Собственник бизнеса

Аватар пользователя Русская Школа Управления
Опубликовано Русская Школа Управления сб, 13/08/2016 - 20:15.
Дата и время начала: 
05/09/2016 - 09:00
Город: 
Москва
Ведущий или организатор: 
Русская школа управления
Стоимость: 
55 500
 

Я – собственник! (кодекс собственника)

 
  • Бизнес – это Я
    • История начинаний: как возник и развивался бизнес
    • «Что если» - сессия: вопросы «независимости» бизнеса
  • Вопросы управляемости
    • Иерархия вопросов  управления
    • Место собственника в иерархии
  • Ожидания и опасения
    • Исследование перекрестных ожиданий Собственника и Управляющего
    • Права и обязанности Собственника в бизнесе
  • Оценка и заказ
    • Самооценка собственной роли в бизнесе
    • Вопросы изменения роли - групповой заказ на программу
 

Собственник – диагност (экспресс-анализ своего бизнеса)

 
  • Общая оценка зрелости бизнеса. Выявление ключевых рисков и узких мест
  • Диагностика рыночного положения
    • Определение границ своего рынка, его ключевых участников и показателей
    • Определения состояния своего предложения рынку: продукт и услуги, сервис, репутация
  • Диагностика внутренних процессов
    • Выделение ключевых процессов (видов деятельности)
    • Оценка процессов по 5 этапной модели зрелости
  • Диагностика системы управления
    • Выделение ключевых элементов системы управления
    • Оценка качества системы управления
  • Диагностика команды
    • Оценка компетентности команды управления и ключевых исполнителей
    • Оценка сбалансированности команды
  • Разработка плана развития и устранения рисков
 

Собственник - инвестор (управление ресурсами)

 
  • Оценка ресурсов: деньги, активы, люди, компетенции, время, связи …
    • Выявление доступных ресурсов собственника (составление реестра/баланса)
    • Оценка потребностей бизнеса в ресурсах. Уровни достаточности ресурсов для безопасного функционирования и развития. Баланс ресурсов бизнеса.
    • Точки принятия решений о вложении ресурсов. Обоснование, форма и порядок инвестирования
  • Инвестиционный портфель собственника
    • Портфели бизнесов, активов, продуктов, проектов. Балансирование компонентов в портфеле. Перераспределение ресурсов
    • Стоимость портфеля (бизнеса). Балансирование вложений по доходности и ликвидности, риску и перспективам
  • Контроль инвестиций
    • Стратегический контроль хода проектов и состояния бизнеса
    • Выбор показателей и форм контроля. Дистанционные и очные формы контроля для собственника
  • Оценка возможностей вывода ресурсов из бизнеса. Порядок выхода из проектов и бизнесов
 

Собственник – интегратор (бизнес как система)

 
  • Бизнес как система
    • Уровни управления: Стратегия-тактика-операции
    • Замкнутый цикл управления: Контроль-Анализ-Регулирование
    • Объекты управления: Цепочка формирования ценности (сбыт-операции-снабжение) и Ресурсы (финансы-персонал-активы)
    • Выявление узких мест и возможностей развития в системе бизнеса
    • Место и порядок участия собственника в бизнесе. Делегирование, как передача ключевых ресурсов и узлов управления наемным сотрудникам. Собственнический контроль.
  • Каталог механизмов бизнеса
    • Стратегия, проекты и портфели
    • Организационная структура и Бизнес-процессы, Автоматизация
    • Система мотивации, Бюджетирование, Контроллинг
    • Управление стоимостью, Риск-менеджмент
  • Выбор механизмов для внедрения (демонтажа/замены). Порядок внедрения и отладки. Оценка результатов
 

Собственник – разведчик (внешняя среда бизнеса)

 
  • Ключевые тренды бизнес-среды. Изменения рынков, цепочек создания ценности, бизнес-моделей
  • Новые возможности для бизнеса и вложений
  • Важнейшие риски и угрозы для бизнеса. Стратегии реагирования
  • Стратегические партнерства: источник новых ресурсов, разумный аутсорсинг
  • Поиск оптимального размера и положения на рынке. Рост через поглощения
 

Собственник - стратег (как реализовать задуманное)

 
  • Образ будущего – модели и люди
    • Сценарии изменений
    • Новая иерархия
  • «Решебник» проблемных ситуаций
    • Влияние в сценариях
    • Политические игры в изменениях
  • «Убеждинариум»
    • Модель «мотивационный профиль влияния»
    • Модель «Дом ожиданий»
  • Сверка «План-факт-план»
    • Ответы на поставленные ранее вопросы
    • Постановка планов

       

 

Поделиться: