ВЫВОДЫ ПРО ОБУЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОТРУДНИКОВ:
Источник: Советник руководителя
- Первое лайфхак работы с информацией: привычная система обучения не работает! Она дает лекции, а цифровая система обучения учит пользоваться цифровыми сервисами.
Это кардинальное отличие, а компании и бизнес-тренеры к нему не готовы.
- Сегментарное обучение перестало работать, т.е. если раньше вы могли учить людей ОТДЕЛЬНО продажам, отдельно переговорам или маркетингу, то сейчас нужен новый навык - способность "настаивать" ВСЮ бизнес-систему целиком!
Квалификации и желания разбираться с этими настройками пока нет. Это видно и слышно на стратегических сессиях и личных встречах.
Ждем, когда клюнет и всем нужно будет "срочно".
- Изменилась структура найма, адаптации и обучения сотрудников. Если компания идейно не привлекательная и не известная, она моментально "падает" на два-три уровня в качестве соискателей.
Пока этого тоже руководителями не оценено.
Вывод о выводах
Система бизнес-обучения в кризисе: бизнес-тренеры пытаются "закрыть" запросы руководителей, но эти запросы про "день вчерашний", поэтому эффективность от обучения стремится к нулю.
Поэтому интересующихся руководителей приглашаю в бизнес-клуб. Не интересующиеся, как всегда, будут ждать до последнего, потом будут покупать "срочные волшебными таблетками", и, "срочные" будут стоить дороже
Рынок бизнес-образования уже начал их разливать "срочность" по пробиркам, как вакцину :)).
Со стороны выглядит очень ржачно, хотя и печально. Но видимо сделать ничего нельзя. Такой жизненный цикл
