Cамые опасные мифы о продажах

4 сообщения / 0 новое
Последнее сообщение
Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети
Cамые опасные мифы о продажах

 Cамые опасные мифы о продажах

С тех пор как продажи стали отдельной профессией, вот уже многие десятилетия каждое значительное изменение рынка меняет поведение покупателей, а с ним – и поведение продавцов.

Например: сегодня продавец делает гораздо меньше холодных звонков и дольше прицеливается, выбирая клиента и затем определяя уровень принятия решений;

чрезвычайно расширился набор инструментов, который используют продавцы в работе;

выросли и требования по осведомленности в бизнесе клиента;

главенствует стратегический подход к сотрудничеству, а продавцы позиционируют себя как бизнес-профессионалы, обеспечивающие эффективные, долгосрочные, выгодные решения;

процесс продажи теперь распространяется далеко за пределы личной встречи и охватывает все, что происходит до и после непосредственного заключения сделки.

Однако за эти годы в продажах накопилось довольно много устаревших, но весьма живучих концепций и техник, которые продолжают находиться в арсенале упрямых продавцов, компаний и даже тренеров, обучающих продажам. К сожалению, многие из этих ошибочных стратегий и тактик просто запомнить и применить, поэтому иногда они выскакивают наружу чисто автоматически и даже могут привести к быстрой однократной продаже.

 

Можно с уверенностью сказать, что на сегодня дальнейшее развитие продаж как профессии поставлено под угрозу – именно из-за этих практик, которые в 21 веке становятся контрпродуктивными. Они настолько не соответствуют последним крупным изменениям в сфере продаж, что должны быть как можно быстрее изъяты из употребления, в противном случае могут привести к банкротству – как личному, так и к банкротству компаний. Компании и продавцы с хорошим чутьем уже понимают это – ведь за последние 3-5 лет рынок снова сильно изменился.

 

Вот всего лишь шесть значимых изменений в продажах за последние годы:

 

1. Доверие начинает играть важнейшую роль в построении отношений с клиентами.

 

2. Игроков на любом рынке становится все больше, с каждым днем растут их опыт и конкурентоспособность.

 

3. Сегодняшние сделки – это результат длительных переговоров и обсуждения каждой детали продукта; в наши дни почти невозможно продать готовый продукт – все необходимо кастомизировать. При этом личные отношения продавец-покупатель гораздо меньше влияют на заключение сделки, чем годы назад.

 

4. Для успешных продаж гораздо важнее уметь продавать хорошую ценность, а не хорошую цену.

 

5. Покупатели сегодня ищут консультантов и бизнес-экспертов, которые ориентированы на результат, и хотят, чтобы продавцы каждый раз превосходили их ожидания. Они не заинтересованы в продавцах, которые позиционируют себя как «просто продавцы».

 

6. Решения о покупке принимаются на все более высоком уровне, в головных офисах корпораций или генеральным директором средних и малых компаний.

 

Большинство самых опасных мифов появились в конце 20 века в результате распространения цифровых технологий. Эти мифы возникли из неверного предположения, что в результате применения цифровой обработки данных фундаментальные основы продаж изменятся навсегда. В те годы производители программных продуктов поддерживали в своих клиентах убежденность, что каждая компания должна немедленно купить себе самую дорогую из существующих программ – и тем самым решить задачи своей продающей команды раз и навсегда. На самом же деле цифровые технологии стали незаменимы для генерации лидов, получения информации и ускорения операций – ни больше, ни меньше. Это не был новый способ продавать или управлять продажами, и он не смог полностью заменить живых продавцов, да и никогда не сможет. Просто ускорил некоторые процессы.

 

Вот 21 миф, мешающий современным продавцам и их компаниям заключать много хороших сделок:

 

Миф 1. Хорошие продавцы получают много возражений. Правда: хорошим продавцам вообще не возражают, потому что они задают правильные вопросы, основанные на ранее полученной информации. Кроме того, они не заставляют покупать – они консультируют о покупке. Такой подход редко встречает возражения.

 

Миф 2. Настойчивость – ключ к успешным продажам. Правда: проницательность, тщательный анализ клиентов и сделок, концентрация – вот настоящие ключи.

 

Миф 3. С клиентами нужно немного поболтать, чтобы расположить их к себе. Правда: 72% покупателей негативно относятся к репликам продавца, не относящимся к делу.

 

Миф 4. Техники закрытия сделок – это важный ключ к росту объема продаж. Правда: чтобы закрывать сделки чаще, нужно лучше планировать работу, выстраивать доверие и анализировать потребности клиентов. «Трюки» на клиентов больше не действуют.

 

Миф 5. Создайте потребность – и люди купят ваш товар или услугу. Правда: люди гораздо более склонны совершать покупку, если товары и услуги удовлетворяют потребности, о которых они уже знают.

 

Миф 6. Проще продавать материальные товары и услуги, чем нематериальные. Правда: продвижение нематериальных товаров и услуг (мобильные приложения, музыка и т.д.) возможно даже более эффективными способами, чем продвижение материальных.

 

Миф 7. Не существует работающей системы продаж Правда: если у продавца есть проверенная платформа для продаж, и он ей следует – его шансы на сделку оцениваются в 93%, если такой платформы нет – вероятность снижается до 42%.

 

Миф 8. Мне не нужно искать потенциальных клиентов. Правда: секрет продаж сегодня заключается не в непосредственных продажах, а в постоянном системном поиске потенциальных клиентов. Большинство продавцов не могут выполнить план именно потому, что не имеют достаточного количества подходящих клиентов.

 

Миф 9. Наш продукт уникален и может сам себя продавать. Правда: навсегда ушло время, когда продукты сами себя продавали. Современные товары и услуги не значительно отличаются друг от друга по цене, качеству и дизайну. Кроме того, все товары и услуги могут продаваться через специально разработанную систему, ориентированную на потребности клиентов.

 

Миф 10. Голодные продавцы продают лучше. Правда: хорошие продавцы фокусируются на проблемах клиентов, а не на своих потребностях, планах и премиях.

 

Миф 11. Настрой на победу гарантирует успешные продажи. Правда: для успеха нужны гибкость, готовность меняться и подстраиваться под клиента.

 

Миф 12. Наводящие вопросы по-прежнему работают. Правда: наводящие вопросы (например, «Я мог бы рассказать Вам о хорошем способе сэкономить – Вас ведь это интересует?») следует признать манипулятивной техникой, легким обманом, ими пользуются продавцы, которые привыкли лидировать в разговоре с покупателем. Клиенты негативно реагируют на подобные техники.

 

Миф 13. Следует ценить только тех продавцов, которые быстро закрывают сделки. Правда: продавцы, практикующие «жесткие» продажи, теряют большой объем потенциальных продаж из-за возврата ненужных товаров, массы недовольных клиентов, отсутствия хороших рекомендаций, а также из-за того, что многих людей такой стиль продажи просто раздражает.

 

Миф 14. Мотивация продавцов – это главный драйвер роста продаж. Правда: помимо мотивации, продавец должен отличаться знаниями о продукте, навыками продаж, способностью к общению, сообразительностью и умением концентрироваться.

 

Миф 15. Хорошие продавцы становятся хорошими руководителями продаж. Правда: довольно часто продавцы не справляются с обязанностями руководителя продаж. Для этих должностей требуются слишком разные наборы навыков и склад ума.

 

Миф 16. Имея опыт работы в отрасли, человек может стать хорошим продавцом в ней. Правда: сам по себе опыт в отрасли – это не гарантия будущих хороших продаж. Возможно, это всего лишь опыт плохо выстроенных отношений, неадекватного обучения и желания поменять направление карьеры.

 

Миф 17. Появление новых продуктов стимулирует рост продаж. Правда: только рост профессиональных навыков стимулирует рост продаж. А каждый новый товар или услуга требуют дополнительного времени для изучения их характеристик и наилучших способов продажи.

 

Миф 18. Продажи – это игра на объем. Правда: продажи всегда были и будут игрой на маржу. Конечно, итоговая сумма зависит от обоих показателей, но именно размер получаемой маржи определяет класс продавца.

 

Миф 19. Холодные звонки – это отличный инструмент продаж. Правда: холодные звонки приводят к быстрому выгоранию продавца, производят дурное впечатление о компании и товаре и в целом похожи на поиск иголки в стоге сена.

 

Миф 20. Многие продавцы не добиваются успеха, потому что не могут справиться с отказами. Правда: отказ – это не проблема. Отказ является следствием: недостатка самоорганизации; неспособности любить продажи как профессию; незнания продукта; смущения. Очень редко страх отказа сам по себе приводит к неудаче.

 

Миф 21. Замотивируйте меня! Правда: если у продавца нет самомотивации – любая другая система поощрения будет бесполезной. Секрет управления продавцами в том, чтобы узнать, что именно мотивирует каждого из них.

 

21 век требует новой науки продаж и переговоров и предъявляет высокие требования к продавцам, причем эти требования продолжают расти с каждым днем. Усиление конкуренции, продажи через интернет, покупки клиентских баз данных – это только начало. Чтобы развиваться в профессии, продавцам необходимо как можно быстрее избавиться от мифов прошлого и идти вперед, вооружаясь только точными и актуальными стратегиями.

Отредактировано: Главный редактор 28/11/2023 - 13:56

Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

Приветствую всех пользователей данного ресурса!

Интересная статейка. Есть, что обсудить.


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

 Всем привет, буфет, и много денег в обед!

В первом своём комментарии на этой ветке, я задену вот это вопрос.

Задену вскользь. Время нет.

Вопрос из опубликованной мной статьи.

2. Игроков на любом рынке становится все больше, с каждым днем растут их опыт и конкурентоспособность.

 Делюсь своим опытом.

Причем бесплатно )))) Я не БТ )))

То, что конкуренция на рынке растёт, это безопорный факт! Отрицать его просто глупо.

 Я, когда работаю ни как лицо представляющее интересы производящей компании, а как посредник (или, как перекуп, как многие меня тут пытаются обозвать, хотя мне насрать на их замечания, мне всё по @ую, я в шапочке из фольги) всегда учитываю сей факт.

 Я начинаю подготовку поставщика к торгам на самой первой ступени, моего с ним знакомства.

На самой ранней стадии развития партнёрских отношений.  

И могу вас заверить, что этот манёвр работает.

Законы рынка, это - стараться максимально извлечь выгоду от продажи своего товара/продукта/услуги.

В силу влияния этого архи важного фактора на продавца, продавцы изначально, как правило, взвинчивают цены до небес.

Да. Возможность поторговаться всегда остаётся. Но! Но, не всегда на это есть время. Торги на рынке В2В, это нереально продолжительное по времени (и другим ресурсам) действие.

Например.

Получив от меня «проходную» (желаемую мной) стоимость, МП идёт к РОП, или к тому, кто там РОП заменят, и начинаются, эти самые бесконечны согласования.

Насколько в цене опуститься?

За счёт чего этого достичь?

Можно ли предоставить рассрочку платежа?

Умерить свои аппетиты, или где-то реально можно ужаться, и шагнуть назад?

Или может, возможно, сэкономить на транспортной, и далее по этому немалому списку.

 

 Короче. Это время. Переписка. Обмен счетами КП и т.д.

Повторюсь. Иногда у меня просто нет время на всё это мероприятие.

Просто покупаю у кого дешевле и х@й с ним.

А, ведь, если поторговаться, то можно было бы купить ещё дешевле. А поставщик, с которым я не удосужился поторговаться – мог бы продать и заработать.

Короче. Обе стороны несут потери в виде упущенной прибыли.

Что я делаю в таких случаях?

Я. Получив предложение от нового поставщика (именно, как посредник) прекрасно понимая, что мне надо свою «шапку» заложить в стоимость, отписываюсь поставщику, вот в каком формате.

Сначала, его (поставщика) надо немного поддинамить. Дать ему понять (молчанием) что и без него у меня, есть поставщики этого товара.

Потом. Получив от него вторичное предложение (или просто сразу не отвечая на КП в почте скажем с недельку) я отвечаю обязательно!!!

Текст такой:   

 «Добрый день! Благодарю вас за предоставленную информацию! Меня заинтересовало ваше предложение. По вашему оборудованию у меня часто возникает потребность. Я занесу вас в базу поставщиков, и будут у меня заявки по вашему профилю – скину вам»

 И вот тут сыграла первая моя фраза: «Меня заинтересовало ваше предложение. По вашему оборудованию у меня часто возникает потребность»

 Я намекнул поставщику о том, что заявки однозначно будут, если он с ценой «пыжить» не станет.

У Грамотного МП сразу срабатывает в голове сигнальная лампочка. Типа: «За счёт частоты заявок я (он) может компенсировать скидки»

Ну, можно притащить 1 кг. сахара купив его за 70 руб. и выставить его на продажу, за 100 руб. и ждать месяц, когда он продастся.

А можно притащить 5 кг. сахара  и выставить их за 85-90 руб. и продать за месяц все 5 кг.

Цифры мной названы условно. Прошу не придираться. Логику работы вы поняли.

И первый, и второй способы рабочие. Кто – как работает, это сугубо субъективное дело.

И под занавес я дописываю:

«Я занесу вас в базу поставщиков, и будут у меня заявки по вашему профилю – скину вам.

Сравню ваши цены (ваш ответ) с предложениями ваших конкурентов!!!!»

 Для лоховатого МП, это (фраза, что его сравнят с конкурентами) конечно фиаско!!! Небо, рухнуло на голову!

Но! Но, и на х@й он нужен с ним работать, если он лох? Это, своего рода фильтр, что отсеивает всяких придурков, что бы время на них не тратить.

А вот толковый, гениальный менеджер, сразу поймет, о чём речь!!!!

Тут несколько вариантов.

  1. Это я намекаю на учёт моих личных интересов. В чём он выразится и как, это второй вопрос.
  2. МП поставщика видит, что я мониторю рынок и знаю цены конкурентов. Наеб@ть меня невозможно! А, это значит, что при первом выставление стоимости, надо учесть такие факторы, как не грубить с ценой – максимально сократить сроки поставки – постараться предоставить рассрочку платежа. Или! Или возвращаемся к первому пункту и тогда я возможно закрою глаза на тот факт, что я видел и знаю, где можно купить дешевле.  
  3. Ну, и написать МП поставщика, эту банальную фразу: «Если вы (Я) найдёте дешевле чем у нас, я готов обсудить – рассмотреть, возможность скидки, для вас»    

 

 Вот так, я работаю.

Доклад закончен. Всем всего доброго!


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

2. Игроков на любом рынке становится все больше, с каждым днем растут их опыт и конкурентоспособность.

  1. На рынках традиционных продаж – это уже происходит больше 25 лет.
  2. На рынке консультационных продаж и экспертных, есть  свои особенности, но зависит от продукта, а не вообще.
  3. На рынке стратегических продаж это вообще никак не проявляется
  4. Для особо одарённых devil в данном случае я имею в виду три типа продаж о которых говорим Рекхем  ещё 25 лет тому назад. 
  • транзакционные,  
  • консультационные,
  • стратегические, 
Интеллектуальные продажи
Я ничего говорить не буду, а то опять чего-нибудь скажу. В. ЧЕРНОМЫРДИН.
www.sale-buro.ru
www.project-sales.ru