Видимо не очень везло с компаниями, если такие картинки, как Вы описываете. Если руководитель называет сотрудников "баранами" даже в шутку, то ему грош цена как руководителю. Уважительное отношение к любому сотруднику - это основа. 

Что касается "А залог успеха очень прост" - в этом есть часть успешных действий. Но это как в Высшей математике, необходимое, но недостаточное условие. Конечно, совместные командировки и переговоры руководителей и менеджеров всегда дают хорошие результаты. И собственник/директор компании должен быть и продажником, и финансистом, и маркетологом, и специалистом по найму - хотя бы понемногу, НО у каждого есть свой продукт. У продажника - это закрытые сделки. У директора - выполнение плана по прибыли компании. У учредителя - процветающая жизнеспособная компания. И каждый должен заниматься своим делом. 

Звезды - по выполнению планов, кол-ву новых клиентов, динамике прироста КБ.

Важность обучения нельзя недооценивать, но нужно его строить внутри компании. И тогда желающие менеджеры быстро достигают результатов. Есть хорошие компании, которые помогают создать такую систему.

Максим действительно полезную информацию дал, простую, но действенную. Иногда, Юрий, простые решения самые действенные. Жаль, что Вы ко всему так настороженно. У консультантов цель себя продвигать, поэтому ответы на вопросы, советы, они предоставляют бесплатно. Это нормально. И так же нормально использовать эти бесплатные ресурсы.