Едва ли можно придумать более глупую инициативу, чем сокращение сейлз-менеджеров в период кризиса, считает Сергей Шашкин. Если компания намерена продолжать бизнес, она должна не увольнять продавцов, а помочь им выполнять работу как можно более эффективно. Подробности – в видеоблоге Е-xecutive.