Здравствуйте.

Я начальник отдела продаж производственного предприятия (в принципе, сам себе начальник)

У нас получилась такая ситуация.

Я работал менеджером по продажам в единственном числе, на протяжении 7 лет, со своими обязанностями полностью справлялся, поддерживал старых, искал новых.

Тут директор захотел организовать дополнительную торговлю сопутствующими товарами к нашему ассортименту ( сделаю ремарку-наш директор больше производственник, чем коммерсант), взял человека, закупил товар, но забыл "малое" сделать мотивацию новому сотруднику, он ему сразу поставил неплохой оклад, навешал ему ещё каких-то неоправданных доплат, в общем сразу всё сделал, что менеджер просто получал хорошие деньги ни чего не делая. Естественно ни какого развития в этом направлении не было, пока оно полностью не заглохло.

Но новый менеджер, чтоб вообще тупо не сидеть днями, начал помогать мне, выписывал счета, делал отгрузки, обрабатывал входящие заявки, но не все, в общем деятельность "продажную ведёт", директор ещё ему добавил мотивации уже с части продаж и сотрудник за 2 годя работы на предприятии уже имеет зарпалту выше моей, при чём бывает на порядок выше, при этом я ни на день не расслабляюсь, активную работу виду по привлечению новых, "новый" за 2 года не привёл самостоятельно НИ ОДНОГО клиента и в разработке тоже ни кого нет. А ему 45 лет и он в оказался просто в шоколаде, такую ЗП в таком возрасте ни чего в принципе не делая, это дар с неба!

Смотря на это всё, я пошёл к директору и сказал ему всё что я об этом думаю, он меня поддержал и признал, свою вину в том, что работу в отделе продаж упустил из-за своей занятости, да и я продажи всё это время поддерживал на достаточном уровне.

ГЛАВНОЕ-

Директор говорит, давай займёмся этим вопросом и наладим работу в отделе и у нас сейчас большая дилема-

он и сотрудника нового хочет пока сохранить (т.к. планируется расширение производства) и дать ему какуе то часть ответственности, т.е. работу над имеющийся базой, но как теперь её разделить между мной (я в принципе и сам могу справится с ней) и "новым" сотрудником. Просто тупо оттяпать часть и отдадть новому и сказать, за этих будешь получать + обязать привлечения новых, тут он не хочет обидеть меня, т.к. на каком основании ему вот так отдать часть базы. А плтить и ему за его часть и мне за всех как то неправильно. 

В общем ситуацию описал, прошу совета, как нам лучше поступить с работой "нового" менеджера, как его замотивировать на работу, в особенности на привлечение новых и что деалть с текущей базой?