Вы научитесь:

• Разрабатывать и внедрять модели компетенций.
• Подбирать персонал: готовиться к собеседованию анализировать резюме кандидатов.
• Оценивать компетенции кандидатов на этапе подбора.
• Разрабатывать программы адаптации новых сотрудников.
• Формировать «карту мотиваторов» сотрудников и корректировать ее при необходимости.
• Производить комплексную оценку вербального и невербального поведения сотрудника или кандидата на должность.
• Понимать мотивацию соискателей и сотрудников, находить с ними общий язык.
• Минимизировать ошибки при подборе подходящих кандидатов на важные должности.

Практическая часть курса:

•     Анализ кандидата по социальным сетям.
  • Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа.
  • Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой.
  • Оценка особенностей принятия решения кандидата/сотрудника.
  • Создание действенных систем мотивации.
  • Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля.
  • Диалог с постоянной отработкой и закреплением всех получаемых знаний.
  • Разбор более 10 различных кейсов по подбору и адаптации персонала, а также кейсов из практики участников семинара.
  •  
  • Дарим участникам обучения бонусный видеоурок по теме:
    - Альтернативные модели привлечения персонала и релокация