Респект! Интересный материал. Но позволю себе дерзость оспорить статью. Может где то и прослеживается такая тенденция, но в нашем регионе дистрибьютор на дистрибьюторе и им же погоняет! У одного только "ОВЕНА" три представителя на город! Но сейчас не об этом. Как тогда объяснить, что у дистрибьютора, цены ниже чем у завода изготовителя?! Всегда ли производитель готов на прямую работать с покупателем? Мне вот например многие так и говорят - "Сергей, пусть лучше тебя за грудки трясут" И дают приличную скидку за эти самые "грудки" Уверен, бизнес России ещё не скоро откажется от посредников.
Дезинтермедиация или надо продавать проще
Чернозубенко Павел
Почему я часто говорю, что дистрибьюция, как вид бизнеса, умирает? Не только потому, что у меня перед глазами есть много примеров того, что это процесс идеи и он - не обратим. Берусь за пару минут доказать, что процесс массового избавления от посредников имеет явный и необратимый тренд.
Дезинтермедиация (disintermediation) – в маркетинге это устранение посредников из маркетингового канала, производственно-сбытовой цепочки движения товара от завода – к потребителю. Дезинтермедиация – это означает делать все возможное, что бы продавать продукцию напрямую покупателям, а не через оптовых перепродавцов.
Различают четыре основных причины массового, во многих сегментах рынка, наблюдаемого процесса отказа от посредников, наличие этих причин сформулировано в 4х видах дезинтермедиации. Итак, бывают:
- технологическая дезинтермедиация – это та, у которой технологическая причина;
- профессиональная дезинтермедиация – ее причина в смене представления о профессионализме и источниках получения профессиональных знаний;
- корпоративная дезинтермедиация – причина которой в развитии бизнес-процессов.
- культурная дезинтермедиация – причина которой рост общей образованности, покупательской культуры
Технологическая дезинтермедиация
Технологическая дезинтермедиация — это устранение профессионального посредника и замена его... более технологичной схемой, устройством (вендинговая торговля, например), технологией продаж, да к тому же еще и не пытающейся влиять на сбытовой (информационный) канал. Логичтическая дистрибьюция, занимающаяся товаро-распределением "достукалась". Сегодня производитель воспринимает канал распределения, не как средство, а как расстояние между принятием покупателем решения о приобретении товара/услуги и началом потребления выбранных товаров. Поэтому сокращение канала воспринимается производителем как приближение к потреблению. Потребитель тоже с удовольствием покупает в "фирменных магазинах", "без посредников", "без наценок", "прямо с завода" и под прочую агитацию. Спрямлению канала и сокращению звеньев канала способствуют банковское кредитование, лизинги, развитие логичтической инфраструктуры, электронные средства коммуникации, продажи, учета и контроля.
Профессиональная дезинтермедиация
Профессиональная дезинтермедиация — это устранение «лица влияния», «нештатного» посредника, прежде дававшего информацию, советы и своим авторитетом способствовавшего принятию решения о покупке. Сегодня продавец в торговом зале магазина, меньше знающий о продаваемом им товаре, чем страница офсайта производителя – уже не светоч знаний и не гуру. Наконец-то смартфон в руках покупателя поставил такого "продавца" на его лоховское место. Современная множественность каналов получения информации приводит к тому, что клиент обращается к продавцу уже после изучения имеющейся информации и принятия решения, причем не столько для консультаций, сколько для уточнения некоторых сведений, которыми в достаточной мере часто владеет только сам производитель и которыми он уже успел поделиться с покупателем .
Корпоративная дезинтермедиация
Корпоративная дезинтермедиация выражается в росте эффективности бизнес-структур производителя, упрощении организационных структур с раздачей и закрепление ролей и прав в организации. Сегодня менеджер среднего звена имеет больше знаний и опыта, получает больше возможности и права для принятия решений. Иначе говоря, функции посредника и консультанта становятся способными выполнять многие менеджеры фирмы-производителя. И если раньше таких менеджеров было мало и концентрировались они там, гед быстро оборачивались большие деньги – в дистрибьюции, то сегодня торговых спецов стало больше, растет благосостояние производителя, который иже может себе позволить обучить и мотивировать таких специалистов.
Культурная дезинтермедиация
В основе культурной дезинтермедиации – рост навыков и умений покупателей, связанных с самостоятельностью в принятии решений, умением самостоятельно разбираться в чем-либо в условиях неопределенности, повышенного риска, желание активно влиять на производителя и, как минимум, информаировать свое окружение и т.д. Помимо этого, покупатель сегодня сам становится активным поставщиком информации для производителя о своих потребностях; фирме надо только внимательно анализировать его, скажем, интернет-активность. Роль же дистрибьютора – как посредника в передачи информации от покупателя – к производителю, в этом случае, сводится "на нет".
Что-то вместо вывода:
И вот там, в тех сегментах рынка, где наблюдаются все четыре причины отказа от посредников разного рода – там воочию можно убедится в том, что дезинтермедиация – это тренд. В тех же сегментах, где еще властвуют посредники, скоро все может кординально поменяться, если... если посредник не сформулирует рынку в чем заключается та добавленная ценность для покупателя, которая пока еще отражается в дистрибьюторской наценке на стоимость товара.
| Поделиться: |
|
- Блог пользователя Главный редактор
- Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы получить возможность отправлять комментарии
Технологическая дезинтермедиация — это устранение профессионального посредника и замена его... более технологичной схемой, устройством (вендинговая торговля, например), технологией продаж, да к тому же еще и не пытающейся влиять на сбытовой (информационный) канал. Логичтическая дистрибьюция, занимающаяся товаро-распределением "достукалась". Сегодня производитель воспринимает канал распределения, не как средство, а как расстояние между принятием покупателем решения о приобретении товара/услуги и началом потребления выбранных товаров. Поэтому сокращение канала воспринимается производителем как приближение к потреблению. Потребитель тоже с удовольствием покупает в "фирменных магазинах", "без посредников", "без наценок", "прямо с завода" и под прочую агитацию.
Никогда сеть фирменных магазинов/собственные торговые представители/собственный отдел продаж - не заменит сбытовую сеть дистрибьютора. Вам просто физически не дотянуться до всех клиентов, отказываясь от дистрибьютора Вы хороните собственную сбытовую сеть. Надо ли параллельно развивать прямы продажи с завода клиенту? - Да. Но не в ущерб дистрибьюторской сети, то есть по тем же ценам.
Профессиональная дезинтермедиация — это устранение «лица влияния», «нештатного» посредника, прежде дававшего информацию, советы и своим авторитетом способствовавшего принятию решения о покупке. Сегодня продавец в торговом зале магазина, меньше знающий о продаваемом им товаре, чем страница офсайта производителя – уже не светоч знаний и не гуру. Наконец-то смартфон в руках покупателя поставил такого "продавца" на его лоховское место.
Автор явно не в теме про смартфоны и рынок сотового ритейла. 90% клиентов ни черта не понимают в смартфонах. Да, что там не понимают, многие до сих пор бегают в салоны, чтобы симку в Iphone вставить. Ни один источник информации не заменит человека, а если Ваши продавцы знают про товар меньше покупателей, значит Вы ими не занимаетесь.
Корпоративная дезинтермедиация выражается в росте эффективности бизнес-структур производителя, упрощении организационных структур с раздачей и закрепление ролей и прав в организации. Сегодня менеджер среднего звена имеет больше знаний и опыта, получает больше возможности и права для принятия решений. Иначе говоря, функции посредника и консультанта становятся способными выполнять многие менеджеры фирмы-производителя. И если раньше таких менеджеров было мало и концентрировались они там, гед быстро оборачивались большие деньги – в дистрибьюции, то сегодня торговых спецов стало больше, растет благосостояние производителя, который иже может себе позволить обучить и мотивировать таких специалистов.
Про эффективность бизнес структур понятно, но: Сегодня менеджер среднего звена имеет больше знаний и опыта, получает больше возможности и права для принятия решений. Иначе говоря, функции посредника и консультанта становятся способными выполнять многие менеджеры фирмы-производителя. - Это полный ШВАХ! Компетентных менеджеров, как не хватало, так и не хватает и только сейчас многим становиться понятно, что их менеджеры просто куски дерьма, которые ни черта не понимают и не делают, а только графики умеют рисовать и рассказывать сказки. И вот еще вопрос: каким образом менеджер может заменить посредника? У каждого менеджера на заводе есть собственная сбытовая сеть что ли? Бред какой-то. Такой чуши в жизни не читал.
В основе культурной дезинтермедиации – рост навыков и умений покупателей, связанных с самостоятельностью в принятии решений, умением самостоятельно разбираться в чем-либо в условиях неопределенности, повышенного риска, желание активно влиять на производителя и, как минимум, информаировать свое окружение и т.д. Помимо этого, покупатель сегодня сам становится активным поставщиком информации для производителя о своих потребностях; фирме надо только внимательно анализировать его, скажем, интернет-активность. Роль же дистрибьютора – как посредника в передачи информации от покупателя – к производителю, в этом случае, сводится "на нет"
Как я уже говорил, никуда роль дистрибьютор не сводиться. Вам просто не дотянуться до всех потребителей. Площадь нащей страны больше 17 миллионов квадратных километров! На ее территории проживают люди 194 национальностей, и некоторые из них имеют свои республики и культурное наследие. Вам просто не хватит жизни, чтобы самому охватить все это. Информационная поддержка - это дело производителя. Сайты, буклеты, презентации. А дистрибьютор - это канал через который это информация дойдет по потребителя. Более того, дистрибьютор еще и трансформирует информацию с учетом специфики своей работы в отдельно взятом регионе.
Итог: статья не выдерживает никакой критики, и явно написана человеком, который даже не представляет каковы просторы нашей необъятной родины. При этом точно могу сказать, что во многих странах Европы, такая схема прокатит, у них там все компактно сделано)![]()
Только собрался написать разгромный комментарий к статье, но после ответа Виталия как-то глобально, по существу, добавить уже и нечего.
Классно, Виталий! Лучше и не кажешь!
Респект! Вот это комментарий! Аплодирую стоя, сняв шляпу, воздев глаза на небо, озарённое комментарием Виталия! В очередной раз коммент круче статьи! Причём очень явно круче! Прям как выдержка из учебника.
Статье мат! Шея автора обмотана тросом, дальнейшая карьера под большим вопросом!![]()
Хотя своё дело статья сделала, вызвала резонансный комментарий!
Виталий, жму пять!
Соглашусь с Сергеем! Есть, действительно есть такая тенденция в некоторых сегментах, за счет интернет коммерции теперь многие производители создают свой интернет-магазин, с которого покупатель может заказать фирменный товар. Это встречается у производителей бытовой техники, электро- бензо- и т.п. инструмента, продуктов ИТ (тут сам Бог велел), у застройщиков и проч. Только плохо это все работает (если не брать в расчет разработчиков ПО) как правило быстрее, удобнее, проще и дешевле обратиться к посредникам. А сфере FMCG от посредников отказаться невозможно в принципе.
100% первыми от посредников откажутся разработчики ПО - просто откажутся от десктопа да и все (хотя совсем откажутся навряд ли, просто оставят для галочки). Уже можно вроде работать в фотошопе прямо в браузере, скоро там будет и винда (или уже есть, я не отслеживаю) и все остальное. С таким подходом посредники не нужны уже будут. Но, скорее всего, я к этому времени буду уже на пенсии...
Вот черт!!!))) 3 респекта от старожил!!!))) и от главного критика Ультра!!!))) я в восторге!!!)))
Ультра, Ильдус, Серега - Вы просто сделали мой день!!! Спасибо!!!![]()
Не знаю, что в других сферах, но в продаже ПО посредники так же актуальны, как каменные топоры и деревянные плуги.
1) посредник ничерта не шарит в том ПО, которое должен продавать, т.е. вся информационная поддержка на производителе
2) посредник претендует на львиную долю стоимости ПО, что плохо и для покупателя и для производителя
3) процесс продажи легко производить без посредника за счёт безналичной оплаты и передачи лицензии электронным ключём
4) поиск клиента тоже гораздо проще без посредника, т.к. легко позвонить и самому всё рассказать про ПО без физического присутствия в регионе заказчика.
Фактически, посредник актуален только в том случае, если принято решение о покупке, но производится она в одном пакете с кучей других программ
4) поиск клиента тоже гораздо проще без посредника, т.к. легко позвонить и самому всё рассказать про ПО без физического присутствия в регионе заказчика.
Не согласен. Одно дело окучить в регионе 40 потенциальных клиентов и войти к ним с нуля, другое дело отработать 2 посредников, которые уже имеют вход в эти 40 компаний. Экономия времени очевидна.
1) посредник ничерта не шарит в том ПО, которое должен продавать, т.е. вся информационная поддержка на производителе
3) процесс продажи легко производить без посредника за счёт безналичной оплаты и передачи лицензии электронным ключём
Это вопрос взаимодействия. Можно в принципе договориться о том, что посредник занимается только первоначальным привлечение, а дальше Вы ведете его самостоятельно. Но оплата идет через посредника, чтобы он свой куш собрал.
2) посредник претендует на львиную долю стоимости ПО, что плохо и для покупателя и для производителя
Это во всех сферах так. Если у посредника хорошая сбытовая сеть, то он нужнее производителю, чем производитель ему. Отсюда перекос и в стоимости.
В дополнение. В страховании вообще есть тематика, что крупняк работает с брокерами, и напрямую они даже говорить с Вами не станут. Как они по ценам прогибают, просто страшное дело, но деваться не куда, либо так, либо никак)
Не согласен. Одно дело окучить в регионе 40 потенциальных клиентов и войти к ним с нуля, другое дело отработать 2 посредников, которые уже имеют вход в эти 40 компаний. Экономия времени очевидна.
К сожалению, нельзя обработать 2 посредников и знать, что регион хорошо обработан. В любом случае, предстоит работа со всеми 40 конечниками. Чем раньше её начнёшь сам, тем меньше косяков будет.
получится, что вся работа по продаже, кроме сбора лидов на менеджере производителя, а деньги получит посредник. совсем нехорошо. Гораздо проще получать лиды через ХЗ или интернет-рекламу и самому с ними работать.
К сожалению, нельзя обработать 2 посредников и знать, что регион хорошо обработан. В любом случае, предстоит работа со всеми 40 конечниками. Чем раньше её начнёшь сам, тем меньше косяков будет.
А и не говорил, что это будет гарантией хорошо обработанного региона, а лишь о том, что это сократит время на выход в организации.
получится, что вся работа по продаже, кроме сбора лидов на менеджере производителя, а деньги получит посредник. совсем нехорошо. Гораздо проще получать лиды через ХЗ или интернет-рекламу и самому с ними работать.
Вот любишь ты спорить с очевидными вещами))) Пока ты будешь обрабатывать по ХЗ, конкуренты через посредника получат 5 заказов, просто потому что путь до ЛПР короче. И как я уже писал, одно другому не мешает, если четко прописаны правила игры.
Да, и вообще, чего спорить об очевидных вещах) Из двух труб (посредники+свой ОП) вода (деньги) набежит в бассейн (карман) быстрее, чем через одну)
P.S. И чуть не забыл) в регионах еще много ортодоксов, которым надо придти в офис, все посмотреть, лично поболтать. Не работают они по удаленке, хоть ты тресни) а ведь тоже клиент.
К сожалению, нельзя обработать 2 посредников и знать, что регион хорошо обработан. В любом случае, предстоит работа со всеми 40 конечниками. Чем раньше её начнёшь сам, тем меньше косяков будет.
А и не говорил, что это будет гарантией хорошо обработанного региона, а лишь о том, что это сократит время на выход в организации.
по факту, гемора ничуть не меньше, т.к. регион в любом случае обрабатывать придётся силами своих менеджеров.
Вот любишь ты спорить с очевидными вещами))) Пока ты будешь обрабатывать по ХЗ, конкуренты через посредника получат 5 заказов, просто потому что путь до ЛПР короче. И как я уже писал, одно другому не мешает, если четко прописаны правила игры.
Платон мне друг, но истина дороже))) есть пятилетний опыт продаж и напрямую и через посредников.
Платон мне друг, но истина дороже))) есть пятилетний опыт продаж и напрямую и через посредников.
Лом, истина в том, что 1C, Консультант, Гарант, Opex и даже SAP работают с посредниками) Если бы в этом не было смысла, то уже давно бы отказались)
Лом, истина в том, что 1C, Консультант, Гарант, Opex и даже SAP работают с посредниками) Если бы в этом не было смысла, то уже давно бы отказались)
Истина в том, что 1C, Консультант, Гарант, Opex и даже SAP работают по всему миру и они ОЧЕНЬ на слуху.
1) они физически не могут окучить весь мир в поисках клиентов
2) люди сами ищут того, кто продаст их продукт, поэтому у них очередь желающих стать посредниками. Соответственно, можно работать с ними на своих условиях.
Увы, нам, простым смертным до таких условий работать и работать. И работать самим)
Если ищешь способы не делал, то находишь причины, а если сделать, то способы. ![]()
Если ищешь способы не делал, то находишь причины, а если сделать, то способы. ![]()
так я же писал, что уже делал))) так что не причины, а жизненный опыт, сын ошибок трудных:)
Вот согласен с тобой, Лом, как работник этой сферы, но как посредник, не согласен вот с этим:
посредник ничерта не шарит в том ПО, которое должен продавать, т.е. вся информационная поддержка на производителе
у серьезных вендоров приходится сдавать экзамены на знание продукта как технарям так и менеджерам. Посредник посреднику рознь - у нас в штате технари, которые могут решить многие вопросы оперативнее вендора. И кстати, вендор сам подкидывает нам эти вопросы от клиентов из нашего региона.
посредник претендует на львиную долю стоимости ПО, что плохо и для покупателя и для производителя
все зависит от ПО, где то маржа такая минимальная, что спасает только объем.
процесс продажи легко производить без посредника за счёт безналичной оплаты и передачи лицензии электронным ключём
это 100% так и к этому в итоге все и придет.
поиск клиента тоже гораздо проще без посредника, т.к. легко позвонить и самому всё рассказать про ПО без физического присутствия в регионе заказчика.
не умеют еще вендоры так работать =) и все зависит от продукта. Если ты придумал ОС - попробуй ка ее продвинуть сам =) пока еще никто не смог отхватить у винды значимый кусок, даже эпл.
у серьезных вендоров приходится сдавать экзамены на знание продукта как технарям так и менеджерам. Посредник посреднику рознь - у нас в штате технари, которые могут решить многие вопросы оперативнее вендора. И кстати, вендор сам подкидывает нам эти вопросы от клиентов из нашего региона.
тут вопрос масштаба и раскрученности вендора. до такого уровня ой как непросто дойти)))
Респект! Семён, ПО и четвёртая ступень ракетоносителя с посредником гибель! Согласен.
Но остальные (или многие) сферы - "производственно-сбытовой цепочки движения товара от завода – к потребителю."
без посредников ну просто ни куда!
Семён, ПО и четвёртая ступень ракетоносителя с посредником гибель! Согласен.
Но остальные (или многие) сферы - "производственно-сбытовой цепочки движения товара от завода – к потребителю."
я согласен, но тем не менее некоторые производители пытаются с переменным успехом торговать напрямую..
А если посредники когда либо и исчезнут, то не в этом веке точно..
я согласен, но тем не менее некоторые производители пытаются с переменным успехом торговать напрямую..
Семен, так это абсолютно нормально)
Допустим производитель колбасы может продавать ее:
- через оптовых дистрибьюторов;
- в собственных фирменных магазинах;
- силами своих торговых представитель на прямую в магазины.
Это три разных канала, которые могут и должны работать одновременно, чтобы обеспечить увеличение выручки. Но! Они не должны мешать друг другу. Например, собственные торговые представители должны работать с магазинами по тем же условиям, что и дистрибьюторы, чтобы исключить грызню за клиента. А то из-за пары магазинов и одного торгового представителя, можно потерять дистрибьютора с сетью в 100 магазинов)
А если посредники когда либо и исчезнут, то не в этом веке точно..
А это точно подметил)
я согласен, но тем не менее некоторые производители пытаются с переменным успехом торговать напрямую..
Семен, так это абсолютно нормально)
А я и не говорю, что ненормально =) я соглашусь с автором статьи, что начинает появляться такой тренд у производителей.
Это три разных канала, которые могут и должны работать одновременно, чтобы обеспечить увеличение выручки. Но! Они не должны мешать друг другу. Например, собственные торговые представители должны работать с магазинами по тем же условиям, что и дистрибьюторы, чтобы исключить грызню за клиента. А то из-за пары магазинов и одного торгового представителя, можно потерять дистрибьютора с сетью в 100 магазинов)
К сожалению, проблема в слове должны. Редко встретишь такую ситуацию, где четко определены условия работы с клиентом и эти условия одинаковы для всех.
Виталий, поспорю с тобой ради спора, тема то условная.
"Не согласен. Одно дело окучить в регионе 40 потенциальных клиентов и войти к ним с нуля, другое дело отработать 2 посредников, которые уже имеют вход в эти 40 компаний. Экономия времени очевидна."
Вот тут я с тобой не согласен. Войти в 2 компании, которые предоставляющую IT услуги 80 клиентам (цифры условные) очень не просто! У этих компаний заключены договора на предоставление услуг и есть поставщики этих услуг, а ПО это хрень которую быстро не поменяешь, не интегрируешь, не внедришь, со всеми вытекающими. Мне кажется, что в свете этого гораздо проще ломиться к потребителю ПО напрямую.
Не мало вероятно)))
На эту тему надо выслушать комментарии экспертов в данной области)))
Ну да я не эксперт в IT. А каких экспертов будем звать? Пока только кадровики о себе заявили.![]()
Почему же) Вот Семен подключился)
Ну да я не эксперт в IT. А каких экспертов будем звать? Пока только кадровики о себе заявили.![]()
я как эксперт в области продаж ПО и писал, что нафиг не нужны посредники в этой области))) если ты не майрософт, который создал настолько популярный продукт, который сам себя продаёт.
"1С" с тобой не согласен))))
Ну, если можно назвать IT продуктом информационные системы, то и "Гарант" с "Консультантом" тоже)))
Ну, если можно назвать IT продуктом информационные системы
Обижаешь, Виталий. ИТ продукт самый настоящий =)
Семен, ничего лично))) просто слабо знаком с данной сферой))
Opex чуть не забыл)))
Да эксперт, эксперт! Кто сомневается? Просто мы с Виталием прикололись сегодня над статьёй.





