Технология кризисного управления
Дата и время начала:
20/10/2015 - 09:00
Город:
Москва
Стоимость:
29900 СИМПТОМЫ И ИНДИКАТОРЫ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ И БАНКРОТСТВА В БИЗНЕСЕ
- Кризисная ситуация в бизнесе и ее характеристики
- Определение понятия «кризис» для практического применения
- Кризисная ситуация: краткая характеристика
- Банкротство как глубочайший кризис
- Основная причина наступления кризисных ситуаций
- Типичные проблемы компаний
- Классификация проблем и их содержание
- Три главные управленческие проблемы в кризисных ситуациях
- Типичные управленческие ошибки
- Основные управленческие ошибки
- 3 главные управленческие ошибки в кризисной ситуации
- Почему руководители принимают ошибочные решения
- Способы выяснения причин проблем и ошибок
- Формализованные способы
- Неформализованные способы
- Симптомы кризисной ситуации в бизнесе
- Понятие симптома кризиса
- Слабые сигналы
- Потеря информации в компании
- Как зарождаются и усугубляются ошибки
- Индикаторы кризисной ситуации в бизнесе
- Финансовые индикаторы
- Экономические индикаторы
- Индикаторы качественных изменений
- Признаки банкротства: формальные и реальные
- Технология системной диагностики в кризисной ситуации
- Ситуационный анализ
- Организационно-управленческий анализ
- Финансово-экономический анализ
- Производственно-хозяйственный анализ
- Анализ кадрового потенциала
- Оперативные действия в кризисной ситуации
- Сопротивление изменениям и его преодоление
- Использование принципа 80/20
- Психологические проблемы действий в кризисной ситуации
- Повышение производительности «умственного труда» в кризисной ситуации
ЗАЩИТА ИМУЩЕСТВА И БИЗНЕСА КОМПАНИИ В КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ И БАНКРОТСТВЕ
- Кризисные ситуации, требующие защиты имущества и бизнеса
- Экономико-правовые риски в деятельности компании
- Виды рисков
- Оценка рисков
- Управление рисками
- Экономические и правовые системы поддержки управления рисками
- Бухгалтерский учет: достоинства и недостатки
- Система управленческого учета
- Внутренняя нормативно-правовая система предприятия
- Индикаторы рисков и угроз
- Диверсионный анализ деятельности компании для диагностики угроз
- Методика диверсионного анализа
- Организационно-управленческий диверсионный анализ
- Ситуационный диверсионный анализ
- Финансово-экономический диверсионный анализ
- Производственно-хозяйственный диверсионный анализ
- Правовой диверсионный анализ
- Кадровый диверсионный анализ
- Стратегические (превентивные) меры по защите имущества и бизнеса
- Формирование защищенной структуры контроля над бизнесом
- Формирование защищенной структуры управления бизнесом
- Система контроля за движением активов и пассивов предприятия
- Защита от банкротства предприятия
- Действия, повышающие издержки поглощения бизнеса
- Тактические мероприятия по защите имущества и бизнеса
- Наступательная тактика
- Защитная тактика
- Особенности защиты имущества и бизнеса в банкротстве
- Управление проектом по защите бизнеса
- Особенности управления проектом по защите бизнеса
- Логика выбора, принятия и реализации решений
- Сценарии развития событий
- План и бюджет проекта
- Контроль за реализацией проекта
- Оценка эффективности системы защиты имущества и бизнеса
- Проблемы оценки эффективности системы защиты бизнеса
- Показатели эффективности системы защиты бизнеса
ТЕХНОЛОГИИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ В БИЗНЕСЕ
- Характеристики кризисных ситуаций в бизнесе
- Виды кризисных ситуаций
- Стадии развития кризисной ситуации
- Этапы кризисной ситуации
- Факторы кризисной ситуации, подконтрольные компании
- Факторы кризисной ситуации, неподконтрольные компании
- Методы прогнозирования
- Количественные методы прогнозирования
- Качественные методы прогнозирования
- Основные правила прогнозирования
- Варианты развития кризисных ситуаций в условиях неопределенности
- Индикаторы кризисных ситуаций в бизнесе
- Объемные индикаторы
- Структурные индикаторы
- Диверсионный анализ устойчивости бизнеса к кризисным ситуациям
- Что такое диверсионный анализ
- Методика диверсионного анализа
- Типовые опасные зоны систем
- Типовые способы усиления вредных эффектов и явлений
- Типовые средства предотвращения вредных эффектов и явлений
- Этапы прогнозирования кризисных ситуаций
- Сценарное прогнозирование развития кризисных ситуаций
- Прогнозирование кризисных ситуаций на ранних стадиях
- Ошибки прогнозирования
- Управление системой прогнозирования кризисных ситуаций
РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ
- Что такое «кризисная ситуация»
- Кризисная ситуация: определение и характеристика
- Жизненный цикл компании и кризисные ситуации
- Основные причины возникновения кризисных ситуаций
- Типичные проблемы компаний и управленческие ошибки
- Классификация организационных проблем и их содержание
- Основные управленческие ошибки
- Управляемость организации и ее измерение
- Методы поиска и диагностики проблемы
- Функционально-стоимостной анализ
- Диаграмма Исикавы
- Пять «почему?»
- Противоречия, лежащие в основе проблемы
- Идеальный конечный результат – идеальное решение проблемы
- Как от проблемы и идеального конечного результата перейти к противоречию
- Чем противоречия отличаются друг от друга
- Как разрешить противоречие
- Общие принципы повышения производительности и эффективности (по Г. Эмерсону)
- Точно поставленные идеалы или цели
- Здравый смысл
- Компетентная консультация
- Дисциплина
- Справедливое отношение к персоналу
- Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет
- Диспетчирование
- Нормы и расписания
- Нормализация условий
- Нормирование операций
- Писаные стандартные инструкции
- Вознаграждение за производительность
- Разработка первоначальной антикризисной тактики и стратегии
- Что такое антикризисная тактика в условиях неопределенности
- Определение понятия «стратегия» для практического использования в антикризисном управлении
- Выбор основных направлений антикризисной стратегии
- Основные базовые формы организации бизнеса
- Идеальный конечный результат антикризисного управления
- Прогнозирование на основе анализа противоречий
- Сценарии развития кризисной ситуации
- Использование принципа 80/20 при выборе антикризисных мер
- Особенности экономических расчетов
- Расчет антикризисной стратегии
- Основная задача антикризисного управляющего
- Основные ошибки при расчете антикризисной стратегии
- Реализация антикризисной стратегии
- Ошибки при реализации антикризисной стратегии
- Примеры реализации антикризисных стратегий
- Повышение личной эффективности руководителя
- Главное и второстепенное
- Матрица «важно-неважно, срочно-несрочно» и ее использование для повышения эффективности
- Эффективный отдых
- Поиск новых идей и эффективных решений для кризисных ситуаций
- Методы активизации мышления и генерации новых идей
- Матрица соотношения затраченных ресурсов и полученного результата
- Использование Теории решения изобретательских задач при целенаправленном поиске эффективных решений
- Привлечение консультанта в кризисной ситуации и особенности взаимоотношений с ним
- Управление антикризисным проектом
- Создание команды по реализации проекта по антикризисному управлению
- План и бюджет проекта по антикризисному управлению
- Контроль за реализацией проекта по антикризисному управлению
Поделиться: |
|
- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы получить возможность отправлять комментарии