Спорный вопрос. Необходимо больше деталей.

По общему фону...если с ходу... Как-то необходимо учесть и Ваше и Наше. Если брать принцип Кто первый встал, того и тапки, то Ваш коллега продал. А это важней любой теории.

Нужно конечно разбираться в деталях. Если Ваши регламенты работают, то необходимо по ним сверяться (если они вообще есть у Вас).

А вообще, любопытно узнать, как Ваш коллега вообще там оказался? Если у Вас все закреплено.

Обидно, конечно, но правы коллеги: справедливости нет на белом свете, и  в этом имеется своя мудрость. Все, что не убивает нас - делает сильнее. Поэтому ваша первоочередная задача - не убить себя обидой, а выучить урок и стать сильнее. Себя можете успокоить тем, что существует Закон Справедливости, и каждому в свое время воздастся по делам его. Аминь.

Вы знаете, ужасная ситуация, я сам не люблю такого вообще, и презираю. Это просто гнилые люди, будьте внимательнее и бдительнее

РГПшник ваш прав. И вам надо просто успокоиться и работать дальше. продадите кому-нибудь другому. Не ваш это клиент. Могли и конкуренты продать.

Такие люди есть везде

Елена (автору), хоть правды и нет на земле, но РГП и ваш шустрый коллега ... с....и 

Тоже встречался с такими случаями и выходило по разному.

В любом случае необходим разбор полётов ...

Бывает перехват в наглую ... типа позвонил чел из компании Х, никого не знает из вашей компании, и ему что-то надо ... и имени вашего не назвал при этом ... 

Но "вскрытие" покажет, что если этот человек новый, то он и не должен (не может) знать вас лично ... работает ведь компания с компанией ... 

Но бывает, что и вы не так работаете ... не с теми ... не активно ... не прорвались к ЛПР сами ... в общем недоработка ...

А тут раз ... и прошло ... и типа победителей не судят ...

Победителей не судят ... но разбираться надо ... как выражается один знакомый - "я полянку ровняю, а он на всё готовое припёрся"

Если каждый внёс лепту, то процент пополам (как верно заметил Семён выше) ... но не перехват!

Самое печальное, Елена, что такое ещё будет вероятно ... и надо быть готовым ... .

"Кто старое помянет, тому глаз вон, кто забудет - тому два!"

История одной мести.

Работал с ведомством, какие-то вопросы решаются в подразделениях, но техническая политика утверждаются на более высоком уровне. Этот высокий уровень я отработал, получил "зелёный свет" на работу в подразделениях и в целом, работа пошла. Но каждое звено по своему созревает, меняются люди, за всеми не реально уследить. И вот такой "подснежник" звонит нам в контору, меня лично не знает и типа - надо. Все знают - край мой - но всё таки шустрик быстренько так оформляет договор ... Мне звонит человек сверху и говорит - типа что не сам? - беру тайм-аут - разборки ... шустрик - типа ничего не знаю, он вас не назвал ... через неделю приносит мне договор и кладёт на стол ... типа подавись, я за тебя всю работу сделал ... НУ НЕ СУКА? Договор я спокойно забрал и отработал.

Вроде как система сработала ... но шустрик урока не понял. И вот на меня падает звонок ... и контора известная, с ней шустрик работал. Но там сменился ЛПР, а не просто исполнитель, и сам решил всё организовать. Попал на меня. Всё провёл в лучшем виде, хотя было не просто, предупредил и шефа ... тот подумал ... - типа работай ... Был бы другой коллега, я бы корректно перевёл сделку ... но шустрику? ... 

Сделка прошла, крупная, отчет на стол. Шеф спрашивает меня ... на вшивость ... говорю - премию пополам, хотя всё сделал сам, но поляна то шустрика ... 

С шустриком мы потом помирились ... он всё таки не дурак ... но зауважал ... 

Елена, будьте бдительны и боритесь за своё!

------------------

Одной из добродетелей руководителя для подчинённых является справедливость ... и разборы полётов

Смиритесь и работайте шустрее