Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности и работу топ-менеджмента
    Структурирование организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление
    Принципы управления: сердце менеджмента, ограничения людей, влияющие на их мотивацию. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации
    Работа руководителя. Оценка эффективности топ-менеджера
    Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных
    Работа с жизненными циклами
    Развитие социума и бизнеса в ближайшем будущем, информационные роботы, модель ресурсных потоков
    Осуществление изменений: выбор объема изменений, золотое правило проведения изменений, исключение саботажа