Для начала вам надо формализовать, зафиксировать на бумаге и подписать сторонами требования собственников. Как правило это объемы продаж или захват доли рынка или разгрузка склада и сроки на их реализацию. Вам это поможет четко ставить свои цели и сроки их достижения. Это очень важно, чтобы вы точно знали ожидания собственников.  И чтобы никогда в будущем они не услышали от вас "А я думал вы хотите иначе."  С другой стороны такой документ поможет и собственникам точно определиться, чего же они от вас хотят. Не больше продавать, а сколько? Не быстрее, а в какой срок?  И т.д. 

После того, как с формальностями будет покончено вам надо понять, кто ваши клиенты и где они ходят. Ну а дальше начинаются варианты.

• Возможен классический вариант:  маркетинг тянет клиентов в отдел продаж, отдел продаж их окучивает.
• Без маркетинга: прямые продажи, то бишь холодные звонки и т.д.
• Без продаж: маркетинг притягивает и продает, например через сайт.  
• А так же различные комбинации всех трех :)

Какой выбрать зависит от конкретной ситуации. Соответственно под технологию продаж формируется и структура отдела продаж, начиная от одного человека, заканчивая до 2-3-х уровневой моделью. Здесь на сайте они неоднократно описывались.  

Конкретнее посоветовать что-то трудно не погружаясь в детали бизнеса. 

Удачи в организации отдела продаж! Это всегда трудно, но чертовски интересно.