Бизнес-Старость! Для тех кто смотрит дальше молодости, :)

4 сообщения / 0 новое
Последнее сообщение
Аватар пользователя Valenti
Не в сети
Бизнес-Старость! Для тех кто смотрит дальше молодости, :)

#збс
(это я такой хэштэг придумал "Зорин - Бизнес Старость", так глядишь и на Главу в книжке наберется  )

Горизонт планирования.

- Сложно с ними?
- Скорее им со мной сложно.
- Что так?
- Представь себе, что у тебя есть проблема сегодня. И ты хочешь решить проблему. Сегодня. Так чтобы завтра она уже не тревожила. И находишь меня. А я тебе говорю, что … Что во-первых, это не проблема, а следствие, а во-вторых, сегодня на завтра вообще ничего решить невозможно.
- Да уж … Я бы убил бы тебя.
- Ну, многие и увольняют меня из-за своей неспособности справиться с суетой, рожденной ими же.
- И как справляешься?
- Пытаюсь помочь им начать думать сегодня на через месяц хотя бы …
- Это невозможно.
- Они тоже так говорят. Понимаешь, с точки зрения логики и рацио завтра ничем не отличается от «сегодня через месяц». 
- Как это? Завтра вот оно, а за месяц вон сколько может случиться!
- Случиться может одинаково.
- Скажешь тоже! Завтра я контролирую как-то, а вот через месяц очень многое зависит не от меня!
- Завтра тоже от тебя не зависит. Ты любое будущее не контролируешь. Вопрос ведь не в способности контролировать, а в твоей привычке рассчитывать только на свою скорость реакции. И получаем, что метод реакции не работает на длинных расстояниях.
- Хочешь сказать, что вопрос в моей неспособности, а не в обстоятельствах?
- Скорее в твоих привычках. Ты привык реагировать. Теперь представь себе, что тебе разрешено планировать, обсуждать, разговаривать лишь про то, что ты будешь делать через месяц.
- Но я же не знаю, что буду делать!
- Представь себе, что тебе надо решить, что будешь делать, но у тебя есть право скорректировать.
- Все равно невозможно!
- Расскажи это медикам или автопроизводителям.
- Не понял … Хотя … Блин, они реально конкурируют сегодня по поводу продуктов, которые появятся через пару лет.
- Значит возможно?
- Наверное ….
- Скажу больше, это очень не сложно. Нужно только начать. Запретить себе думать о яме, которая уже перед машиной.
- Хорошее сравнение! И … у многих получается?
- У всех, кто начинает и не сопротивляется.
- Круто!. Блин … Получается, что я сегодня начинаю относится к своим действиям с оценкой …. Насколько это действие ценно для того, что я буду делать через месяц?
- Ты уловил суть! Ты перестаешь жить мелко. Масштаб, размах, достигаются автоматически. Многое перестает быть проблемой.
- Это же совершенно другой подход.
- Ты как бы входишь в ритм. Представь себе, что кто-то позаботился о твоем будущем. Тебе остается воспользоваться и заботиться о будущем другого. Тебя будущего.
- Блин, меня это восхищает!
- А меня восхищает другое. Вот производители виски …. Они закапывают бочки для тех, кто воспользуется им через 100 лет. Они вообще не знают кто это будет, но уже сегодня закладывают для своих будущих то, что для них заложили те, кто жил 100 лет назад.
- Ты хочешь сказать, что … я тут думаю как думать уровнем «сегодня на через месяц», а они думают «сегодня на через век»?
- Точно! Тут точно мелочиться не приходится.
- Я понял.
- Что?
- Что ты имеешь ввиду, говоря о том, что крупный бизнес не построить из мелкого!
- Да. У них разный горизонт планирования.

 

Источник: https://www.facebook.com/d.zorin.v/posts/2006635586063620

Не в сети

горизонт планирования

поставил плюс

Это отдельная большая тема свойственная для крупных или стремящихся развиваться компаний.

Если есть у кого наработки по этой тематике, то было бы интересно их почитать.

Не в сети

Это ответ на  вопрос, зачем компании Стратегия.

Стратегия иногда нужна,

иногда нет

иногда стратегии нет, но хочется, непонятно зачем

95% Российских компаний стратегии не имеют

У кого она есть? поставьте мне плюсик!

Если плюсиков не будет........ 

Тоже крестик поставил ... мило smiley.

И где же это видано, что микро и малый бизнес долгосрочным планированием занимался? 

Выживают люди в условиях весёлой и такой же недальновидной власти. 

Ещё в вузе ... в прошлом веке ... слушал доцента про планировании в Японии ... потом книжки читал и охреневал ... там реально планируют на 100 лет (в том числе ко всяким краткосрочным). После войны японцы были в полном дерьме ... а где сейчас? Мы ведь даже не видим их ... в смысле не в курсе чем и как они думают! 

Стратегия, это для устойчивого бизнеса ... среднего, крупного. Там люди капитал перекладывают по направлениям. 

Стартап и стратегия ... смишно ... одноразовый бизнес план для проформы ... выживаемость - проценты. 

А про старость-мудрость ... таки да ... когда по уши в суете - нет времени подняться над ней ... сам процесс увлекает ... не до размышлений длинных ... время молодых.