Видеокурс «Персонал продаж: найм, адаптация, система мотивации»
Дата и время начала:
10/04/2021 - 09:00
Город:
Москва
Стоимость:
19900
Ссылка на страницу мероприятия или регистрацию:
Повышение квалификации, 16 ак. часов(на платформе СДО).
Найти эффективного менеджера по продажам на рынке труда довольно сложно. Далеко не все кандидаты могут грамотно общаться с клиентами, вести переговоры и показывать высокую продуктивность. Если же найти такого сотрудника все-таки удалось, то нужно суметь удержать его в компании.
Наши преподаватели расскажут вам:
- Что лучше: найти готового сотрудника с опытом или растить «с нуля».
- Как составлять вакансии и проводить собеседования.
- В чем особенности найма и рекрутинга продающего персонала.
- Зачем выстраивать систему планирования карьеры в компании.
- Как обучать сотрудников технологиям продаж.
В программе:
- Разработка профилей должности менеджера по продажам (компетенции, навыки, умения).
- Что дешевле найти готового с опытом или растить «с нуля»? А что лучше?
- Создание продающей вакансии менеджера по продажам.
- Особенности найма и рекрутинга продающего персонала: как вместо «рок-звезды» не получить «сбитого летчика»?
- Воронка подбора персонала.
- Индивидуальное интервью.
- Проведение конкурсов на менеджеров по продажам.
- Чек-листы для проведения собеседований.
- Кейс «Разработка профиля должности менеджера отдела продаж».
- Кейс «Создание шаблона продающей вакансии».
- Использование разных стилей управления сотрудниками. Квадраты управления.
- Виды совещаний и брифингов. Принципы проведения совещаний и брифингов. Настройка системы совещаний и брифингов в отделе продаж.
- Не хотят или не могут? Как определить попадание в «зону комфорта» и методы вывода сотрудников из нее.
- В каких случаях необходимо проводить зачистки среди персонала и как это делать не вызывая дисфункции всего подразделения.
- Инструменты повышения эффективности личного труда продающих сотрудников: дайте полномочия!
- Организация системы конкурсов. Виды конкурсов в зависимости от задач по продажам.
- Оценка эффективности проводимых конкурсов.
- Виды нематериальных стимулов.
- Конкуренция.
- Кейс «Создание комплекса нематериальной мотивации».
- Кейс «Проведение брифинга».
- Организация быстрого прохождения адаптационного периода. Условия адаптации: как не потерять бойца в «небоевых» условиях?
- Структура системы обучения.
- Создание учебника по продуктам и услугам компании.
- Обучение технологии продаж.
- Система планирования карьеры в компании (вертикальный, горизонтальный карьерный рост).
- Кейс «Разработка структуры учебника по продуктам и услугам компании».
- Кейс «Создание системы карьерного роста в компании».
Поделиться: |
|
- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы получить возможность отправлять комментарии