Вдохновенно! Но не работает! По причине внутренних блоков, связанных с отношением к продажам, деньгам и прочими "косяками" мышления и стереотипов у людей. Работа на вечном надрыве не приносит кайфа. 

Антон, 75% пунктов можно смело применять к любой сфере - от продаж до инженерии.

Но вся проблема кроется в "Все просто по хр....у." Я довольно борзая, с вечно горящими глазами и однажды, глядя на коллег, мирно пьющих 7 чашку чая за неспешным разговором, я спросила: "Девчонки, неужели вам не хочется работать, хорошо сделать ваши задачи и получить моральное удовлетворение? Ведь 60% активной жизни проходит на работе - так не прожигайте его! Поработайте, почитайте важные книжки/сайты, прокачайтесь! Ведь чувствовать себя профи - это не менее круто, чем все остальные удовольствия!" Стоит ли говорить, что меня просто посчитали дурой и сказали - работай, раз хочется.

А сейчас, уже на новой работе, мне говорят, что "Делай, что хочешь, нам пофигу. Ты слишком строга к себе и людям." Поэтому, когда я недавно заболела на один день, мой отдел устроил знатный отдых...

Я честно скажу - от такого столкновения с безразличием начинается дикая депрессия, опускаются руки...

Влияет ли некое граническое количество продавцов в ОП? т.е. их должно быть не более 5 и менее 2?

Какие влияния делают количество продавцов в отдел продаж?

Команда футболистов играет сплоченно, а команда продавцов?

1. Самооценка и критика - это удел сильных. Менеджеры, часто способны только на то, что винить компанию, отсутствие рекламы, дорогие цены, но не себя. Да нужно иногда и в зеркало заглядывать. 

2. Не отказывайся от клиента - нужно просто дорабатывать до конца, а не ставить галочку в графе выполнено после отправки счета или коммерческого предложения. 

3. Планирование рабочего дня, позволит управлять клиентами. Если у менеджера на столе порядок, то в голове все нормально. Что касаемо ведения истории, то это важно и позволит не потерять много важного в деталях.

4. Влюбится далеко не у всех получается, это скорее признак рабочей атмосферы в команде. Нет команды, понимания, поддержки в коллективе, хрен влюбишься в такую  работу. 

5. Поиск новых клиентов, важен и это не подвергается сомнению. Есть конечно КАМы которые ограничены в данной работе, так как кол-во клиентов с их канала ограничено, да и сопровождение отнимает огромное кол-во времени. 

6. Дружить с начальником? Возможно нужно соблюдать субординацию, да и уметь отделять бредни от реальной работы. 

8. Статистика и анализ продаж, это очень важно, так как работа должна быть прозрачной в разных ракурсах. По клиентам, по товарным группам, по территориям и т.д. 

Это полезно почитать рядовым менеджерам, которые чясто идут на работу, чтобы время провести да и найти повод повесить "ярлыков", на компанию, начальников, коллег и т.д. 

Lucky Lady  ХА -ХА! Зачёт! Кто такие звёзды? Круто! Пишите в личку вообще улёт!  Семён, утончённо подметил!!!! ХА - ХА! 15 лет в продажах! Пойду, умру с хохота!  Всегда было интересно, зачем вываливать такую информацию - 15 лет в продажах?  У нас в офисе, в отделе продаж, картина висит, думаю лет 10 уже, получается она тоже 10 лет в продажах Но сука, она так и осталась картиной. Не помогли ей трененги, что рядом с ней проходили!  Пожалуйста, Lucky Lady, не злитесь на меня. Но человеку ставящему с "0" фазы ОП "2 года в частном порядке реанимирую отделы продаж или ставлю с нуля со всей стратегией".

как то не идёт всё это!  Пишите в личку, не - реально зачёт! Я прям вижу, как сейчас все бросились писать!

Сделаю с утра репост в группу для своих сотрудников.