Почему тренеру по продажам не обязательно обладать опытом в продажах вашего продукта или услуги

Аватар пользователя Вячеслав Богданов

Для начала давайте сформулируем цели тренера по продажам или цели практических тренировок по продажам. Мы провели опрос среди руководителей. И вот, что они сказали. На вопрос: - "Зачем вы обучаете своих продавцов в компании "Мастер продаж"? Мы получили следующие ответы:

На первом месте: Чтобы поднять продажи.
На втором месте: Чтобы увеличить прибыль.
На третьем месте: Чтобы продавцы умели правильно общаться с покупателями.
На других местах и с меньшим процентом расположились следующие ответы: увеличение уровня мотивации продавцов, оживление отдела продаж, развить умение продавцов договариваться со своими клиентами и т.д.
Теперь стала понятней цель тренингов по продажам. Результатом тренингов по продажам является более высокая прибыль, чем до тренингов. Ну что-ж, цель сформулирована. 
 
Каждому руководителю известно, что прибыль в компанию приходит от клиентов. Значит менеджерам по продажам и продавцам-консультантам, нужно в первую очередь уметь договариваться с потенциальными клиентами, которые после таких договорённостей покупают и становятся настолько довольными покупкой, что продолжают рекомендовать вашу компанию. И тренер по продажам, должен быть способен натренировать в продавцах главное качество - умение договариваться с покупателями, чтобы потом это качество приносило постоянный рост продаж и прибыли.
Ну конечно, продавец должен знать свойства, качества и преимущества товара, который он продаёт. И конечно менеджер по продажам должен понимать ту пользу для клиента, которую принесут эти качества, свойства и преимущества. Вот только зачем они менеджеру по продажам, если он не может располагать к себе покупателей? Зачем они ему, если он не может вступить в контакт и создать приятельские отношения между собой и потенциальным покупателем? В чём помогут знания специфики вашего рынка, если продавцу сложно начать общение с клиентом? 
 
Мы часто встречаем продавцов-консультантов, которые стоят "не напряжно" в углу магазина и бояться начать общаться с клиентами. Вы думаете они не знают свой продукт? 
 
Мы часто видим сотрудников, которые наизусть могут описать свой продукт, и продажи у них всё равно низкие. Вы думаете они не считали, что чтобы продавать нужно отлично знать свой продукт? И вот они знают свой продукт или услугу назубок, а продажи не увеличились.
 
Теперь вопрос. Тогда зачем тренеру по продажам обладать опытом в продажах вашего товара или услуги? Ответ простой. Незачем. 
Тогда, что должен знать и уметь делать тренер по продажам? 
 
Главные навыки и знания, которыми должен обладать результативный тренер по продажам:
 
* Знание культуры отношений между людьми в регионе, где работают его студенты;
 
* Самому соблюдать и применять правила, законы и требования, которые поставил перед своими студентами;
 
* Быть лучшим примером для своих студентов (продавцов); 
 
* Умение замечать, видит ли студент пользу для клиента от товара или услуги, которую продаёт. Клиент приходит за пользой для себя, а не за свойствами и качествами и преимуществами продукта.;  
 
* Умение разбираться в людях;
 
* Способность видеть истинную причину проблем человека;
 
* Умение доводить своих студентов до конечного результата тренировок;
 
* Уметь договариваться и располагать к себе людей;
 
*  Способность давать искренние подтверждения, когда студенты достигают цели тренировок ( похвалить, придать значимости);
 
* Способность донести информацию простыми и легкодоступными словами;
 
* Умение нарисовать свою мысль в двухмерном пространстве;
 
* Рассказывая, давать реальные примеры и истории из жизни, которые помогут быстро понять необходимые данные;
 
* Умение подстёгивать и направлять своих студентов  к достижениям и победам в продажах;
 
* Знать и уметь доносить работающие инструменты, которые помогают располагать к себе людей;
 
* Обладать огромным намерением доводить дела до победного конца;
 
* Уметь применять инструменты, которые помогут его студентам улаживать жизненные проблемы;
 
* Умение тренировать постепенно. От простого к сложному, не давая сразу слишком сложных тренировок или упражнений;
 
* Добиваться результата тренировок несмотря ни на что;
 
* Быть всегда в хорошем эмоциональном состоянии;
 
* Осознанно, не интуитивно, уметь применять все умения и навыки, которым тренирует;
 
* Уметь организовать группу студентов (продавцов) так, чтобы цели тренировок по продажам были достигнуты в кратчайшие сроки;  
 
* Уметь находить хорошее во всём, что люди считают плохим;
 
* Уметь искренне признавать свои ошибки и исправлять их, чтобы они не повторялись;
 
* Постоянно наблюдать, исправлять и доводить до совершенства всё обучение;
Источник публикации: 
Поделиться:
Не в сети

antonberserk пишет:

Все правильно, Алена. Все правильно.

Вот чего я точно не встречаю в наших магазинах, так это экспертности.

1 из 100 продавцов может два слова связать. Покупаю обычно там, где продавец хоть признаки жизни подает.

А почему так? Их что не учат продукту или не проводят им мастер-классы?

Увы. 

Они знают только поверхностные признаки. И виновато в этом чаще всего само руководство, которое "заби.ывыает" про то, что клиент ХОЧЕТ ЭКСПЕРТНОСТИ!

Вот и вылезают в этих системах дельцы, которые могут продавать только эмоциями. Ибо их по другому не научили продавать.

Вот и несут они свет в мир под своим углом. И они отчасти правы. Они по другому не умеют.

 

Вперед антон на амбразуры ))) признаться честно в виду того что сама могу самостоятельно изучить продукт в магазине, на глаз, на вкус, на вид....как о не горю желанием спрашивать.  Но когда хорошее настроение слушаю : НУ ДАВАЙ БУХТИ МНЕ ПРО КОСМИЧЕСКИЕ КОРАБЛИ ......улыбаемся и машем )))

Не в сети

Sergei1 пишет:

Респект! Да уж, Анна, вот это заява у Вас!!!  И ,как же вы собираетесь продавать програмное обеспечение? Или например частотные преобразователи, или устройства плавного пуска, или страховку? Без знаний о продукте, можно продавать только кружки в сувенирной лавке.

ТОЧНО!

Аватар пользователя Остап-Сулейман-Берта-Мария-Бендер-бей
Не в сети

Вспомнилась китайская мудрость: "Учитель не должен уметь все, но учитель должен знать все", вроде бы как то так.

Аватар пользователя Anna-Foxy
Не в сети

Продажи - это отдельная область - это Менеджмент, начнем пожалуй с этого.

Поэтому ваша киска купила бы Вискасcool

Не в сети

Статья - серьезная предъява практикам! 

По прочтении статьи мне вдруг вспомнилось, как полковник объяснял нам разницу между прапором и академиком:

"Академик знает кучу всего, но может провести только один узкий предмет. Прапор - нихрена не знает, но может провести всё"

 

Создам CRM из вашей таблицы в Google. Автоматизация работы с контрагентами, автоматизированное создание договоров, КП, рассылки на Google.

srazumnii@gmail.com

Не в сети

Но ведь так все и есть.

Отчасти автор прав. От большой части.

Главное - это состояние эмоционального фона. Он есть, есть и сделки.

И продукт чаще всего остается где-то за бортом. Увы.

-------------------

Не в сети

antonberserk пишет:

Но ведь так все и есть.

Отчасти автор прав. От большой части.

Главное - это состояние эмоционального фона. Он есть, есть и сделки.

И продукт чаще всего остается где-то за бортом. Увы.

ну да другу продать легче чем чужому человеку, подружись расположи к себе )))

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

Респект! Положительный эмоциональный фон хорошего продажника и высокий градус напористости безусловно помогают ему быть более результативным, нежели другим. Но сегодня прошло время "репертуарных" клиентов которые ходят в разные магазины, рестораны и т.д. У всех есть свои эксперты. Это одна и та-же парикмахерская, химчистка, автосервис которому ты доверяешь, мясная лавка, магазин и т.д. Все хотят покупать и обслуживаться у ЭКСПЕРТОВ - ПРОФЕССИОНАЛОВ!! 

Вот Анна пишет про менеджмент, понятно, что она далека от менеджмента, как луна от земли. Кто такой менеджер? Менеджер, это УПРАВЛЕНЕЦ! И грамотно он управляет (минимизирует расходы, грамотно использует ресурсы и т.д.) как раз за счёт знаний!!! И знаний продукта в том числе! Знания, это точно такой-же ресурс, как деньги и время. Я уж просто молчу за такие вещи, как конкурентное отличие Вашего продукта. 

Мы тут недавно обсуждали продажу немецкого пищевого оборудования. Очень дорогая хрень.  Не зная его плюсов, конструктивных особенностей, материалов изготовления, потребляемой мощности, производительности и т.д. Ты его хрен запутаешь клиенту!!! Хоть ты и будешь знать и владеть психологическими приёмами продаж, а заодно выучишь язык Атлантиды, позовёшь на помощь йогов и летучих мышей, будешь скакать голый ночью вокруг костра и устраивать жертвоприношения. 

На той ветке, брат Анны по разуму, советовал человеку СПИН изучить и дела наладятся. Я не говорю, что СПИН (хоть я сам и криво смотрю на эту методу) изучать не надо. Но в данном случае, гораздо важнее знание продукта. 


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Не в сети

Все так и есть.

Должна быть золотая середина. И то и то.

-------------------

Не в сети

Но без эмоций сегодня хрен что продашь. Вот это я уже понял точно.

Хоть ты будешь миллион раз экспертом... не можешь построить конструктивный диалог?...вылетишь в трубу и на твое место придет шустрик с улыбкой в 33 зуба и с минимальными познаниями в продукте. Увы.

Так что...50\50 . И то и то необходимо качать.

-------------------

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

Респект! Антон, без эмоций (положительных) вообще нехрена не сделаешь. Факт сто пудовый.


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Не в сети

Это к вопросу, чему учить в первую очередь?

Я бы по сначала учил раскрепощенности и юмору, а уж потом это все наслаивал на матчасть и специфику.

Это как железо ковать. Сначала его необходимо разогреть, а потом уже и плющить.

-------------------

Аватар пользователя Остап-Сулейман-Берта-Мария-Бендер-бей
Не в сети

Мне одному кажется, что большинство комментариев, о том каким должен быть менеджер по продажам, а статья о том каким должен быть тренер по продажам?!)))

Не в сети

  Нет, ты не одинок, однако это взаимосвязанные вещи.

Великие умы обсуждают идеи. Посредственные умы обсуждают события. Мелкие умы обсуждают других людей.

Аватар пользователя Остап-Сулейман-Берта-Мария-Бендер-бей
Не в сети

Надо же, а я то думал...)

Не в сети

  Не переживай, то, что ты  думал  отлично тебя характеризует.

Великие умы обсуждают идеи. Посредственные умы обсуждают события. Мелкие умы обсуждают других людей.

Аватар пользователя Остап-Сулейман-Берта-Мария-Бендер-бей
Не в сети

ПоделитЕСЬ характеристикой пожалуйста.

Не в сети

  Древние говорили: "Расслабь мышцы, сила - в покое"

Великие умы обсуждают идеи. Посредственные умы обсуждают события. Мелкие умы обсуждают других людей.

Аватар пользователя Остап-Сулейман-Берта-Мария-Бендер-бей
Не в сети

Да, что то слышал такое, что то вроде, "когда нечего ответить, ответь какую-нибудь "хрень" замысловатую с ссылкой на "мудрых". Чем, пытаться в каждом комментарии зацепить, автора другого комментария, может стоит вспомнить другую мудрость: "Промолчал бы - сошел бы за умного"))).

Не в сети

  Макс, не нарывайся! С тобой же нормально общаются, чего лезешь напролом?

Великие умы обсуждают идеи. Посредственные умы обсуждают события. Мелкие умы обсуждают других людей.

Аватар пользователя Остап-Сулейман-Берта-Мария-Бендер-бей
Не в сети

Сам не люблю отходить от темы статьи, но прошу заметить, не я это начал.

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

Респект! Да. Статья о другом. Но статья-то для менеджеров, о том каким должен быть тренер. Для менеджеров. И обсуждение призвано обратить внимание, на тот факт, что знание и умение применять на практике психологические приёмы продаж, не освобождают менеджера от необходимости получать и другие знания. 

  Тренер не должен знать Ваш продукт. Но свой продукт (информация) он должен знать досконально и даже больше!


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Не в сети

  Странная формулировка: "Статья - то для менеджеров, о том, каким должен быть тренер." Звучит, примерно, как : "Пособие для волков о том, какой жирности должно быть мясо у овец"smiley

Великие умы обсуждают идеи. Посредственные умы обсуждают события. Мелкие умы обсуждают других людей.

Не в сети

Мнения разделились, знание продукта vs знание техник продаж =)

Давайте разберемся: является ли торгпред продажником? Безусловно - еще каким. Нужно ли ему хорошее знание продукта? Не особо, ему важнее доказать покупателю, что именно этот продукт будут чаще брать с полки его магазина! При чем чаще всего речь будет идти не про премиум сегмент.

А что будет, если продаван не знает продукт из категории премиум? Фуфло будет полное. Будь то дорогие косметические процедуры, люксовые автомобили или просто шмотки. Если к вам в салон Порше пришел человек, который не определился, что ему выбрать - Кайен или лучше пойти взять Рендж Ровер, что вы ему скажите? "Эгей, смотри, брат, как тут у него мотор ревет, бери лучше порш!" Нет, вы будете обязаны ему доказать, что это именно то, что он ищет, основываясь на потребностях покупателя.

Я параллельно с работой приторговываю измерительным инструментом, знаете сколько вопросов задают по телефону перед покупкой? 

А если высококонкурентный рынок взять? Попробуйте продать СРМ, которых сотни штук на рынке, если не тысячи. Что вы скажите, когда вас спросят: "чем вы отличаетесь от всех остальных и почему мы должны менять закупленную 2 года назад систему?" 

Бывает так, что продаешь на "эгей, давайте работать...", а бывает на "наши 10 преимуществ в следующем..."

Нужно ли знать продукт - да, на уровне эксперта. Нужно ли знать техники продаж - аналогично. Нужно знать максимум, чтобы делать работу профессионально и уметь находить подход ко всем клиентам, исключая неадекватов.

Создам CRM из вашей таблицы в Google. Автоматизация работы с контрагентами, автоматизированное создание договоров, КП, рассылки на Google.

srazumnii@gmail.com

"чем вы отличаетесь от всех остальных и почему мы должны менять закупленную 2 года назад систему?" 

И хорошо, если так спросят. А могут спросить - как ваша программа будет встроена в нашу ERP-систему, как происходит обмен данными с "1С-Управление торговлей" и можно ли работать через терминал-сервер. 

Не, ну можно похлопать глазами и сказать, что все будет хорошо и Газпром вчера купил три таких и все довольны. Но клиента это не удовлетворит. 

Манго офис: IP-телефония и специализированный софт для отдела продаж

Не в сети

+100500! Именно это и спрашивают, когда имеешь дело с профессионалами. Бывают спросят такое, на что с ходу ответить нереально. Зато здорово помогает прокачаться, когда разберешься в вопросе и потом уже сам начинаешь об этом рассказывать клиентам.

Создам CRM из вашей таблицы в Google. Автоматизация работы с контрагентами, автоматизированное создание договоров, КП, рассылки на Google.

srazumnii@gmail.com

Не в сети

А если высококонкурентный рынок взять? Попробуйте продать СРМ, которых сотни штук на рынке, если не тысячи. Что вы скажите, когда вас спросят: "чем вы отличаетесь от всех остальных и почему мы должны менять закупленную 2 года назад систему?" 

ОАА ЫЯЧА рублей Вам + планшет в подарок при оплате на год вперед...

Шучу конечно. Но именно так меня пытался переманить один из конкурентов по CRM. Забавно конечно.

-------------------

Не в сети

именно так меня пытался переманить один из конкурентов по CRM. Забавно конечно.

Ключевое слово: "пыталсяwink

Создам CRM из вашей таблицы в Google. Автоматизация работы с контрагентами, автоматизированное создание договоров, КП, рассылки на Google.

srazumnii@gmail.com

Не в сети

Ты пойми правильно. Это же школа. И их там так учат. Не сам же он придумал.

Вот в чем вопрос. А значит...это у них работает. Вот как...понимаешь?

-------------------

Не в сети

Не факт, что работает, возможно, что тебе просто "повезло" и ты попал на такой "эксперимент". Может парень просто попробовал, не работает? Пробуем следующее. Как то так.

Когда еще не понял, каким быть надо: суровым или прикольным, свободным или женатым

Создам CRM из вашей таблицы в Google. Автоматизация работы с контрагентами, автоматизированное создание договоров, КП, рассылки на Google.

srazumnii@gmail.com

Есть западный подход к обучению, который отличается от нашего.

Есть набор стандартных проблем – увеличить объем продаж, увеличить долю рынка и т.д. Решение данной задачи рассматривается в плоскости анализа 3-х моделей.

Модель процессов описывает рабочие процессы или процедуры, требуемые для достижения бизнес целей.

Модель компетенций описывает навыки, знания и отношения, которые требуются людям для успешного выполнения работы в поддержку достижения бизнес целей.

Модель выполнения работы описывает, как у людей, занимающихся определенной работой, достигается производительность, необходимая для выполнения бизнес целей.

В зависимости от того, где определены проблемы разрабатывается программа обучения персонала.

Так вот если бизнес тренер проводит обучение в рамках решения задачи компетенций, то ему знания конкретных рабочих процедур и особенностей продаж конкретной продукции действительно не нужно. На массовом рынке тренинговых услуг – это называется «шаманские танцы с бубном», хотя для начинающих это действительно полезно.

А вот если он проводит обучение в рамках решение задачи выполнения работ, то он должен знать предметную специфику текущей работы торгового персонала для данного продукта и технологии продаж для конкретного товарного рынка.

То что происходит в рамках 2-х дневного «традиционного тренинга по продажам» вещь довольно забавная, но к решению задачи повышения эффективности  текущей работы (модель выполнения работы) имеет очень «условное» отношение.

 

Поясню на примере отдела городских продаж рынок FMCG, если есть задача повысить его эффективность, то единственным  (по сути) решением будет внедрение системы КПД в формате тренинга (модель выполнения работ). При этом у нее конкретный автор (эксперт в этой области). 

Интеллектуальные продажи
Я ничего говорить не буду, а то опять чего-нибудь скажу. В. ЧЕРНОМЫРДИН.
www.sale-buro.ru
www.project-sales.ru
Аватар пользователя nadvictor
Не в сети

По статье: 
Пункт 2 находится в ведении экономического отдела и планирования, бухгалтерии или аналогичным
(в малых предприятиях обычно директора) , но точно не тренера по продажам. 
Все остальные пункты я бы отнес к подпунктам пункта 1. 

Внутри коллектива специалисты имеют разный опыт работы.
Может быть и такой вариант, когда опытного специалиста подключили или переключили на другой проект,
со спецификой которого он еще не освоился.
Я бы сравнил тренера по продажам с тренером спортивной команды, который отвечает за результат работы доверенного
ему коллектива.

Хотя это тоже не точно, т. к. руководитель отдела...

Но скорее всего, если бы мне поступило предложение, где были бы указаны эти три пункта вряд, то я бы подумал, что мне пытаются навязать какую-то другую деятельность.

И почему везде встречается только один подход: "Продавцы ленивы или боятся"?!
Сейчас ленивых и трусливых в компаниях не задерживают, даже в очень маленьких...
 

Не знаю, как там в розничных магазинах, но в области разработки софта наблюдается тенденция в сторону технических компетенцией. Бла-бла сэйлзы продают все меньше. Проектные менеджеры с универсальными знаниями тоже отходят в прошлое. На смену Sale manager и Project manager приходят Delivery Manager.  Это достаточно коммуникативные менеджеры. Они понимают, что такое продажи и как менеджаться проекты  Однако у них фокус комепетенций смещен в техническую область. Они могут приехать к клиенту и разговаривать с его техническим персоналом на одном языке, получая положительный фидбек от непосредственных заказчиков. 

Думаю, аналогичная ситуация по всех отраслях, где продают что-то сложнее пивной кружки. 

Аватар пользователя SergeiZ
Не в сети

Респрект!  Однако у них фокус комепетенций смещен в техническую область. Они могут приехать к клиенту и разговаривать с его техническим персоналом на одном языке, получая положительный фидбек от непосредственных заказчиков.   Отлично сказано!!!!!!


Сохраняйте тонкую грань между "удержать покупателя" и "прогнуться под покупателя"

Другими словами - Нужно работать, а не оправдываться!

Аватар пользователя Лом
Не в сети

Andrey пишет:

Не знаю, как там в розничных магазинах, но в области разработки софта наблюдается тенденция в сторону технических компетенцией. Бла-бла сэйлзы продают все меньше. Проектные менеджеры с универсальными знаниями тоже отходят в прошлое. На смену Sale manager и Project manager приходят Delivery Manager.  Это достаточно коммуникативные менеджеры. Они понимают, что такое продажи и как менеджаться проекты  Однако у них фокус комепетенций смещен в техническую область. Они могут приехать к клиенту и разговаривать с его техническим персоналом на одном языке, получая положительный фидбек от непосредственных заказчиков. 

Думаю, аналогичная ситуация по всех отраслях, где продают что-то сложнее пивной кружки. 

100% так оно и есть. Мы живём в 21м веке и если покупателю не требуется развёрнутая консультация по товару, то он купит всё что нужно в  интернете не выходя из дома/офиса у производителя с доставкой и ещё скидкой в придачу. У продавцов в наше время есть 2 пути - выписывать счета и получать копейки или заниматься экспертными продажами и зарабатывать хорошие деньги.

Попробуйте веб-сервис для повышения продаж.  Увеличение скорости работы до 200 холодных звонков, сохранение результатов и удобная отчётность. Продаю базы для холодного обзвона.

Аватар пользователя nadvictor
Не в сети

Может быть, они умеют превращать то, что заложено производителем в практическую пользу, которую получит покупатель....
 

P.S. Через некоторое время, после публикации этой статьи Вы найдёте комментарии некоторых "умников" и "заумников", которые не достигли ничего большего, и поэтому критикуют и обесценивают работы других людей. Ведь если Вы будете применять то, что написано в наших статьях, Вы станете лучше. А по мнению этих "умников", Вы станете сильнее их самих. Им это очень не нравиться и поэтому они критикуют всё, что делает людей сильней.  Так вот знайте - всё что написано в этой статье и других статьях проверенно тысячами наших студентов и точно приносит результаты. Люди любящие обесценивать труд других людей, никогда не посоветуют ничего дельного. Им точно не нравится то, что пишется в этой статье. Становитесь сильней - это сильно травмирует ваших недругов! 

С уважением, Вячеслав Богданов