Именно дистанциироваться и перестать денежно мотивировать.

а кто тогда работать будет?)

Здравствуйте.

Сам рядовой менеджер, с подобными просьбами руководство обращается регулярно, проблем не вижу.

Но. Можно понять и вашего сотрудника. Судя по всему машина изношена, и если дорога плохая (допустим), он и порожняком-то лишний раз боится ездить... Может быть ещё масса уважительных причин, ведомых ему одному. При этом, его может не устроить городской транспорт, если утром нужно завезти ребёнка в школу, а по пути с работы - заехать в гипермаркет за продуктами и т.д. 

Т.е. я бы обиду не таил, гайки не закручивал, поздравил с покупкой новой машины, продолжил бы денежно мотивировать. По принципу "мягкой силы".    

VseDoma, вы перемешали в кучу служебные обязанности, мотивационные поощрения и человеческие отношения. Поэтому и фигня на выходе. 

Я уже не говорю про демотиватор "Держи 7 000 к своей зп за то, что стараешься". Это просто треш. 

Так вот на счет транспорта в вашем случае. Это ЕГО машина. И ОН решает, как ей распоряжаться. Однако вы можете сделать ему предложение. 

1. Иван, нам нужно отвезти груз из точки A в точку Б. Закажи, пожалуйста, такси и сделай это. Однако, если хочешь, то можешь съездить на своей машине. Деньги на такси оставь себе. 

2. Иван, нам нужно отвезти груз из точки A в точку Б. Возьми, пожалуйста, мою машину и сделай это. 

 Однако сейчас замечаю, что сотрудники денежные премии стали воспринимать как должное.

Значит премия выплачивается неправильно. Сотрудник должен понимать, что получает бонус не за то, что живёт на белом свете, а за выполнение определённых обязанностей.  Тогда он будет их выполнять. 

Согласен с Ломом. 

В целом, сотрудник должен знать, что бонус он получит при достижении каких-то обязательств. Иначе вы просто тратите свои деньги на воздух. 

Бывают исключения, но очень редко. Например, вся компания долго и сложно работала над проектом, и вот, наконец пришла за него оплата, компания в большом плюсе. Все на эмоциональном подъеме. В таком случае можно выдать всем премии на общем собрании с благодарностью, какие  мы все крутые перцы! Ну или премия на Новый Год, если он финансово успешно заканчивается.

В остальных случаях спонтанные бонусы сильно демотивируют. 

Всю ветку не читал.

Мое мнение. Продавать в компании должны все. Помогать росту компании должны абсолютно все сотрудники. Можно понять и сотрудника который не хочет тратить свое время и учредителя, который потратил много сил и времени для развития компании и буквально живет ей и не понимает в чем проблема.

Я бы предложил например отгул затем в рабочее время. Собственно, а в чем причина отсутствия интереса помочь компании? Может ошибка в том, что такие люди вообще работают в компании? То есть ошибка рекрутинга. Многие фирмы специально создают принципы и правила, которые и демонстрируют сотрудникам на собеседовании и нарушение этих принципов карается увольнением.

Вот одним из принципов для вас может быть, то, что ЛЮБОЙ сотрудник должен быть готов уделить свое нерабочее время на благо компании за материальное поощрение либо отгул. И когда сотрудник устраивается на работу ему об этом сообщают, что вот, дорогой, помни и чти, иначе здесь тебе не место.

А слова, вернее угроза, то что вы не отпустили его за новой машиной и это "скажется на работе" означает, что за начальника он вас не считает. Ну так продемонстрируйте кто в доме главный. Сейчас у многих рядовых продажников бытует ошибочное мнение, что их не уволят т.к. растить нового долго и дорого. А ГРАМОТНЫЙ новый человек в коллективе это огромнейший плюс, он взглянет на весь ваш бизнес свежим взглядом.

P.S. Практически конфликт отцов и детей. Я как собственник, пусть и небольшого, но бизнеса, отлично понимаю суть просьбы и как наемный работник, понимаю отказ сотрудника.  Но надо растить других сотрудников. И не надо создавать "семьи" на работе. Они не эффективны.