Не самая простая история. Осмелюсь предположить, что имеющиеся два менеджера - это, по сути, аккаунты на существующей клиентской базе. Вероятно, ситуация не в полной мере устраивает собственников и, следовательно, Вас пригласили для развития продаж, т. е. для привлечения новых клиентов. Новые менеджеры в данном случае - средство, а не цель. Следовательно, ожидают от Вас денег, а не людей.

Таким образом, вижу два варианта:

1. Интуитивно правильно выбранный Вами путь - "Продаю сама". Плюс этого пути - быстрота. При наличии навыков продаж Вы сможете довольно быстро показать результат в виде новых клиентов/возврата старых/развития существующих. Минус - со временем Вы станете одним из постоянных менеджеров и будете вести свою часть базы. Через какой-нибудь год-другой руководство задумается о поиске нового "руководителя отдела".

2. Подготовить детальный план развития отдела с целями/сроками/ожидаемыми результатами и согласовать его с руководством. Очевидно, что за один месяц ничего произойти не может. В таком варианте должны быть промежуточные точки, а Ваша мотивация должна быть привязана к достижению промежуточных итогов.

Респект! Если речь о малом бизнесе то -  Ну тот много можно спорить, должен роп продавать или нет. Ну во первых передача многих ключевых клиентов менеджеру ниже роп-а грозит рисками его потерять. Кого то всё-равно вести придётся, хотя бы тех, кто с Вами годами знакомы, они тупо, больше не хотят не с кем работать. (обжигались) Второй очень важный момент (я так считаю) это наглядное обучение, личный примем на пути к успеху, блестящие сделки играючи проведённые, что может иметь более выраженный воспитательный характер!!!!   Или скучный чувак у доски с маркером рисует какую то очередную хрень, которая на его взгляд, хрен почему должна работать, или личный пример, что уже работает. 

Это же очевидно, какой из примеров более эффективен 

Хотя, как не странно, но реально хороший роп, реально по большей части, работает за идею. Для него это игра, его смысл жизни. Побеждать! 

Если каждый генерал будет сам идти в штыковую, то на хрена он тогда генерал? 

Кто то же должен и карту боя рисовать и сценарий боя продумывать и действия противника предвидеть как min в 3 вариантах. 

Да, РОП должен уметь продавать. Он должен уметь и рыбку съесть с Заказчиком и кости после ужина сдать.... Но при этом все это он должен сделать так, чтобы и его подчиненный был сыт и доволен.