Как-то тоже о таком задумывался. Но, есть важное НО:

- Бухгалтерия всего лишь цифры. А вот продажи, это люди. Есть, конечно, те, кто могут продать что угодно и кому угодно, но большинство продажников должны досконально знать товар, компанию и рынок. Сторонний продавец может обладать лишь основными базовыми знаниями и не всегда ответит на каверзный вопрос или возражение клиента, особенно, если это будет касаться особенностей рынка или бренда. Это только если отправлять продажников в фирму-клиент на стажировку и работать по принципу - только один клиент на продажника, или, как максимум, один тип товара, но тут будет сложно из-за работы одного сотрудника на конкурирующих друг с другом клиентов. А если клиент меняется, то продажник снова переучивается. Но на сколько это будет самому выгодно? Если вспомнить процесс начала работы менеджера по продажам, то зачастую около недели-двух идет введение в компанию и продукт.

Примера аутсорса продаж у меня нет, но есть пример с рекламой. Сейчас занимаюсь интернет-маркетингом. До меня фирма работала с агентством-аутсорсером. Безусловно, у них опыт в интернет-продвижении может быть больше моего. Но вот моя работа оказалась эффективнее. Причина проста. Агентство знает лишь как запустить клевый контекст и увеличивать его показатели ориентируясь на CTR и CPC, в общем, они работают с цифрами статистики и создают рекламные тексты в рамках общего шаблона. Я же разбираюсь в лодочных моторах, лодках, квадроциклах и делаю ту же самую работу, что и агентство, только с точки зрения потребностей клиентов и особенностей товара.

В общем, я ни в коем случае не отговариваю, тема очень интересная и перспективная, но и очень непростая по части организации всей деятельности.