Руководитель подразделения

Аватар пользователя Русская Школа Управления
Опубликовано Русская Школа Управления вс, 14/08/2016 - 12:07.
Дата и время начала: 
18/10/2016 - 11:27
Город: 
Москва
Ведущий или организатор: 
Русская школа управления
Стоимость: 
47 900
 

КОМПЕТЕНТНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: НАУКА И ИСКУССТВО УПРАВЛЯТЬ ДРУГИМИ

 
  • Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе
  • Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
  • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
  • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
  • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
  • Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»
  • Кейс: Получение выдающихся результатов от обычных людей
 

ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ. РЕЗУЛЬТАТ ПОД КОНТРОЛЕМ

 
  • Как четко определить задачи и написать сценарий совещания
  • Подготовка нужных выступлений и презентаций
  • Главные вопросы подготовки к совещанию
  • Виды совещаний
  • Как справиться с волнением
  • Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений

    Бизнес-игра: Совещание Пиратов
 

ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

 
  • Планирование
    • 3 компонента планирования. 8 этапов процесса планирования. Уровни планирования
    • Техники (инструменты) планирования: «План-график», «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма», 4 вопроса «Рабочего задания», «Ситуационное (сценарное) планирование»
    • Оценка и планирование необходимых ресурсов
    • Визуализация планов и распределение работ в группах
    • Проблемы и ограничения в планировании
  • Контроль
    • Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Выгоды управленческого контроля. Влияние человеческого фактора
    • Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля»
    • Источники установления норм
    • Способы контроля. Варианты корректирующих действий
    • Визуализация результатов
  • Обратная связь
    • Цели «Обратной связи» (ОС)
    • Характеристики качественной ОС
    • Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным)
 

УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЬЮ И КАРЬЕРОЙ. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ

 
  • Смысл жизни, призвание и самореализация. О чем говорил Абрахам Маслоу? Самореализация: механизмы и условия. Смысл жизни и состояние потока (идеи Михай Чиксентмихайи). Призвание и одаренность: как натолкнуться на самого себя (исследования Кена Робинсона). Страхи и способы их преодоления (рекомендации Ирвина Ялома). Концентрация на цели: правила и технологии (советы Наполеона Хилла).  Технология персонального брендинга (рекомендации Тома Питерса)
  • Энергия как ключевой фактор самореализации. Технология разогревания и поддержания энергии. «Кольцо» Дж.О. Киффа. Распределение энергии. Вспышки энергии и развитие самоконтроля. Риски энергетического потока, «прогорание» и «бегство» энергии. Когда тебя «поддерживают» и когда «отодвигают»: нравственность как основа долгосрочной самореализации. Энергия и миссия в жизни и на работе
  • Управление карьерой. Виды карьер: опыт компании Майкрософт. Множественность мотиваторов: мотивационные типы и мотивационный профиль (идеи Владимира Герчикова, Питера Мартина и Шейлы Ричи).     Динамика карьеры: поиск профессии, обучение, набор опыта, успех и мастерство, риски стагнации, поиск новой самореализации. Второе призвание и число дарований, ранние и поздние таланты человека. Баланс работы, частной жизни и свободного времени. Хобби и увлечения как новейший способ самореализации
  • Психологические стили подчиненных. Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей
  • Алгоритм эффективного делегирования
  • Как добавить развивающий компонент в  ситуации делегирования
  • Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать

 

Поделиться: