Тренинг от опытного бизнес-консультанта покажет, как разработать четкий индивидуальный план пошаговых действий, быстро адаптироваться к руководящей роли, минимизировать ошибки и овладеть инструментами успешного управления подчиненными.

• Я - РУКОВОДИТЕЛЬ. Формируем новый образ. Авторитет и влияние - что надо делать, что - нельзя.
• Новая должность - новый план! Планируем свои действия.
• Вливаться или ломать? На кого опереться? Оцениваем текущую ситуацию, с кем и как работать.
• Как перестать все делать самому?
• Ставим задачи: кому, какие, как? Трансформируем цели организации в личные цели сотрудника.
• Алгоритм контроля каждого сотрудника. Где находятся точки контроля?
• Речевые методики управления сотрудниками. Обратная связь с подчиненными: при постановке задач, выполнении, контроле. Правила конструктивной критики. Закрепить хорошее - обсудить плохое.
• Как стимулировать сотрудников при постановке задач. Применяем стимулирующий контроль. Контроль исполнения.
• Мотивационная карта сотрудника.
• Выбираем подходящие техники влияния на сотрудников.
• Оцениваем результат, вклад и компетентность подчиненного.
• Техники конструктивного выхода из конфликтных ситуаций в коллективе.

Записаться

Тренинг проводит Юлия Салманова -  бизнес-консультант с опытом работы более 15 лет; специализируется на управленческих программах; преподаватель программы МВА, Президентской программы.

Многолетний личный опыт управленческой деятельности в сочетании с глубокими знаниями в области психологии, превращают каждый тренинг Юлии Салмановой в сложное интеллектуальное мероприятие. 

• обучение по программе с выдачей Свидетельства;
• комплект информационно-справочных материалов;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.

Записаться вы сможете на сайте, по бесплатному телефону 8 (800) 333-88-44 или по электронной почте client@cntiprogress.ru