование
-
3 компонента планирования. 8 этапов процесса планирования. Уровни планирования
-
Техники (инструменты) планирования: «План-график», «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма», 4 вопроса «Рабочего задания», «Ситуационное (сценарное) планирование»
-
Оценка и планирование необходимых ресурсов
-
Визуализация планов и распределение работ в группах
-
Проблемы и ограничения в планировании
-
Контроль
-
Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Выгоды управленческого контроля. Влияние человеческого фактора
-
Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля»
-
Источники установления норм
-
Способы контроля. Варианты корректирующих действий
-
Визуализация результатов
-
Обратная связь
-
Цели «Обратной связи» (ОС)
-
Характеристики качественной ОС
-
Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным)
УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЬЮ И КАРЬЕРОЙ. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ
-
Смысл жизни, призвание и самореализация. О чем говорил Абрахам Маслоу? Самореализация: механизмы и условия. Смысл жизни и состояние потока (идеи Михай Чиксентмихайи). Призвание и одаренность: как натолкнуться на самого себя (исследования Кена Робинсона). Страхи и способы их преодоления (рекомендации Ирвина Ялома). Концентрация на цели: правила и технологии (советы Наполеона Хилла). Технология персонального брендинга (рекомендации Тома Питерса)
-
Энергия как ключевой фактор самореализации. Технология разогревания и поддержания энергии. «Кольцо» Дж.О. Киффа. Распределение энергии. Вспышки энергии и развитие самоконтроля. Риски энергетического потока, «прогорание» и «бегство» энергии. Когда тебя «поддерживают» и когда «отодвигают»: нравственность как основа долгосрочной самореализации. Энергия и миссия в жизни и на работе
-
Управление карьерой. Виды карьер: опыт компании Майкрософт. Множественность мотиваторов: мотивационные типы и мотивационный профиль (идеи Владимира Герчикова, Питера Мартина и Шейлы Ричи). Динамика карьеры: поиск профессии, обучение, набор опыта, успех и мастерство, риски стагнации, поиск новой самореализации. Второе призвание и число дарований, ранние и поздние таланты человека. Баланс работы, частной жизни и свободного времени. Хобби и увлечения как новейший способ самореализации
-
Психологические стили подчиненных. Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей
-
Алгоритм эффективного делегирования
-
Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования
-
Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать
|
Некоторые текстовые, графические, аудио и видео материалы, размещенные на нашем сайте, могут содержать информацию предназначенную для пользователей старше 18 лет (На основании №436-ФЗ от 29.12.2010 года "О защите детей от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию".) 18+.
Powered by Drupal, an open source content management system.