Инновации в бизнесе. Устойчивый рост и развитие компании

• Стратегии развития бизнеса и инновации
  • Бизнес-модель и корпоративная стратегия
  • Инновации как система и корпоративная стратегия
  • 7 компонентов системы инноваций
• Сохранить и приумножить или как найти ресурсы для развития в кризисное время
  • Где мы теряем? Основные виды потерь
  • Парадигма бережливого управления компанией
  • Новые возможности развития: викиномика и краудсорсинг
• Фабрика инноваций: управление изменениями
  • Методы психологической активизации мышления
  • Внедрение изменений: основные правила
  • Риски и ошибки как путь к успеху

Вовлеченность персонала в условиях изменений и принятия непопулярных решений

• Корпоративное брендирование и вовлеченность персонала: западный и российский опыт
  • Советы Дональда Трампа, принципы Олега Тинькова и Сергея Галицкого
  • Как правильно разработать и внедрить  корпоративный кодекс в компании?
  • Примеры кодексов, разработанных по технологии «выращивания»: Холдинг Югра Сервис, Служба 11. Деловая авиация, Ника, ABC Farben, МГПМ и др
• Вовлеченность персонала в условиях изменений и принятия непопулярных решений    
  • Как задержать ценных сотрудников? Риски латентной текучести в условиях изменений
  • Как сформировать доверие сотрудников? Внутренний PR в период изменений: «живые» и виртуальные коммуникации, «Письма счастья», «Горячая линия», работа «Малым кругом», «Книжный клуб»,  интервью лидеров, личный договор,  история компании, достижения, мифы и легенды
  • Инструменты формирования активной вовлеченности персонала в условиях изменений и принятия непопулярных решений
  • Сотрудники в период изменений: те, кто выиграют, и те, кто проиграют. Советы Александра Хайэма и Джона Коттера
  • Признаки и виды сопротивлений сотрудников. Как нейтрализовать барьеры на пути к изменениям?
  • Когда сопротивляется руководитель: что делать?
  • Лидеры, нелояльные к изменениям: как с ними работать?

Получение выдающихся результатов от обычных людей

• Менеджмент: кто и что делает в компании
• Пять уровней менеджмента: от высокопрофессионального сотрудника до компетентного руководителя
• Модели управления людьми с разными установками
• Мотивация немотивированных сотрудников. Причины немотивированного поведения персонала
• Ситуация: «Получение выдающихся результатов от обычных людей»

Лидер и команда в условиях кризиса

• Трансформация лидера в кризис: характер, фокус на результатах, управление изменениями, межличностные навыки, личная компетентность
• Прояснение целей: как добиться восприятие амбициозной цели лидера как реалистичной в условиях кризиса подчинёнными
• Создание эффективных систем в кризис: что нужно добавить в систему, чтобы люди проявили себя с наилучшей стороны
• Проблемы командообразования. Почему при приёме на работу люди говорят «я командный игрок», а на практике всё наоборот. В каких подразделениях, и при каких задачах командная работа критически важна
• Как определить модель поведения сотрудника в сложной ситуации. У кого кризис вызывает активацию, у кого ступор и апатию
• Мотивационный потенциал работы. Как его повысить, не повышая уровень зарплаты
• Лояльность и приверженность. Что мы ждём от людей в кризис? Парус приверженности будущего