Добрый день!
"Среди руководителей и топ-менеджеров компаний господствует мнение, что не стоит отдавать на аутсорсинг ключевые процессы организации." (Аутсорсинг в России: основные проблемы и пути их решения PC Week/RE №25).
Хотелось бы узнать ваше мнение по поводу того, что выгоднее - содержать собственный штат сотрудников или привлечь аутсорсинг? К чему склонились бы именно вы и почему?
Добрый день!
Мы уже как 2 года перешли к полному аутсорсингу отдела продаж.
Помимо этого на аутсорсинге у нас постинг объявлений, сбор контактов для баз.
Что касается отдела продаж: первый год были проблемы, во много связанные с неправильным управлением и пониманием процессов, сейчас уже имеет место своя прибыль и качественная работа. Тут все зависит от процессов которые хотите передавать на аутсорсинг, специфики работы компании и грамотном контроле каждого процесса.
Добрый день! Вот уже год оказываю услуги по Аналитике отдела продаж и маркетинга на аутсорсинге крупных федеральных компаниям.
По затратам клиентам выходит дешевле нанимать аналитика, который реализует их проект быстро и качественно, нежели держать в штате аналитика, которому нужно платить зарплату и у которого опыт по аналитике будет только в рамках одной компании.
