Технология кризисного управления

Аватар пользователя nolend
Дата и время начала: 
20/10/2015 - 09:00
Город: 
Москва
Ведущий или организатор: 
Русская Школа Управления
Стоимость: 
29900
 

СИМПТОМЫ И ИНДИКАТОРЫ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ И БАНКРОТСТВА В БИЗНЕСЕ

  • Кризисная ситуация в бизнесе и ее характеристики
  • Определение понятия «кризис» для практического применения
  • Кризисная ситуация: краткая характеристика
  • Банкротство как глубочайший кризис
  • Основная причина наступления кризисных ситуаций
  • Типичные проблемы компаний
  • Классификация проблем и их содержание
  • Три главные управленческие проблемы в кризисных ситуациях
  • Типичные управленческие ошибки
  • Основные управленческие ошибки
  • 3 главные управленческие ошибки в кризисной ситуации
  • Почему руководители принимают ошибочные решения
  • Способы выяснения причин проблем и ошибок
  • Формализованные способы
  • Неформализованные способы
  • Симптомы кризисной ситуации в бизнесе
  • Понятие симптома кризиса
  • Слабые сигналы
  • Потеря информации в компании
  • Как зарождаются и усугубляются ошибки
  • Индикаторы кризисной ситуации в бизнесе
  • Финансовые индикаторы
  • Экономические индикаторы
  • Индикаторы качественных изменений
  • Признаки банкротства: формальные и реальные
  • Технология системной диагностики в кризисной ситуации
  • Ситуационный анализ
  • Организационно-управленческий анализ
  • Финансово-экономический анализ
  • Производственно-хозяйственный анализ
  • Анализ кадрового потенциала
  • Оперативные действия в кризисной ситуации
  • Сопротивление изменениям и его преодоление
  • Использование принципа 80/20
  • Психологические проблемы действий в кризисной ситуации
  • Повышение производительности «умственного труда» в кризисной ситуации    
 

ЗАЩИТА ИМУЩЕСТВА И БИЗНЕСА КОМПАНИИ В КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ И БАНКРОТСТВЕ

  • Кризисные ситуации, требующие защиты имущества и бизнеса
  • Экономико-правовые риски в деятельности компании
  • Виды рисков
  • Оценка рисков
  • Управление рисками    
  • Экономические и правовые системы поддержки управления рисками
  • Бухгалтерский учет: достоинства и недостатки
  • Система управленческого учета
  • Внутренняя нормативно-правовая система предприятия
  • Индикаторы рисков и угроз
  • Диверсионный анализ деятельности компании для диагностики угроз
  • Методика диверсионного анализа
  • Организационно-управленческий диверсионный анализ
  • Ситуационный диверсионный анализ
  • Финансово-экономический диверсионный анализ
  • Производственно-хозяйственный диверсионный анализ
  • Правовой диверсионный анализ
  • Кадровый диверсионный анализ
  • Стратегические (превентивные) меры по защите имущества и бизнеса
  • Формирование защищенной структуры контроля над бизнесом
  • Формирование защищенной структуры управления бизнесом
  • Система контроля за движением активов и пассивов предприятия
  • Защита от банкротства предприятия
  • Действия, повышающие издержки поглощения бизнеса
  • Тактические мероприятия по защите имущества и бизнеса
  • Наступательная тактика
  • Защитная тактика
  • Особенности защиты имущества и бизнеса в банкротстве
  • Управление проектом по защите бизнеса
  • Особенности управления проектом по защите бизнеса
  • Логика выбора, принятия и реализации решений
  • Сценарии развития событий
  • План и бюджет проекта
  • Контроль за реализацией проекта
  • Оценка эффективности системы защиты имущества и бизнеса
  • Проблемы оценки эффективности системы защиты бизнеса
  • Показатели эффективности системы защиты бизнеса
 

ТЕХНОЛОГИИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ В БИЗНЕСЕ

  • Характеристики кризисных ситуаций в бизнесе
  • Виды кризисных ситуаций
  • Стадии развития кризисной ситуации
  • Этапы кризисной ситуации
  • Факторы кризисной ситуации, подконтрольные компании
  • Факторы кризисной ситуации, неподконтрольные компании
  • Методы прогнозирования
  • Количественные методы прогнозирования
  • Качественные методы прогнозирования
  • Основные правила прогнозирования
  • Варианты развития кризисных ситуаций в условиях неопределенности
  • Индикаторы кризисных ситуаций в бизнесе
  • Объемные индикаторы   
  • Структурные индикаторы
  • Диверсионный анализ устойчивости бизнеса к кризисным ситуациям
  • Что такое диверсионный анализ  
  • Методика диверсионного анализа
  • Типовые опасные зоны систем
  • Типовые способы усиления вредных эффектов и явлений
  • Типовые средства предотвращения вредных эффектов и явлений
  • Этапы прогнозирования кризисных ситуаций
  • Сценарное прогнозирование развития кризисных ситуаций
  • Прогнозирование кризисных ситуаций на ранних стадиях
  • Ошибки прогнозирования
  • Управление системой прогнозирования кризисных ситуаций
 

РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ

  • Что такое «кризисная ситуация»
  • Кризисная ситуация: определение и характеристика
  • Жизненный цикл компании и кризисные ситуации
  • Основные причины возникновения кризисных ситуаций
  • Типичные проблемы компаний и управленческие ошибки
  • Классификация организационных проблем и их содержание
  • Основные управленческие ошибки
  • Управляемость организации и ее измерение
  • Методы поиска и диагностики проблемы
  • Функционально-стоимостной анализ
  • Диаграмма Исикавы
  • Пять «почему?»
  • Противоречия, лежащие в основе проблемы
  • Идеальный конечный результат – идеальное решение проблемы
  • Как от проблемы и идеального конечного результата перейти к противоречию
  • Чем противоречия отличаются друг от друга
  • Как разрешить противоречие
  • Общие принципы повышения производительности и эффективности (по Г. Эмерсону)
  • Точно поставленные идеалы или цели
  • Здравый смысл
  • Компетентная консультация
  • Дисциплина
  • Справедливое отношение к персоналу
  • Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет
  • Диспетчирование
  • Нормы и расписания
  • Нормализация условий
  • Нормирование операций
  • Писаные стандартные инструкции
  • Вознаграждение за производительность
  • Разработка первоначальной антикризисной тактики и стратегии
  • Что такое антикризисная тактика в условиях неопределенности
  • Определение понятия «стратегия» для практического использования в антикризисном управлении
  • Выбор основных направлений антикризисной стратегии
  • Основные базовые формы организации бизнеса
  • Идеальный конечный результат антикризисного управления
  • Прогнозирование на основе анализа противоречий
  • Сценарии развития кризисной ситуации
  • Использование принципа 80/20 при выборе антикризисных мер
  • Особенности экономических расчетов
  • Расчет антикризисной стратегии
  • Основная задача антикризисного управляющего
  • Основные ошибки при расчете антикризисной стратегии
  • Реализация антикризисной стратегии
  • Ошибки при реализации антикризисной стратегии
  • Примеры реализации антикризисных стратегий
  • Повышение личной эффективности руководителя
  • Главное и второстепенное
  • Матрица «важно-неважно, срочно-несрочно» и ее использование для повышения эффективности
  • Эффективный отдых
  • Поиск новых идей и эффективных решений для кризисных ситуаций
  • Методы активизации мышления и генерации новых идей
  • Матрица соотношения затраченных ресурсов и полученного результата
  • Использование Теории решения изобретательских задач при целенаправленном поиске эффективных решений
  • Привлечение консультанта в кризисной ситуации и особенности взаимоотношений с ним
  • Управление антикризисным проектом
  • Создание команды по реализации проекта по антикризисному управлению
  • План и бюджет проекта по антикризисному управлению
  • Контроль за реализацией проекта по антикризисному управлению

 

Поделиться: