Добрый день! Недавно был на ассессменте на руководящую должность, и не прошел его.

В обратной связи прозвучала рекомендация заняться глубже управлением.

А именно, провал мой был в следующем: по кейсу мой отдел выиграл путевку в Таиланд, но один из сотрудников должен был остаться, т.к. на период отдыха планировалось открытие нового проекта, которым как раз и занимался сотрудник которого нужно оставить. Я провалил данное задание, т.к. на данный проект оставил другого сотрудника, а этого взял с собой т.к. не хотел вестись на его шантаж. А итог, получился, что я провалил задание.

После, при общении с директором, выявляя, "что же мне не хватило для прохождения?", я стал нести всякую чушь: уверенности, удачи и пр.

Оказалось мне не хватило знаний, вместо того чтобы мотивировать как-то сотрудника, я психанул на него и назначил управлять проектом другого.

Как в такой ситуации быть? С сотрудниками шантажистами? Может литература какая есть?

Спасибо.