Кого чаще всего назначают на руководящую должность внутри компании?
Это исполнители, показавшие стабильные высокие результаты. ⠀
Иногда это оправданно и дает отличные результаты. Особенно когда перед назначением проводят тесты на профпригодность для РУКОВОДИТЕЛЯ
Однако далеко не всегда лучший исполнитель, имеющий потрясающие показатели, может стать таким же отличным руководителем. ⠀
Знать продукт, как достигать результатов – классно, важно, значимо.
Но это капля в море от необходимых качеств руководителя.
Функционал совершенно другой.
Теперь ты несешь ответственность не только за самого себя, но и за весь вверенный коллектив. Невозможно уже сказать – я то классный, а мои сотрудники плохие
Управлять людьми – это искусство!
Как нередко управляют вчерашние менеджеры?

Аналогично тому, как управляли ими, исходя из собственного опыта (не всегда положительного).
Повезло, если шеф был профессионалом и удалось от него перенять лучшее.
Иначе маленькая власть начинает кружить молодые головы, принцип управления строится исключительно на негативной мотивации
А что? Со мной так обращались, теперь моя очередь отыграться! По той же схеме происходит принцип дедовщины в армии – как было со мной, так буду и я. Но только еще жестче, все идет по нарастающей (как хорошее, так и плохое).
Поощрений нет. А за что? Они же просто делают свою работу, они по факту обязаны ее делать, зарплату же получают!
Что получаем на выходе?
Неблагоприятный микроклимат в коллективе, не проявляется инициатива, формализм в работе, высиживание рабочего времени, выполняют свои функции - «лишь бы не влетело» (на минимуме), перекладывают друг на друга ответственность, ссоры, сплетни, скандалы, отсутствие взаимопомощи и взаимовыручки.  Даже тайком радуются за неудачи коллег, так как фокус внимания от них уходит подальше.
Встречали таких руководителей?
Пишите свои истории в комментариях⠀
Как избежать ошибок и на что обращать внимание?
Читайте в следующих постах