Увеличение прибыли в ритейле:
1. Снижение закупочной цены, при сохранении объема продаж и цены продажи. Переговоры с поставщиком, оптимизация цепочек поставок.

2. Увеличение объема продаж, при сохранении закупочной и продажной цен. Маркетинговые инструменты.

3. Увеличение цены продажи, при сохранении цены закупки и снижении объема продаж не более, чем на Х% (Х - расчетное значение). Например, при цене продажи 130 руб. и себестоимости 100 руб. с точки зрения валовой прибыли выгодно поднять цену на 3% (до 133,9 руб.) и потерять 11% продаж (например, 8890 шт., вместо 10000 шт.) 

4. В зависимости от задачи и имеющихся ресурсов - комбинация 1, 2 и 3 пунктов.

Увеличение отсрочки платежа: 

Увеличение отсрочки платежа выгодно при повышении цены клиенту на процент, больше, чем стоимость денег за период отсрочки. Другие варианты тоже могут иметь место.

Сокращение сроков поставки:

1. Поддержание поставщиком гарантированного товарного запаса у себя на складе, например, в количестве недельной потребности клиента.

2. Оптимизация цепочки поставок поставщика и даже поставщиков поставщиков.

3. Увеличение скорости выполнения заявки.

4. Отгрузка со складов филиалов поставщика, а не с центрального склада.

5. Подписание с поставщиком консигнационного соглашения - хранение продукции поставщика на складе покупателя.

6. И т. д. 

"Конкурентные преимущества, Вами отражённые, крайне очевидны, но многие-ли на такое способны."

Сергей, кто-то способен, кто-то нет. Это зависит от модели бизнеса, уровня издержек, готовности клиента оплачивать подобный сервис или разрешать поставщику включать его в стоимость. Это зависит от маржинальности бизнеса поставщика, от сложившихся в отрасли стандартов сервиса для клиентов, ценовой и маркетинговой политики поставщика и ещё нескольких десятков факторов.

Я рад, что все, что пишу - Вам очевидно.