МОДУЛЬ ЛИДЕРСТВО

• Определение профессиональных компетенций  и анализ личной эффективности
• Формирование стиля управления и профессионального бренда
• Выбор стратегии и тактики ведения переговоров
• Постановка задач для делегирования   
• Определение тактики ведения переговоров
• Выбор методов противостояния манипуляции
• Подбор методик управления стрессом
• Формирование матрицы управления временем

МОДУЛЬ УПРАВЛЕНИЕ

• Качественные системы управления
• Функции менеджера. Система управления. Инструменты управления
• Критерии качества системы управления
• Стратегия. Тактика. Операции
• Формы управления и организационные структуры
• Управление сложностью и визуальный менеджмент
• Жизненный цикл объекта управления

• Процессы. Высокая эффективность
• Бизнес модель.Ключевые процессы, виды деятельности
• Регламентация и описание бизнес процессов
• Контроль и изменения бизнес процессов
• Оптимизация бизнес процессов
• Перспективные технологии автоматизации процессов

• Проекты. Устойчивое развитие
• Типы проектов с точки зрения неопределенности: R&D, StartUp, Business
• Для чего нужны проекты. Эффективная инициатив и планирование
• Организация исполнения проекта в составе портфеля проектов
• Контроль и мониторинг. Документы учета и принятия решений в проекте
• Управлением изменениями и отклонениями в проекте
• Управление рисками проекта

МОДУЛЬ МАРКЕТИНГ

• Развитие стратегического маркетингового мышления
• Построение эффективного маркетинга в компании
• Анализ рынка: взгляд с точки зрения менеджера
• Разработка стратегии создания рыночных ниш
• Выбор инструментов оперативного маркетинга
• Определение источников роста продаж и управление прибыльностью
• Разработка стратегии маркетинга и технологии сегментации рынка
• Оценка эффективности и анализ инвестиций в маркетинг

МОДУЛЬ ФИНАНСЫ

• Формирование состава и формата финансовой и управленческой отчетности.
• Формирование структуры и систем показателей(KPI) оценки работы сотрудников финансово-бухгалтерской службы(ФСБ)
• Выбор ключевых показателей финансового анализа в целях оценки и интерпретации результатов деятельности компании
• Построение системы менеджерского контроля затрат, ценового моделирования и прогнозирования результатов деятельности
• Выбор ключевых показателей оценки потребности в оборотном капитале и источников его финансированияВыбор ключевых показателей оценки инвестиционного проекта и источников его финансирования

МОДУЛЬ ПЕРСОНАЛ

• Построение системы управления человеческими ресурсами
• Развитие корпоративной культуры компании и выстраивание внутренних коммуникаций
• Выбор технологий подбора и найма персонала
• Разработка программ адаптации персонала и управление конфликтными ситуациями
• Выбор системы мотивации и стимулирования персонала
• Оценка и развитие персонала

МОДУЛЬ ПРОДАЖИ

• Выбор и внедрение стратегии продажи
• Эффективный цикл управления продажами
• Персонал, занятый в продажах
• Управление компетенциями в продажах
• Построение структуры по продажам
• Управление технологиями осуществления продаж
• Построение и развитие системы мотивации
• Кроссфункциональное взаимодействие